Munca aduce fericire atunci când are un loc pentru a juca
„KS“ continuă o nouă poziție „Business în prima persoana“, în care interviuri directori de companii s-au declarat pe piata Siberian. Noi încercăm să înțelegem ce fel de instrumente de management, calități personale, precum și cu viclenia strategice și tactice au ajutat aceste afaceri de oameni reușesc. Împreună cu „KS“ cu personaje vorbesc titluri de experți de management, director general al biroului siberian al companiei „INTALEV“ Marina Gulyaeva.
Într-un interviu cu „KS“ Sergey Buchik a vorbit despre experiența sa de gestionare a companiei de producție inovatoare, cu privire la deficiențele pe care le vede în lanțul clasic de comandă, precum și schimbările care au loc acum în compania sa.
DIRECT SPEECH
Marina Gulyaev, directorul general al biroului siberian al companiei „INTALEV“:
- Pentru interviuri, vom alege întotdeauna directorii executivi, notabile în comunitatea de afaceri din Siberia. Dar astăzi este un caz special, chiar și pentru rubrica noastră. Pentru mine, în calitate de consultant pe sistemele de management și pentru capul de propria afacere, de exemplu, Sergeya Buchika și NPM este unic nu numai la nivelul regiunii, ci și pentru business-ul românesc în ansamblul său.
Pentru a schimba sistemul de control în cadrul companiei, trebuie să aveți mare curaj. Crede-mă, e foarte, foarte dificil. De multe ori, managerii nu sunt gata pe plan intern pentru o schimbare, există o teamă de a lucra cu rezistența personalului, grija angajaților. O mulțime de timp și efort petrecut pe traducerea necesitatea acestor schimbări.
De regulă, cei mai mulți lideri toate sa încheiat la pasul „totul este în regulă, banii pare să fie acolo, de ce face un tam-tam.“ Foarte număr mic înțelege modificările de valoare, delves în esența lor, este gata să investească propriile lor. Dar această resursă este de neînlocuit - este prima persoana care a modelului de management al formelor și joacă un rol-cheie în punerea în aplicare și funcționarea sa.
Vreau să reconstruiască întregul sistem de control
- Sunt cinci ani, a ieșit din afaceri în auto-dezvoltare și a revenit în luna mai a anului trecut. Apoi am părăsit compania într-un sistem de control clasic - ierarhie, care are un cap, de sub managerii de top, atunci managerii de nivel mediu, și așa mai departe. Nimic nou, cu toate durerile de cap insotitor executive standard, care este forțat să controleze un edificiu mare, forțat să înțeleagă tot ceea ce se întâmplă la partea de jos.
Acest lucru va fi realizat în mod clar - o abatere de la conceptul de top management. Ar trebui să fie în formă pură structură orizontală în cazul în care managerii sunt furnizează elemente ale sistemului, rezolva problemele de personal de linie. În cazul în care acestea contribuie la locul de muncă, câștiga bani, atunci ele sunt în loc.
Compania este împărțit în secțiuni, fiecare dintre care este organizat ciclu complet și de dezvoltare, precum și producția și vânzările. Sunt echipe de lucru care au stabilit propriile lor planuri pentru tine, au nevoie de resurse de servicii de întreținere, cum ar fi bani pentru dezvoltare. Dacă ar fi fost „prosilschikami“ sau pur și simplu pasiv a scăzut sub distribuirea resurselor, acum ele sunt un serviciu pentru clienți: „Vrem să crească producția, vânzările, să ia cu privire la aceste obligații, pentru aceasta avem nevoie de aici sunt resursele.“ Înainte că finanțele au fost Serviciul de inspecție, iar acum sunt furnizarea de unități. Se schimbă mintea oamenilor.
Pe de altă parte, unele servicii sunt acum dizolvate în cadrul echipelor. De exemplu, în acele unități care sunt deja lucrează la un nou sistem, un logistician privat. Anterior, a existat o problemă de comunicare între dezvoltatori și logistica serviciilor: „Ei au principale de producție, ele sunt mereu ocupat, este mai ușor să faci totul singur.“ Și dacă eu însumi sunt angajat, precum și dezvoltarea, precum și căutarea de materiale care nu putea fi mai ușor pentru mine să preia comanda în persoană, care este mai profund cufundat în subiect, să înțeleagă desenele și va fi capabil să mă ajute? Eficacitatea acestei interacțiuni crește semnificativ.
Cine într-un astfel de sistem va fi manageri de top? Tops - acestea sunt oameni cu o mulțime de experiență, ei devin consultanți interni. De exemplu, directorul comercial sau antrenor va fi, că este, „customer service“ la echipa, sau proprietarul unui proprietar de direcție, Produs în ceea ce privește Scrum și Agile. Apoi, el începe să se „miște“ un produs, dar nu ca un lider de echipă, ci ca participant - echipa decide să accepte propunerea lui sau nu să-l încredințeze cu sarcina sau nu. Și apoi echipa spune, ne place acest om, el face rolul său, iar dacă nu - cere o altă persoană pentru acest rol.
Vreau să reconstruiască întregul sistem de control, astfel încât oamenii de pe teren au decis că ei fac ei înșiși au făcut liste de sarcini în sine resurse atrase. Astfel de exemple din lume au, de exemplu, în Brazilia, Germania, Franța și Țările de Jos. Aceasta este o experiență foarte interesantă, când și de fabricație, precum și companiile de servicii au optat pentru descentralizarea puterii - au transferat competențe în procesul de luare a deciziilor în domeniu.
un nou tip de organizație ar trebui să funcționeze ca un sistem natural
Există două tipuri de sisteme din lume: naturale și artificiale. Artificială - este, de exemplu, un oraș, stat, organizarea, și dezvoltă natura și de a trăi în sistemele naturale. Atunci când sistemele artificiale este un concept de ierarhie obligatoriu, de control, de management, motivare și stimulente, natura nu exista, totul este armonios interconectate, fiecare are propriul său rol și locul său. Aceasta este ceea ce creează egalitate armonie, și anume relația dintre toate elementele, sistemul organizează și se reglementează. Dar întotdeauna este necesar să se controleze un sistem artificial, în cazul în care nu dețineți controlul - apare haos.
Am realizat că un nou tip de organizare ar trebui să aibă calitățile sistemelor naturale, iar unul dintre calitatile-cheie - o dualitate. În natură, totul este dublă, ca într-o organizație tipic nu este: există întotdeauna un lider în fiecare lanț - un interpret, și se pare că suntem mereu lipsește ceva. Prin urmare, principiul pe care noi formam noua echipa noastră este că ei au ocupat toate rolurile pentru a fi sigur pentru a menține un echilibru de masculin și feminin. Masculul energie - energia de realizare, de rezultat, femeile - întreținerea, care implică oameni.
Când Tuck „rezultatnikov“, adică oameni cu tipul corect de energie, puteți obține un rezultat, dar nu sunt o echipa, fiecare pe cont propriu. Dimpotrivă, în cazul în care merge „protsessniki“, este foarte interesant de a lucra cu, mare, sincer, ei vor face ceva despre el de luni de zile, ani de zile, dar rezultatul nu va fi. Numai atunci când creați un echilibru atunci când există oameni care sunt în mișcare și oamenii care îl susțin, se dovedește structura naturală.
Am găsit acest echilibru în tehnologii Agile. Există două roluri, Product Owner (rezultat) și Scrum master-(proces), fără prezența unuia sau al doilea sistem nu funcționează. Echipa are autonomie în procesul de luare a deciziilor, care este posibilitatea de a se și echipa toate rolul necesar să fie ocupate organiza. Această metodologie este foarte bine combinat însăși natura lucrurilor.
gândire colectivă și responsabilitate colectivă
Când am început să-l pună în aplicare, am văzut rezultate dramatice. Acele proiecte care au folosit pentru a lua un an și jumătate, este acum pusă în aplicare în trei luni, performanța a crescut în mod semnificativ. Acest sistem nu funcționează atunci când comandantul este doar o parte din ea, asa ca acum traducem comenzile individuale pentru tehnologia completă, iar apoi vom implica treptat restul. Este clar că este imposibil de a merge la o nouă piesă la o companie de ansamblu, dar este important să se atingă o masă critică de oameni pentru a vedea colegii lor a început să lucreze în moduri noi, și interesat.
Am identificat trei calități importante necesare personalului nostru: libertate, responsabilitate și de calificare. Sunt liber să decidă, eu iau responsabilitatea, și abilitățile mă va ajuta să obțină rezultate. Desigur, nu toți angajații vor putea să faceți upgrade la noul sistem, dar toate la fel cred că la nivel global schimba voința colectivă. Avem o echipa foarte flexibil, care este gata să se schimbe.
Acum Agile-tehnologii sunt utilizate în domeniul IT, suntem primii din România să le aplice în dezvoltarea de dispozitive în producție. Și suntem siguri că acest sistem poate fi aplicat în orice domeniu industrial. Dorim să devină traducători ai acestor idei, pentru a arăta că funcționează într-adevăr - în România din impas, care este acum pe dezvoltarea de viteză, de calitate. Numai gândirea colectivă, responsabilitatea colectivă ne poate duce la un nou nivel. În acest scop, am creat un spațiu al dezvoltării sale în care efectua de formare pentru angajați. Următorul pas - instruirea personalului altor companii pe baza acestui spațiu.
reguli noi
Când ați înțeles cum funcționează viața, veți vedea că toate acestea este un joc, de la naștere până la moarte.
în urmă cu șase ani Apoi, am ieșit din afaceri, pentru că a fugit în perete - ceea ce am făcut, nu mai aduc bucurie, nu mai este un joc, sau mai degrabă, am jucat destul de ceea ce se întâmplă în curs de dezvoltare mai mult. Și dacă acest lucru nu este un joc, este deja neinteresantă. Și apoi am înțeles noile reguli ale jocului și a revenit la afaceri, să înțeleagă ce noul buzz.
Acum încercăm să joace într-un mod nou, echipa nu este pe deplin înțeles, dar nu am realizat până la sfârșitul anului, care va fi. Deci, du-te pentru agila, în pași mici, realizate, testate, au continuat sau returnate, în cazul în care a dat seama că el a mers pe calea greșită. Eu fac asta nu pot spune că noul sistem va lucra pentru noi, dar ne schimbăm în mod activ, încercați. Am juca un joc nou.
chestionare
- Dacă săptămâna viitoare când a trebuit să lucreze pe site-ul oricărui alt angajat al companiei, care ar fi și de ce?
- personalul de serviciu angajat. Deoarece este de la selectarea companiei oamenilor noștri depinde de cât de repede ne vom muta la țintă.
- Ce este mai important, sistemul de management și instrumente de lucru sau angajații?
- Acesta este modul de a decide ce este mai important decât omul, brațe sau picioare? Este de asemenea important, și mai mult.
- Ceea ce este cel mai important atunci când aleg angajații, calitățile lor profesionale și personale?
- În primul rând - calitățile personale, pe al doilea - profesional.
- Ce pentru tine este mai important decât afacerea ta?
- dezvoltarea mea.
- Câte ore pe zi lucrați?
- Do Ai fi angajat de manager? Dacă da, ce afaceri?
- Da, în cazul în care această experiență va fi utilă pentru a crea propriile lor companii inovatoare.
- Prin ce procent controlați afacerea dvs., și cât de mult - viața lui depinde de tine, nu? Ați dori să schimbe acest lucru?
- Acum 50%. Da, vreau să controleze la 0%.
Agile, dezvoltare agile (de la angl.Agile- reacționează rapid, agil) - o serie de abordări pentru dezvoltarea de software. care combină principiile și valorile consacrate vAgileManifesto. Abordările axat pe utilizarea de dezvoltare iterativ, cerințele dinamice de generare și să asigure punerea în aplicare a acestora, ca rezultat al interacțiunii constante în cadrul grupurilor de lucru de auto-organizare. Există mai multe tehnici legate de kAgile, în special, Scrum.
S-au găsit eroare în text? Selectați-l și apăsați pe Ctrl + Enter
Aboneaza-te la canalul „Continent Siberia“, în telegrama. pentru a fi primul pentru a afla despre evoluțiile-cheie în cercurile de afaceri și de guvern din regiune. Pentru funcționarea corectă a aplicației este necesară pentru a opri în setările browser-ului aplicației.
La o întâlnire cu Navalny la Novosibirsk permis prin detectoare de metal
activiștii ortodocși au organizat un protest la premiera „Matilda“
Pe malul stâng al Novosibirsk va începe să construiască un mare complex sportiv
În Irkutsk, am discutat despre oferta de avion de linie română MS-21 India
Regiunea Novosibirsk va livra cereale pe piețele din Asia-Pacific
Tranzactia pe „Sibmost“ vânzare închisă
Aleksey Tsydenov: „Guvernul de așteptat nopți nedormite“
În Novosibirsk, de vânzare de către un centru de afaceri de 3,2 miliarde de ruble
Concesionarul al patrulea pod din Novosibirsk a intrat în deșeurile de proiect de construcție de sortare plante
Regizorul de film de la Novosibirsk nominalizat pentru „Oscar“
Novosibirsk 11 ani, condamnat fostul șef al Departamentului de Investigații Criminale
Vladimir Gorodetsky: interzicerea plantelor Chkalovsky pentru echipamente de sortare a deșeurilor de construcții - temporară
Guvernatorul Regiunii Novosibirsk va arata „Matilda“
Consumatorii datorez Novosibirsk regiune „Sibeko“ mai mult de 240 de milioane de ruble
oraș Novosibirsk administrare intenționează să cumpere aproximativ o sută de autobuze de la Minsk
bankRumyniyaobyavil central de reabilitare Binbanka