Motto-ul intern al companiei

1.Materialnoe remunerația pentru munca prestată

recompensă mare pentru munca de calitate.

(Corectitudinea și compensații demne de angajați.

Sunt Est bunăstarea lucrătorilor ar trebui să depindă de activitatea companiei.

1'lbotnshs trebuie să fie evaluate pe cunoștințe și experiență.

Bună treabă - bani buni!

Lucrările la conștiința da salariu decent.

calitate f.i loc de muncă mare de plată!

Sincer câștigat - am fost plin!

De lucru pentru a trăi!

Pieptul trebuie să fie evaluat în mod adecvat.

Nysokoe bunăstarea fiecărui angajat al companiei.

Plata cu decente pentru munca executată.

2. Calitatea, produselor competitive
Calitatea și competitivitatea - în primul rând!
Calitatea produsului - prestigiul nostru.

(Opershenstvovat produse, prețuri mai mici la produse competitive -. Pentru calitatea înaltă produsului profit -. Ipoteca prosperitate companie olshaya a reveni la un cost mai mic !.

3 Relația cu contul intereselor lucrătorilor și
Eficiență, creativitatea și calitatea muncii.
1'abotat, nu un ban.

Decide totul Cadre!

Bunăstarea noastră - în mâinile noastre!

Interesat de angajat - obține rezultatul!

Prioritatea companiei interesează peste interesele materiale personale ale managementului.

Do - ca mine!

Stabilitatea companiei - succesul angajatului!

Profesionalismul și cheia succesului initsiativa-.

De înaltă calitate și de muncă responsabil - succesul companiei!

Pentru a trăi bine - ar trebui să funcționeze bine.

Sloganuri primul grup poate fi considerată ca Yuzungi internă; deoarece acestea nu reflectă specificul companiei și semnificative avem doar angajaților săi, și nu pentru clienți și consumatori. În plus față de dorința de a obține un salariu stabil și ridicat, au razhena de i și necesitatea de a corela acesta din urmă cu experiența prin cunoașterea niyami-lucrătorilor, precum și intrarea forței de muncă și calitatea executării sarcinilor, care sunt furnizate de acestea, și anume, revizuirea sistemului de plăți curente și stimularea forței de muncă.

Sloganurile celui de al doilea grup arată că angajații sunt mândri de compania snoey, doresc produsele și serviciile lor au calitatea

guvernamentale, fiabile, competitive, contribuind astfel la creșterea prestigiului companiei și crearea de oportunități pentru creșterea și dezvoltarea ulterioară. Mulți lucrători identifică succesul lor și bunăstarea cu succesul companiei.

Cu toate acestea, succesul companiei, pentru a atinge obiectivele stabilite în motto-ul primul și al doilea grup, necesare pentru a schimba relația-TION angajaților la locul de muncă și de orientare a acestora la NYM subordonate lor, după cum reiese din lozincile menționate la al treilea grup-NE. formularea lor reflectă faptul că dorința de a avea succes, dar pentru a face afaceri nu este de ajuns - trebuie să investească în acest efort, cunoștințe, abilități. Iar dacă muncitorii firmei necesare atitudine proactivă BO] Lee pentru sarcinile lor și am să participe activ la activitățile de producție ale managementului firmei - crearea unor condiții în care muncitorii nu ar fi avantajoasă] pentru rolul interpreților pasive, precum și o atenție intereselor personalului și compania în sine. Acest lucru necesită revizuiri și ajustări în stilul de management și, mai presus de toate, crearea de personal de informare teme SIS, în scopul de a elimina apariția miturilor negative, în ceea ce privește activitățile de management al firmei.

Cum funcționează în practică?

Apelul „Clientul este întotdeauna dreptate“ nu spune angajatului taxe care nu includ lucrul cu clientul. Prin urmare, este o practică bună atunci când creați sloganuri speciale la nivel pentru fiecare unitate - că toată lumea înțelege scopul lor final.

Acesta a fost cazul în rețeaua de vânzare cu amănuntul cu produse alimentare „Pyaterochka“. „Noi am kazh- doy companie de servicii are propriul său motto-ul, care formulează scopul I co-lucrătorilor, și - a declarat CEO-ul companiei. - De exemplu, cumpărătorii de servicii sloganul „Nu există nici prețuri limită de mici!“, De la di-operare de rețea rektsii acasă - „Strângeți toate pe metru pătrat!“, I în serviciul de audit - „Nici un ban de bani!“.

Compania Mare Grid funcționează pe principiul transportorului. Am standarde de performanță clare și roluri clare pentru fiecare angajat. Toate acestea sunt formulate în sloganuri clare. În cazul în care activitatea de a formula standarde mai vagi, va începe interpretări diferite. Acest Po- I implică o defecțiune ".

La lanțului hotelier Marriott are propria sa experiență cu lozun-] gov. „Sloganul nostru corporativ dezvoltat de formare din SUA Offi-Som. Ei au fost traduse în toate limbile și distribuite personalului Marriott din întreaga lume - a spus managerul personalul hotelului Învăț Marriott. - În fiecare zi în hotel pe începe cu întâlnirea de 15 minute, care proclamă „1 Dung zi locale care doresc.“ Nici nu inițiativă: este ales dintre 20 zara-

Am nerzhdennyh exemple de realizare colectate într-o carte mică poartă
. ||> mii de nevoile fiecărui angajat. Sondare sloganuri: „Salut

ceai de fiecare client „“ Eu știu cum să lucreze într-o echipă «» am întotdeauna # 9632; zero sunt aplicarea reglementărilor de siguranță „“

Nice-președinte al biroului central de numai ev- de Samsung
i. Răsad în managementul de top al companiei. El a încredințat podraz- cheie
lanuri, care se ocupă cu mass-media digitale. și anume
dar am dezvoltarea lor Samsung își vede viitorul: compania nadeet-
i și debutul erei de „convergență digitală“, care va permite
Samsung respectă propriile lor sloganul „Fii un lider!“. Po-
IIeniyu vice-presedinte, sloganul sef al companiei Samsung «Same
1C „- este absolut inacceptabil! Care este cel mai rapid mod de a Samsung
| myulneniyu? Pentru a face „la fel“ ca și mai înainte. „Dacă am venit la
CPU Fu și să vă spun că suntem producătoare de aceleași produse, și lucrează la
au aceleași programe ca și în luna precedentă, am imediat concediat!

II nd'll foc angajații lor, în cazul în care-mi spune asta. "

Cum să formuleze sloganul companiei? dreapta

III> iynr ar trebui să conțină nu mai mult de două sau trei cuvinte simple. ea
in- ar trebui să fie sunete sfârâit. El ar trebui să încurajeze, să invite,
Mm ivirovat. „Doar du-te și fă.“ Singura modalitate de a reuși.

Ca o regulă, dezvoltarea departamentului sloganuri Yal-trust sau • | uzhbam PR intern. Cu toate acestea, ideea principală este de a face manual hi. Sarcina principală a omului, care a fost de încredere în timp rabotku acest tip de instrumente de motivare - să dau seama cum această idee flnslirovat structură de mijloc și de jos. Gânduri despre omul de știință într-o formă inaccesibilă, și se dovedește a provoca ridiculizare-vayutsya ineficiente.