Motivația și de stimulare

tehnologie de gestionare a carierei - un set de metode de a influența manageri, departamentul de personal și angajat, cu scopul de dezvoltare a abilităților, experiența și utilizarea rațională a construi pentru angajat și organizația.

Tehnologia de management al carierei include dezvoltarea unui plan de cariera. care stabilește una sau mai multe variante de dezvoltare profesională și a carierei angajaților în organizație. Acest plan include:

-numele unui post, care în anumite condiții, în timp poate lua un angajat;

- formează și termeni de educație și formare;

- îndeplinirea îndatoririlor oficiale;

Planul este șeful unității în legătură cu angajatul și departamentul de resurse umane, aprobat de șeful organizației este luată în considerare în primul mandat (cel puțin 4-5 ani).

Astfel, servicii și avansarea profesională a personalului - este o serie de mișcări progresive în poziții diferite.

Pe promovarea angajaților afectați de următorii factori din organizație.

· Caracteristicile întreprinderilor lucrătorilor;

· Calitatea lucrărilor efectuate;

· Stilul și metodele de lucru;

Promovarea prin rândurile lucrătorilor pot fi puse în aplicare în trei moduri:

• Vertical - ridica la un nivel mai ridicat de organizații de servicii (cel mai vizibil). Asociat cu prezența unui om de calitati puternice si le motivaționale.

• orizontală - se deplasează în interiorul organizației, de exemplu, care lucrează în diferite departamente ale ierarhiei-Nya Urs. Asociat cu prezenta calități de comunicare.

• centripet - promovarea în nucleul organizației, centrul de control, toate includerea mai adânc în procesele de luare a deciziilor. De exemplu, invitând angajatul să inaccesibile anterior pentru el o întâlnire, numirea, accesul la surse confidențiale de informații, unele sarcini importante și așa mai departe. (Cel mai puțin evidentă, dar direcția de carieră mai atractiv). Asociat cu manifestarea calităților intelectuale ale lucrătorului.

Motivația și de stimulare

Motivația - o combinație de forțe de conducere interne și externe care îi motivează pe oameni să lucreze pentru a atinge obiectivele lor.

Motivația crește baza de productivitate. Foarte angajat motivat, de fapt funcționează mai bine, și organizații ale căror angajați lucrează bine, arată, în general, rezultate mai bune. Interesul în munca este cel mai puternic instrument de organizare pentru a crește motivația.

Toate motivele pentru munca pot fi împărțite în două grupe:

1) spirituală. nevoia de comunicare, de auto-afirmare și dezvoltare, achiziționarea de noi cunoștințe, fiabilitate și stabilitate, și perspectivele.

2) biologică. nutriție, odihnă, confort, și așa mai departe.

Există câteva reguli pentru a crește motivația și de a îmbunătăți calitatea muncii angajaților care s-au dovedit în practică:

1. lauda este mai eficientă decât condamnare și critică

2. Promovarea trebuie să fie imediată și concretă

3. constantă atenția asupra angajatului și a familiei sale

4. Asigurarea persoanelor cu discreție rezonabilă

5. trimite angajații merituoși pentru perfecționarea profesională, conferințe și ateliere de lucru

Unii dintre angajații din speranța că va începe să lucreze mai productiv și cu o calitate mai bună, a oferit o recompensă pentru nivelul necesar sau dorit de performanță superioară sau, dimpotrivă, pedeapsa pentru eșecul de a ajunge la acest nivel

Remunerația poate fi realizată de material și prin stimuli morale. Să le considerăm mai detaliat.

- oportunități de distincție, care primesc premii și câștigătoare prestigiul și influența personală (folosirea gratuită a parcului auto, includerea în cluburile cei mai buni angajati, atribuirea titlului onorific);

- condiții bune de muncă: mediu curat, liniștit, o cameră separată;

- preocuparea pentru sănătatea angajaților;

- confort psihologic, satisfacția în legătură cu relația cu echipa;

- conformitatea cu cultura organizațională a întreprinderii;

- sentimentul de apartenență la un evenimente mari și importante.

- dividende din acțiuni

Se crede că salariul de bază ar trebui să fie suficientă pentru a atrage firma cu abilitățile și instruirea angajaților din dreapta. Acesta nu trebuie să depășească 70 până la 90% din venitul total primit de angajat. Creșterea salariului de bază ar trebui să fie strict în conformitate cu creșterea performanțelor la nivelul grupurilor de angajați sau a întreprinderii ca întreg. Plăți suplimentare pentru compania poate produce pe baza obiectivelor pe care sunt prevăzute în programul de stimulare a muncii.

Main. la sistemul de remunerare a avut ca scop un nivel de salarizare care ar crea în oameni un sentiment de încredere și de securitate și cu condiția reproducerea energiei consumate (muncitorii de recuperare).