Motivația individuală și de grup

Originea cuvântului „motivație“ are rădăcini franceze și literal înseamnă „motivație“. Motivația - este, în primul rând, impulsul de a activității, care reflectă percepția unui angajat al îndatoririlor sale și comportamentul său în timpul procesului de lucru. Baza de motivație sunt nevoile angajaților și înțelegerea pe care cele pe care le-ar întâlni în acest loc de muncă acum și în viitorul apropiat.

Pentru a realiza eficiența sistemului de motivare a personalului, aceasta ar trebui să implice trei niveluri, care sunt interconectate și au caracteristici individuale. [3, s.328]

Motivația la nivel personal se caracterizează printr-o legătură profundă cu interesele personale ale salariatului, urgența pentru o anumită perioadă de timp și diferitele abordări. O atenție deosebită este acordată sarcinilor de conformitate care stabilește angajatului, abilitățile și cunoștințele și interesele personale.

Motivația la nivelul grupului este caracterizat drept scop obținerea unor performanțe ridicate din partea unor grupuri de lucru de oameni. motivația Group este de a lucra pe aptitudinile de conducere ale membrilor individuali și să le sprijine cu anumite practici de management. Principiile de bază ale acestui tip de motivație sunt inteligibilitate, claritate și deschidere.

Abordarea sistematică de a motiva conducerea combină caracteristicile contabile la motivația individuală, echipa și la nivel organizațional.

Caracteristici ale motivației personale. Dacă te uiți la munca din punct de vedere mecanic, se dovedește că fiecare persoană își schimbă cunoștințele și abilitățile lor asupra resurselor corporale și necorporale ale angajatorului. Prin urmare, nu este surprinzător faptul că de multe ori contrazic interesele muncitorului interesele angajatorului. Fiecare dintre ei vrea să facă mai puțin și să câștige mai mult. Sunt dezacorduri constante din cauza faptului că oamenii supraestima cunoștințele și experiența lor și „vinde“ vă la un preț mai mare decât valoarea reală. Dar, pe de altă parte, unii angajatori să încerce să plătească salarii mai mici în valoare de mai mulți angajați.

Găsirea unui astfel de echilibru include:

realizarea unei bune funcționări eficiente a angajatului și dezvoltarea încrederii sale în rezultat;

evaluarea aptitudinilor angajaților și conducerea remunerației respective;

să îndeplinească așteptările muncii angajatului.

De obicei, ca parte a activităților sale către angajații companiei nu sunt folosite pentru întregul potențial, de multe ori fără a utiliza o mulțime de abilități. Dacă sunteți un angajat în fața sarcinilor care nu necesită includerea de cele mai multe competențe și cunoștințele sale, motivația angajatului este redus în mod semnificativ. Pentru dezvoltarea motivației umane necesare pentru a realiza potențialul său. Aceste condiții ar trebui să creeze o societate de administrare pentru fiecare angajat.

Pentru mediul de afaceri de astăzi se caracterizează printr-o creștere constantă a cerințelor pentru personal, atât profesional cât și din punct de vedere personal. cerințele în continuă creștere trebuie să fie neapărat însoțită de îmbunătățiri în ceea ce privește calitatea pentru angajat, în caz contrar el poate simti subevaluat compania. Abordarea sistematică a motivației este de a transporta oportunitățile de carieră și dezvoltarea personală a angajaților. motivarea eficientă a angajaților la un nivel personal este direct legată de satisfacerea așteptărilor fiecărui angajat în parte prin contribuția sa la bunăstarea întreprinderii.

Mai ales un grup de motivație. Pentru mulți angajatori, este important de a avea un grup de lucru organizat de către personalul, acesta este un grup de lucru aduce rezultate. Pentru angajații care lucrează într-un grup, de asemenea, aduce un efect pozitiv. Motivația la nivel de grup are caracteristici individuale.

Echipa de organizare a calității mediului de lucru promovează oameni de grup motivație. În cazul în care managementul companiei creează condițiile pentru un grup de personal, atunci acest lucru se datorează obiectivelor companiei. Caracteristica principală a activității grupului este de a monitoriza influența grupului asupra motivației personale a fiecărui angajat. Prezența unui grup de angajați are un efect pozitiv asupra deciziei uneia dintre aceste sarcini simple, și negativ - pentru a aborda complexe. [5, p.119]

Principalele instrumente sunt un grup de motivație:

organizarea concursului intergrup;

observarea unui grup de străini.

Caracteristicile speciale includ prezența motivației grupului a relației dintre responsabilitatea individuală pentru rezultatele activității grupului și evaluarea contribuției fiecărui membru al grupului. Lipsa unor astfel de conexiuni reduce dramatic impactul motivațional asupra membrilor grupului. Aceasta poate contribui la consolidarea:

care prezintă o problemă în a face cu un grup de angajați vor avea o contribuție unică și semnificativă la activitățile companiei;

crearea unui sistem de recompense, care implică consolidarea grupului și consolidarea calitățile sale cuprinzătoare.

De asemenea, la nivel de grup motivația distinge efectul relațiilor interne între membrii grupului privind eficiența grupului. Când grupul domnește o atmosferă blajin de încredere și armonie, crește productivitatea în mod semnificativ.

Caracteristici ale motivației organizaționale. Pentru operarea cu succes a companiei și pentru a atinge obiectivele sale strategice trebuie să îndeplinească o serie de condiții, dintre care unul este unirea tuturor angajaților și a grupurilor de angajați într-un sistem organizațional unificat. Gradul ridicat de integritate și rezistență a sistemului, controlabilitatea mai mare. Principala problemă poate fi dificultatea de conectare a unor grupuri și persoane care lucrează în același lanț. Prin urmare, fiecare angajat trebuie să înțeleagă că aceasta este o parte integrantă a societății, și ar trebui să servească drept principala motivație pentru activități de muncă. În această situație, rolul special jucat de imagine și reputația „populară“ a companiei.

Dacă subestima contribuția fiecărui angajat la cauza comună, și nu să se concentreze pe acel cont, motivația la nivel de organizație poate suferi foarte mult. De la managementul de top al companiei depinde de gradul de eficiență a personalului, privind modul în care aceasta este în măsură să sprijine stimulente corporale și necorporale, la toate nivelurile de organizare și de a echilibra diferite elemente motivaționale pentru a maximiza productivitatea angajaților.