Modelele de bază ale organizației, clasice (mecanicist) modelul - teoria organizației

Modelele de bază ale organizației

Modelarea - o teorie științifică a construcției și punerea în aplicare a modelului în care studiem fenomenele și procesele din natură și societate. Investigarea orice fenomen (proces, obiect), vom crea mental în mintea modelelor lor. De aceea, în esență, fiecare lucrare științifică - este cea mai mare parte de simulare: crearea de modele în laborator, crearea de modele grafice sub formă de diagrame și desene, construcția de modele matematice și altele asemenea.

Modelul ar trebui să reflecte cel mai important, caracteristicile cele mai caracteristice, proprietățile de bază, condițiile de viață reală.

Principalele modele de organizare includ în mod tradițional [8]:

1) clasic sau mecanicistă și o versiune a acestuia - birocratică;

2) sau un neoclasic organic;

Clasice (mecanicist) Model

La începutul secolului XX,. datorită concentrației tot mai mare a producției și formarea de întreprinderi industriale mari create condiții pentru apariția unor sisteme de management științifice. Practic, aceste sisteme sunt proiectate și axate pe organizarea rațională a muncii și a producției. Crearea și dezvoltarea de tendinte rationaliste au contribuit la teoria organizației clasice F. Taylor, A. Fayolle, D. Mooney și altele.

Baza modelului clasic este ideea că organizația - doar rezultatul acțiunilor liderilor care au proiectat pe deplin și posedă ea; nucleul său - procesul de muncă. Organizația a considerat mecanism impersonal piramida administrativă cu diferite niveluri de control, străpunse de obligațiuni formale.

Cel mai important lucru în acest model - unitatea de comandă și o alocare clară a responsabilităților. Instalații și echipamente - planificarea, coordonarea, controlul.

În primul rând, organizația - este un instrument de rezolvare a problemelor, și „cog“ lui

oameni - nimeni nu este interesat ca persoană.

Principalele caracteristici ale organizării modelului clasic poate fi reprezentat prin următoarele rândurile:

• obiectivele organizaționale - pentru a oferi rezultate economice și alte dorite, contribuie la realizarea acestora;

• Structura și procese - rațional construite structură ierarhică reglementată în mod clar procesele să pună în aplicare funcții specializate în avans;

• Natura comportamentului organizațional - care îndeplinește funcții legate de locul de muncă un comportament rațional complet ajustabil;

• tipul de sistem de control - mecanic, adică multimea elementelor structurii formale (diviziuni ale funcțiilor și pozițiile t al.) - interacționând ca mecanism pentru atingerea acestui scop;

• Dezvoltare - conștientă, grijuliu, rezonabil și planificate în prealabil, adaptate la modificarea condițiilor;

• principalele domenii de ameliorare - Raționalizarea structurilor formale, procesele de reglementare, reconversie profesională sistematică a personalului sau de înlocuire.

Principalele caracteristici ale modelului sunt obiectivele și ierarhia corespunzătoare a controalelor și a pozițiilor. Ierarhia este completată de un sistem de reguli, care sunt introduse în mod oficial, și procedurile Omul considerat ca executor al instrucțiunilor programate, și organizația - ca un set de piese mecanice, relativ autonome, fiecare dintre acestea pot fi îmbunătățite, în vederea creșterii eficienței organizației în ansamblul său. Stimularea și controlul este exercitat, astfel încât să se asigure că comportamentul oamenilor, în conformitate cu anumite dispoziții.

Organizația acționează ca un sistem închis, și îmbunătățirea funcționării acestuia este asigurată prin raționalizarea internă fără a ține seama de factorii de mediu