Modele de motivația pe degete, articole, revista „HR Director“

Astăzi există multe modele teoretice de motivare, care sunt utilizate ca bază pentru formarea de sisteme de motivare la locul de muncă. Cum de a pune în practică cele mai populare dintre ele - teoria motivației de Maslow, Vroom și McClelland - să învețe „cadrul sistemului“ a materialului.

Din articol, veți învăța:

• Care este ierarhia lui Maslow a nevoilor, și ierarhia sistemului ca un model de motivație;
• Bazat pe ceea ce teoria așteptărilor W. Vroom;
• Care ia în considerare uman are nevoie de teorie McClelland;
• Cum să pună în aplicare aceste modele de motivație în practică.

Model de motivare pe nevoile teoriei Abraham Maslow

Mai departe, în direcția verticală de la baza la vârful piramidei, alte nevoi sunt aranjate în funcție de o ierarhie:

Teoria lui Maslow. pentru a satisface nevoile fiecărei persoane ulterioare începe să se gândească după ce stratul inferior trebuie să fie îndeplinite. Aceasta este, de securitate va avea nevoie doar dacă acestea sunt mulțumiți de nevoile umane primare, deoarece fiziologia și dau seama nevoii de apartenență la un grup vrea el, când își dă seama nevoia de securitate, și așa mai departe.

După cum au demonstrat practici de management, pentru a face posibilă întruchiparea teoriei lui Maslow în practică, trebuie:

• Pentru a monitoriza nevoile angajaților. deoarece acestea schimba sub influența factori interni și externi;
• Adaptarea la sistemul de întreprindere de stimulare pentru nevoile în schimbare ale personalului în ansamblul său și a angajaților individuali, în special;
• a crea o astfel de situație Artificial în care fiecare angajat va fi în măsură să îndeplinească nevoile lor. crește motivația de a lucra mai eficient și, prin urmare, ajutând compania să își atingă obiectivele strategice. De exemplu, creșterea în poziții ale angajaților. satisface nevoia de respect. sau să-l încurajeze orice privilegiu personal.

Aplicarea teoriei lui Maslow, în practică, nu ar trebui să uităm că după acest lucru sau că cererea este deja îndeplinită. încetează să mai fie un motivator și nu are nici un efect asupra comportamentului suplimentar al angajatului. Cu toate acestea, în viitorul model al ierarhiei nevoilor de Maslow pot fi utilizate ca bază pentru plasarea personalului în ierarhia pozițiilor din cadrul companiei.

Citiți mai departe în subiect jurnal electronic

Motivație Modelul V. Vroom

Această teorie este numită teoria așteptărilor. Esența ei constă în faptul că motivația de a lucra în mod eficient este produsul a trei variabile:

• Așteptările că eforturile vor contribui la atingerea rezultatului dorit;
• Așteptările că, după rezultatul este atins, recompensele vor urma;
• Valence, care corespunde gradului de manifestare a factorilor motivaționali individuali.

Această relație se supune legilor matematicii - Cu cât valoarea fiecărui factor, cu atât mai mare motivația. Dar, dacă cel puțin una dintre ele este absent motivația (zero) va fi, de asemenea zero.

Baza teoriei așteptărilor pune relația dintre eforturile depuse de angajat, calitatea muncii sale și dorința de a primi o remunerație corespunzătoare eforturilor închise. În conformitate cu ipotezele V. Vroom maxim muncitor motivat va avea loc atunci când așteptările sale primite urmează să fie pus în aplicare în măsura maximă. Pentru a motiva personalul, este necesar să aibă o idee exactă a așteptărilor angajaților.

Astfel, în scopul de a realiza teoria Vroom în practică, trebuie să:

• Determinarea nevoilor angajaților. Comparați-le oferă recompense și să aducă acești doi parametri sunt în concordanță unele cu altele;
• Stabili o relație clară între rezultatul muncii și recompensa. care va fi disponibil numai pentru munca productivă;
• Instalați cât mai mare posibil, dar este standard de rezultatele așteptate de la angajat să sugereze să-l că el va fi capabil de a atinge acest nivel, dacă faci un efort;
• Menținerea unui nivel ridicat de angajat stima de sine. inclusiv delegarea autorității. care implică conducerea companiei. sporirea cunoștințelor și dezvoltarea abilităților.

Modelul cu trei factor de motivare McClelland

• Nevoia de realizare. obținerea de rezultate concrete ale activității. Angajații care au nevoie de acest lucru să prevaleze, nu se teme de risc moderat, buni organizatori, inițiativă, motivată de o anumită promoție;
• Nevoia de complicitate, dialog, asistență colegilor. Astfel de personal sunt sociabili și găsi cu ușurință în contact cu alți membri ai echipei, acționează cu succes în calitate de arbitri, oferă sprijin emoțional altora;
• Necesitatea unei hotărâri. influențarea alții; Această necesitate este mărginită la nevoile de exprimare și respect. Angajații pentru care această prioritate are nevoie - lideri buni, au abilități de organizare, capabil să își asume responsabilitatea, pentru a inspira încredere în colegii.

Pentru a aduce teoria McClelland - Atkinson, în practică, este necesar:

• Pentru a identifica angajații cu nevoia de a domni și pentru a le pregăti pentru posturi de conducere. nu mai mic decât nivelul mediu;
• Angajații pentru care în realizarea delegat prioritate suficient de puteri largi. încărcare misiuni provocatoare. garanta comision, în funcție de rezultatul activității;
• Implicarea angajaților cu o nevoie puternică de implicare în crearea și menținerea comunicării informale.

De asemenea, a se vedea. Mai mult de 100 de idei motivarea HR și creșterea satisfacției personalului din secțiunea HR-idei.

În plus, pentru a determina personalul are nevoie de ajutor secțiune a versiunii VIP a testelor cadru de sistem și chestionare.

sistemul de personal
Sistemul electronic de pregătit pentru soluții practice pentru personalul de service cu suport de specialitate instant

atașamente