Modalități de a crea un climat psihologic favorabil în echipă

privind dezvoltarea, adoptarea și punerea în aplicare a comun soluție TION;

pentru a atinge eficiența activității comune.

Moral - este predominant în grup sau echipa atitudinea mentală relativ stabilă a membrilor săi, care se manifestă în toate soiurile, diferite forme de activitate. Moral definește un sistem de membrii echipei de relații între ele, pentru a lucra, la evenimentele din jur și organizația în ansamblu pe baza entatsii individuale, personale și valoare Ori. Orice supraveghetor acțiune sau membru al echipei (în special tipul negativ), constând în impact asupra NII-moralului, diforma. Pe de altă parte, fiecare decizie administrativă pozitivă, o acțiune colectivă pozitivă îmbunătățește climatul moral și psiho-hologichesky. Baza de climat moral și psihologic favorabil pozitive sunt motive semnificative social față de locul de muncă la personalul băncii. Combinația optimă a acestor motive ar fi cazul dacă utilizarea a trei componente: interesovannost material pentru această lucrare la particular, A-ny directă interes în procesul muncii, discuția deschisă a rezultatelor-ing procesului de muncă.

Un semn sigur al unui climat moral și psihologic favorabil - participarea activă a tuturor membrilor echipei în control, care pot lua forma de auto-guvernare.

Un alt semn al moralului pozitiv este o productivitate mare de lucru în echipă. Următoarea caracteristică - dezvoltarea relațiilor interpersonale, a contactelor interpersonale în colectivul de muncă al întreprinderii. Se poate observa și modul în care o astfel de indicație echipa de valoare pozitivă de instalare a inovațiilor. Într-o eră a revoluției științifice și tehnologice, dezvoltarea rapidă a tehnologiei și a tehnologiei de producție inovații sunt inevitabile în orice grup.

- încredere și cerințe ridicate unul față de celălalt;

- prietenos și critica oamenilor de afaceri;

- conștientizarea suficientă a membrilor echipei cu privire la problemele sale și starea de lucruri în punerea în aplicare a acestora;

- exprimarea liberă a opiniei în problemele conversație SRI referitoare la întreaga echipă;

- satisfacția de care aparține companiei:

- toleranță pentru opiniile altora;

- un grad ridicat de implicare emoțională și inter-asistență;

- având pe ea însăși responsabilitatea pentru situația din fiecare dintre membrii săi de grup-NE.

1. Compatibilitatea dintre membrii săi, înțeleasă ca fiind cea mai combinația de lucrători bla gopriyatnoe de proprietăți, oferind ef cienței activităților comune și personale-Ness mulțumit pentru toată lumea. Compatibilitatea se manifestă în înțelegerea reciprocă, institute de cercetare, reciproc, simpatie, membrii echipei empatie unul față de celălalt.

Există două tipuri de compatibilitate: psiho-fiziologice și psihologice.

Psychophysiological legate de lucrătorii de activitate mentale individuale-cială sincrone (diferite-ai noslivost membri ai grupului, viteza de gândire, mai ales percepție, atenție), care ar trebui să fie luate în considerare în exercițiul-distribuție lenii și instruirea a anumitor tipuri de pa-bot.

Psihologic sugerează combinația optimă a proprietăților mentale-Lich nostnyh: trăsături de caracter, temperament, abilități, ceea ce conduce la înțelegerea reciprocă.

Incompatibilitatea se manifestă în urmărirea membrilor colec-tive pentru a evita reciproc, iar în cazul contactelor inevitabilitate - la stări emoționale negative și chiar conflicte-acolo.

2. Stilul de manager de comportament, manager, gazdă de pre-acceptare.

3. Curs de succes sau fara succes a procesului de fabricație.

4. Se aplică gama de recompense și pedepse.

5. Condiții de muncă.

6. Situația în familie, în afara de muncă, condițiile de mediu de timp liber.

- achiziționarea de echipa, luând în considerare capacitatea psihologică a co-lucrătorilor. În funcție de scopul muncii în număr lektive trebuie să combine diferite tipuri de comportament uman. Foarte multe situații, un grup cu reprezentanți ai un singur tip de comportament Denia va fi suficient de funcțional, de exemplu, dacă se va întâlni doar persoană de așteptare pentru orientare și nu sunt în măsură să arate init Ativ sau doar comanda fani

- trebuie să fie optimizate pentru a limita numărul de persoane sub un singur cap-subordonați (5-7 persoane);

- lipsa lucrătorilor suplimentare și posturi vacante. Ca insuficientă-curent și membrii grupului în exces duce la instabilitate: există motive pentru tensiuni și conflicte ing în legătură cu dorința mai multor persoane de a lua locul vacant și a obține o promovare la locul de muncă sau în legătură cu emergente neuniformitatea a sarcinii de muncă angajaților singur prezența unor persoane suplimentare:

- eticheta de afaceri, care începe cu apariția.

La locul de muncă este necorespunzătoare așa-numitele haine prea vizibile Vai, acut la modă, machiaj luminos, abundența de decorare-TION. Dar, la fel ca și lipsit de respect pentru colegi, vizitatorii instituțiile ar fi fost neglijent în îmbrăcăminte, nepăsarea, non-ryashlivost.

Nu este recomandat să vorbească în spatele unui om pe care nimic nu-l poate spune drept.

Bine ai venit. Primul pentru a saluta de intrare. Apropo, dacă ați avut o zi înainte între el și cineva un fel de stres, atunci aceasta este o scurtă salut, obligatoriu de multe ori ajută să-l eliminați fără durere pentru stima de sine. Se agită mâinile nu este necesară, iar în cazul în care câțiva oameni care lucrează în cameră, nu este necesar.

La locul de muncă, oamenii trebuie să fie corecte, nu impune nimănui din experiențele lor, și mai ales nu pentru a încerca pe cineva „frustreze răul“;