misiunea de goluri formulând

Să ne uităm la ce toate la fel de a formula misiunii pe care le furnizează în mod direct pentru organizație.

În primul rând, misiunea dă subiecții mediului o idee generală despre ceea ce reprezintă organizația la care aspiră ea, ce instrumente gata de utilizare în munca lor, ceea ce este filozofia ei, etc. În plus, aceasta contribuie la formarea și consolidarea unei anumite imagini a organizației în prezentarea subiectelor de mediu.

În al doilea rând, misiunea promovează unitatea în cadrul organizației și crearea spiritului corporativ. Aceasta se manifestă în cele ce urmează:

• misiunea de a face clar obiectivul comun de personal și scopul organizației. Ca urmare a angajaților orienta acțiunile lor în aceeași direcție;
• Misiunea ajută să se asigure că angajații se pot identifica cu ușurință cu organizația. Pentru acei angajați care se identifică cu misiunea organizației servește un punct de plecare pentru activitățile lor;
• Misiunea promovează crearea unui climat specific în organizație, astfel încât, printre altele, prin ea, pentru poporul a adus filosofia a organizației, valorile și principiile care stau la baza construcției și punerea în aplicare a activităților organizației.

În al treilea rând, misiunea creează o oportunitate pentru o gestionare mai eficientă a organizației, datorită faptului că:

Misiunea nu trebuie să poarte instrucțiuni specifice cu privire la ce, cum și în ce interval de timp ar trebui să fie a organizației. Acesta stabilește principalele direcții de gestionare a traficului și atitudinea față de procesele de organizare și fenomenele care au loc în interiorul și în afara ei.

Este important ca misiunea a fost foarte clar că este clar pentru toate părțile interesate care interacționează cu organizația, în special, toți membrii organizației. În acest caz, misiunea trebuie să fie formulate astfel încât să se excludă posibilitatea de interpretare ambiguă, dar în același timp lasă loc pentru creativitate și flexibilitate a organizației.

Misiunea organizației ca această afirmație este produs de obicei conducerii sale. Adesea, misiunea este formulată de fondatorul organizației. Cu toate acestea, nu se poate spune întotdeauna că organizația dvs. are o misiune, chiar dacă este formulată și înregistrată sub forma așa-numitelor dispoziții ale misiunii. Pentru a putea să-și asume în mod realist că organizația dvs. are o misiune, este necesar să se formuleze o poziție cu privire la aprobarea misiunii au fost împărțite, dacă nu toate, atunci cea mai mare parte a personalului organizației. Prin urmare, formarea misiunii - este nu numai dezvoltarea misiunii dispozițiilor, și să aducă aceste dispoziții angajaților și adoptarea prevederilor acesteia din urmă. Organizația devine misiune atunci când membrii organizației sunt de acord cu ea și să urmeze în activitatea lor de prevederile acestuia.