Metodologia personalului de audit - studopediya

Cu toate acestea, personalul de audit este în continuă creștere. Acest lucru se datorează unui număr de motive:

- Acesta consolidează rolul departamentului de personal de întreprindere în punerea în aplicare a obiectivelor strategice și obiectivele organizației;

- creșterea investițiilor în resursele umane, prin urmare, importanța problemei de recuperare a investiției;

- în fața concurenței acerbe pentru dezvoltarea de noi piețe pentru bunuri și servicii, necesitatea de a câștiga popularitate în rândul consumatorilor organizații sunt din ce în ce mai preocupați de crearea unei imagini pozitive a întreprinderii. Și se pliază, inclusiv relația organizației angajaților săi, drepturile și garanțiile acestora.

Esența personalului de audit se reduce la diagnosticarea cauzelor problemelor care apar în organizație, să evalueze semnificația lor și posibila ruptura-sheniya, formularea de recomandări specifice de organizare mâneci-dstva. audit personal se realizează prin metodele sistemelor de administrare a personalului de cercetare-di agnostic. Caracteristicile sale distinctive:

- accentul pe eficiența globală;

- program strict de validare formă, proceduri și concluzii;

- independența auditorului în legătură cu organizarea;

- profesionalismul în efectuarea auditului;

- compatibilitatea cu dreptul internațional.

Personalul de audit - obiect personal sistem de management ORGA-nization ca sistem socio-tehnic; subiectul personalului de audit - eficacitatea cote-ming a sistemului, utilizarea și dezvoltarea potențialului de muncă al op-organizație-sau eficiența sistemelor de management al personalului.

Problema principală a personalului de audit în cadrul auditului de management: ce ar trebui să fie forma de organizare a entitate de afaceri, cât de mulți angajați și calitatea pe care trebuie să aibă în organizația dumneavoastră să-ef tively și rentabil să pună în aplicare strategia aleasă?

Scopul personalului de audit - îmbunătățirea eficienței sistemului funcției-ționarea de gestionare a personalului. Prin urmare, personalul de audit al problemei poate fi formulată după cum urmează, din nou:

- găsirea probleme în domeniul managementului personalului;

- asigurându-se că strategia și politica consiliilor-ment personal obiectivele strategice ale organizației;

- formarea unor practici eficiente de management; asigurarea eficienței utilizării acestora;

- determinarea eforturilor de conformare la dl liniare strategice, și nivelurile funcționale de gestionare a personalului de la unul pe altul;

- integrarea elementelor sistemului de control de fier vechi persoană, în ansamblul său în strategia de dezvoltare a organizației;

- punerea în aplicare pe termen lung planificarea sistemului de management al personalului organizației;

- de stabilire a conformității cu politicile de personal cu cerințele legale;

- Optimizarea costurilor de HR (prin introducerea unor metode și proceduri mai eficiente);

- și să sprijine crearea unui mediu instituțional mai bun pentru percepția schimbărilor în domeniul managementului personalului;

- Definiția contribuției departamentului de resurse umane la eficiență ef al organizației în ansamblu;

- clarificarea atribuțiilor și responsabilitatea personalului consiliilor-ment;

- consolidarea imaginii profesionale a serviciilor de gestionare a personalului;

- încurajând o mai mare responsabilitate și profesionalism în rândul personalului Departamentului de Resurse Umane;

- Îmbunătățirea informațiilor de sistem servește la managementul personalului.

Ca și auditul activităților financiare ale întreprinderii sau managementul personalului de inspecție fiscală urmărește să evalueze și să dea un aviz cu privire la conformitatea lucrărilor efectuate de personalul destinat scopurilor și obiectivelor, să identifice problemele și să identifice modalități de a îmbunătăți.

Pentru a efectua un audit implică de obicei diferite de angajați.

Subiecții de audit al Serviciului de personal Enterprise