Metode și tehnici de gestionare a deciziilor de luare a - termen de hârtie, pagina 2

Fiecare dintre noi în fiecare zi, există zeci de ori pentru a alege ceva (nu întotdeauna, însă, mă gândesc la asta) pe propria lor experiență prin dezvoltarea abilităților și dobândirea de competențe de luare a deciziilor. Exemplele abundă: alegerea de îmbrăcăminte din dulap disponibile, alegerea de feluri de mâncare din meniu, alegeți traseul cel mai convenabil de transport, alegerea locului pentru vacanță, alegerea specializării în producția de educație profesională, alegerea interdicției contribuției Minkowski, etc.

Ceea ce distinge soluțiile manageriale (organizatorice)?

Obiective. Controlul subiect (dacă un individ sau un grup) decide să nu pe baza propriilor nevoi (deși influența lor și să joace un rol), precum și de a adresa organizației specifice.

Diviziunea muncii. În cazul în care persoana care face decizia, de regulă, el realizează, și în viața privată, în organizație, există o anumită diviziune a muncii în rândul lucrătorilor (manageri) implicați în rezolvarea problemelor și de luare a deciziilor, în timp ce altele (artiști) - punerea în aplicare a deciziilor deja luate.

Profesionalism. În viața privată, toată lumea ia propriile decizii, din cauza inteligenței și a experienței lor. Deciziile de management al organizației mult mai complexe, responsabilă și un proces formalizat care necesită o pregătire. Nu fiecare membru al organizației, dar are numai anumite cunoștințe și aptitudini profesionale singur este împuternicit să ia anumite decizii.

După luarea în considerare aceste caracteristici distinctive ale luare a deciziilor în cadrul organizațiilor pot fi definite ca decizia administrativă.

decizie de management - „este alegerea alternativelor efectuate în partea de cap a atribuțiilor și competențelor sale oficiale și care vizează atingerea obiectivelor organizației.“

O caracteristică a studiilor referitoare la problema de luare a deciziilor (precum și pentru toate problemele administrative), este de natura sa interdisciplinară, care combină diferite și, uneori, la distanță în domeniile științei. Dezvoltarea teoriei filosofilor de luare a deciziilor implicate și matematicieni, psihologi și sociologi, economiști și juriști. Acest lucru este destul de natural, din moment ce decizia administrativă - un fenomen complex și pentru înțelegerea naturii sale, este necesar să se ia în considerare toate aspectele sale principale.

Psihologic. Particularitatea ei constă în faptul că decizia este văzută în primul rând ca un act logic-gândire, și anume în conformitate cu decizia de management se referă la managementul intern al activității mentale a subiectului, cu scopul de a rezolva o anumită problemă.

Informații. Această abordare subliniază caracterul informațional de luare a deciziilor. Procesul de luare a deciziilor în acest caz, este văzută ca procesul de conversie a informațiilor originale în soluțiile de gestionare a informațiilor, iar decizia în sine este tratată ca informațiile colectate în mod specific, analizate și prelucrate subiectul control.

Legal. În acest aspect, se pune accent pe latura juridică a deciziei - consecințele sale autorizate și juridice. decizie managerială este privită în primul rând ca un act juridic adoptat de către entitatea de administrare în modul prevăzut și decorate în mod corespunzător.

Organizarea. Această abordare pune accentul pe o caracteristică a deciziei administrative ca un act de schimbări organizaționale. În acest caz, decizia administrativă este definită ca fiind unul dintre momentele de acțiuni cu o voință puternică a capului, care constă în alegerea obiectivelor de acțiune și mijloace pentru a realiza acest lucru și organizarea de activități practice ale entităților de management.

Aceste abordări diferite se concentreze pe una, deși importante, aspect al deciziei administrative, dar nu a dat o imagine completă a acesteia. Și numai unirea lor ne permite să înțelegem esența unui astfel de proces complex de luare a deciziilor.

Esența deciziei de management, ne întoarcem la studiul caracteristicilor sale.

Astfel, dezvoltarea și implementarea de luare a deciziilor este expresie a entității de control concentrat.

Solutia - o serie de alternative. Necesitatea de luare a deciziilor se datorează unei activități umane conștient și deliberat, există, în toate etapele și face parte din nicio funcție de conducere.

1.4. Procesul de luare a deciziilor

Având în vedere că informațiile pregătite de contabili, analisti, ar trebui să fie luate în considerare în funcție de impactul acesteia asupra finală de luare a deciziilor este o condiție prealabilă pentru percepția corectă a contabilității de gestiune în afaceri este de a înțelege procesul de luare a deciziilor.

procesul de luare, planificare, monitorizare și control al deciziei.

1 sarcină .opredelite.

2 alternative de căutare .pristupite.

1 3.soberite date de acțiuni alternative concrete.

 4. Selectați cursurile alternative de acțiune.

Deciziile 5.osuschestvite.

6 .sravnite rezultatele planificate actuale.

măsuri 7.primite pentru eliminarea abaterilor de la planul.

1.- procesul de planificare

2.- controlul și reglarea procesului

Din modelul prezentat de luare a deciziilor se poate observa că primele cinci etape sunt procesul de luare a deciziilor și de planificare. Planificarea, în esență, este exercitarea de alegere între alternative și acțiuni pentru decizie. Ultimele două etape reflectă procesul de management, care este compus din evaluare și ajustare a performanței reale, cu scopul de a pune în aplicare alternativele selectate.

Luați în considerare de gestionare a etapelor mai detaliat luarea deciziilor.

Înainte de a lua deciziile corecte, este necesar să se definească scopul și ghidare direcția pe care va ajuta factorii de decizie să evalueze preferința una peste celelalte opțiuni.

Acesta a efectuat o mare dezbatere despre ceea ce scopurile și obiectivele ar trebui să stabilească ferm. De obicei, în conformitate cu teoria economică, proprietarii firmei având ca scop maximizarea profiturilor sau, mai precis, creșterea averii acționarilor. Nominalizarea ca obiectiv pentru a obține profituri maxime susțin în mod diferit. Din punct de vedere legal deținătorilor de acțiuni ordinare sunt proprietarii firmei, motiv pentru care pentru profiturile pe care le ar trebui să gestioneze managerii lor autentice. Există un alt argument în favoarea alegerii acestui obiectiv: maximizarea profitului conduce la o creștere a globală bunăstarea economică, și anume, creșterea bunăstării lor, va îmbunătăți astfel bunăstarea întregii societăți ... Mai mult decât atât, se pare rezonabil convingerea că profiturile uriașe ale companiei va servi interesele mai mult decât cele mai mici. Prin urmare, maximizarea profitului în acest caz este de cel puțin o aproximare utilă (aproximare).

Unii cercetători ai problemei, cum ar fi Simon (1959), cred că multe întreprinderi s-au stabilit sarcina, mai degrabă găsi o modalitate de a obține un profit satisfăcător, mai degrabă decât maximizarea lor.

Deoarece posibilitățile minții umane nu sunt nelimitate și o persoană poate la un moment dat pentru a lucra cu o cantitate limitată de informații (Simon, care descrie aceste limitări, se aplică raționalitatea mărginite termenul), acesta este angajat în găsirea de soluții numai atât de mult timp până când găsește prima foarte acceptabil . încercări suplimentare pentru a găsi cea mai bună soluție și cea mai bună soluție nu este făcută. Această abordare, atunci când o căutare se termină selecție soluții satisfăcătoare, nu optim este cunoscut sub numele de căutarea unei soluții satisfăcătoare.

Se crede că firma - o coaliție de diferite grupuri de oameni: actionari, angajati, clienti, furnizori si guverne, fiecare dintre acestea este necesar să se plătească nu mai puțin de un anumit minim pentru a permite acesteia să ia parte la această coaliție. Orice cadou neașteptat în raport cu aceste minime specificate sunt considerate ca fiind obiectul unor tranzacții între diferite grupuri.

Unii manageri sunt caută modalități de a construi bazele puterii și a imperiului clădirii; alte obiective sunt de securitate și de dorința de a elimina incertitudinea în viitor, aceste considerații pot învinge dorința de a obține profit gol.

Motivele, ca obiectivul de a maximiza profitul:

1.Maloveroyatno că alegerea orice alt scop va permite cu aceeași eficiență pentru a evalua capacitatea unei organizații (întreprindere) să funcționeze în viitor.

2.Somnitelno care maximizează valoarea actualizată a încasărilor viitoare în numerar pot fi realizate în practică, fără a genera principii necesare pentru a atinge acest obiectiv prin studierea că ați înțeles cum să maximizeze fluxul de numerar;

3.Realizatsiya acest obiectiv ajută la acționari ca unul dintre grupurile din partidele de coaliție la tranzacție pentru a înțelege ceea ce ar costa serie de alte scopuri ca de distribuție devine sume cunoscute de numerar între partidele din coaliție.