metode de atragere a candidaților pentru organizațiile de muncă costurile pentru a atrage evaluarea personalului

Atragerea candidaților pentru funcția este din surse interne și externe prin următoarele metode:

concurența internă oferă personalului de serviciu prin trimiterea la toate unitățile de informații cu privire la locurile de muncă vacante, cu o propunere de a furniza informații cu privire la candidații pentru funcțiile de numărul de prieteni și cunoștințe lui, sau de la numărul lor de angajați.

În Japonia, candidații din partea firmelor iau numai în absența propunerilor propriilor angajați. Acest lucru îmbunătățește climatul în echipă, a întărit credința angajaților în cadrul organizației lor. Organizatia are un program de circulație posibilă a angajaților și gradul de pregătire a acestora de a se angaja într-o poziție mai înaltă (gata de a lua acum, într-un an sau doi, dar avem nevoie pentru a îmbunătăți abilitățile pentru acest lucru).

firmele franceze folosesc surse interne de recrutare în următoarele cazuri:

1) în cazul în care redistribuirea personalului în reorganizare;

2) atunci când se deplasează personal în organigrama.

Combinație de profesii. Această metodă este utilizată de

angajații companiei (dacă este necesară făptuitorul de ceva timp pentru a efectua o anumită cantitate de muncă).

Rotația. Această metodă de deplasare internă, cadre de conducere. Există următoarele posibilități:

Opțiunea 1 - promovarea în extinderea cercului îndatoririlor oficiale, drepturile și de a crește nivelul de activitate.

Opțiunea 2 - instruit șefii de mai multe sarcini complexe, fără promovare, dar cu o creștere a salariilor.

3 opțiune - modificarea drepturilor și obligațiilor, fără promovarea și creșterea salariilor.

Această rotație duce să-și lărgească orizonturile, creșterea abilităților de management și de dezvoltare a carierei sunt însoțite de angajați ai organizației.

Listele de așteptare sunt personalul departamente. Ei vor purta candidații care au aplicat la organizarea ocupării forței de muncă.

centre de angajare. Aceste servicii pot ajuta pentru a găsi candidații necesare pentru funcția ca muncitorii obișnuiți, și profesioniști care și-au pierdut locul de muncă din cauza falimentului companiilor lor, și au fost instruiți pentru dezvoltarea de noi de specialitate.

Agentii de recrutare. Aceste agenții oferă servicii pentru a găsi personalul necesar pentru organizarea. Pentru a căuta profesioniști aplicate pentru indicarea poziției, salariul lunar, activitatea de întreținere, cerințele indicative criteriile pentru candidații pentru selecția acestora. Agenții trimit mai mulți candidați decât este necesar pentru organizarea propriei lor a făcut alegerea sa. Pe candidații lor oferă o agenție de „garanție“ calitatea muncii profesionale. În cazul în care concedierea proprie voință sau incompetență într-o anumită perioadă de agenție liberă este obligat să trimită celorlalți candidați pentru această poziție.

Independent de căutare prin intermediul mass-media. Organizațiile preferă căutarea independentă și selecția candidaților pentru locuri de muncă. manager de personal ar trebui să știe la care ar trebui să se aplice mass-media, în vederea circulației lor, locul de distribuție și gama de consumatori (cititori, spectatori). Este important să se scrie textul Ob de veghe pentru a atrage atenția oamenilor care sunt în căutarea de muncă. Textul indică poziția și cerințele pentru candidați (educație, experiență de muncă, și altele.).

Taxe ale organizației pentru a atrage personal

Cele mai ieftine mijloace de atragere a candidaților de locuri de muncă este de a căuta prin angajații care lucrează în organizație, prietenii sau rudele lor. Nu are nevoie de o mulțime de costuri, deoarece angajații organizației efectuează o parte importantă a căutării de locuri de muncă și chiar de selecție. Dacă organizația dvs. utilizează agențiile de recrutare, costurile acestuia vor fi definite în contractul de prestare a serviciilor.

Cu toate acestea, angajații unei agenții nu au întotdeauna suficiente informații despre strategia organizației, politicile de personal și comportamentul de unități, pentru care candidatul ales. Acest lucru poate duce la neînțelegeri, până la eșecul tuturor candidaților, care oferă agenția. În acest caz, costurile de organizare pot fi semnificative.

pentru a ridica costurile noilor manageri calificați în contul Statelor Unite pentru 30-40 de mii de dolari pe persoană. Costurile sunt suportate de dezvoltarea generală a activelor companiei, precum și pe cheltuiala alocate direct în scopul de a atrage personal. În medie, costul de admitere la un loc de muncă constituie 30-40% din viitorul salariu anual. Aceste costuri includ costul YAV Ob, agenții de transport și solicitanți, plata pentru firmele de servicii care caută candidați pentru costurile salariale ale persoanelor angajate în câmpul muncii.

Evaluarea calității locurilor de muncă pentru locuri de muncă

Angajarea noilor angajați este estimat de indicatori cantitativi și calitativi.

Indicatorii cantitativi arată numărul lucrătorilor angajați pe poziții individuale pe care nu a existat nici o întrerupere în munca. Se determină nivelul de organizare a statului de achiziție.

Indicatorul calitativ al eficienței personalului de serviciu pentru a găsi și de a atrage noi angajați se calculează după cum urmează:

unde - ca selecția angajaților,%;

D - evaluarea medie a calității angajaților de lucru selectate;

P - procentul de noi lucrători, care au crescut în serviciu timp de un an;

P - procentul noilor angajați care au continuat să lucreze după un an de funcționare;

h - numărul total de indicatori care sunt luate în considerare în calcule.