Metode de adaptare a personalului - mentorat, și alte metode, tehnologii și instrumente
La etapa de dezvoltare a personalului activ atunci când cifra de afaceri de personal este deosebit de mare, o problemă acută apare adaptarea acesteia.
Gestionarea corectă știe că, în scopul de a obține o productivitate ridicată a lucrătorilor este necesară crearea unui echilibru stabil și într-un mediu profesional, iar pentru a realiza acest lucru este imposibil fără utilizarea unor metode diferite de adaptare.
Metode de adaptare profesională a personalului - un set de activități care permit angajaților să devină rapid o parte completă a echipei, la maxim, pentru a evita greșelile și anxietate din cauza responsabilităților care îi sunt încredințate. Metode similare sunt utilizate în fiecare din sistemul adaptiv al oricărei companii.
Este cunoscut faptul că tehnicile de adaptare sunt de două tipuri:
Metode economice. constând în stimularea materială a lucrătorilor, indiferent de specia lor (creșterea salariilor, avansuri, prime, etc.) sunt utilizate în totalitate de către toate întreprinderile din plin.
În plus față de non-producție economică folosesc metode profesionale de adaptare.
În acest caz, fiecare angajator alege propriul model de măsuri de adaptare.
În practică internă, următoarele metode de producție care nu sunt cele mai frecvente:
- metoda non-formală de urmărire;
- Metoda „PR Corporate»;
- coaching-ul de echipa;
- instruire în unitățile;
- site-ul web;
- mentorat.
Metoda de sprijin non-formale
Această metodă este și consumatoare de timp mari consumatoare de energie, pentru că esența este însoțită de un angajat direct.
Managerul de resurse umane, astfel, este necesar să se planifice graficul de timp pentru punerea în aplicare a metodei, pentru perioada de timp maxim acceptabil pentru a introduce un nou angajat cu colegii săi în finețe consacra relația lor, în care fiecare blocare proces etapă a trecut în sistemul de stimulare.
Rezultatul unei astfel de acțiuni orientate este începător eficace de adaptare în sistemul de personal existent.
„PR» Metoda Corporate
Folosind această metodă implică o relații pre-dezvoltare a personalului manual, care conține, în sine, regulile de bază ale comunicării într-un grup, în funcție de direcția organizației.
Acest lucru simplifică foarte mult adaptarea angajatului în cadrul companiei prin recoltarea unei probe de comportamentul său, pe care el va fi capabil să urmeze.
coaching-ul echipei
Această procedură este destul de complicat de utilizat, prin urmare, nu este folosit la fel de des, în ciuda eficienței lor.
În cursul personalului său de punere în aplicare, înainte de a specifica regulile de conduită în timpul formării, a exprimat revendicările acumulate și șefii nemulțumirilor și reciproc.
Acest lucru face posibilă nu numai pentru a rezolva unele neînțelegeri, dar, de asemenea, mult pentru a mobiliza echipa, permițându-le să învețe multe unul despre altul.
Briefing în subdiviziunile
Această metodă este un nou raport de informații angajat privind cerințele din fiecare departament al companiei.
În acest caz, este sigur de a furniza textele și descrierile el în modul cel mai simplu pentru a evita neînțelegerile.
În acest caz, de asemenea, ajuta restul personalului pentru a clarifica normele în toate diviziile.
Cum se calculează salariul pe oră? Află aici.
website
O adaptare bună a instrumentului este de a crea un site de companie în rețea.
Este posibil nu numai să plaseze informațiile privind activitățile societății clienților potențiali, dar, de asemenea, cerințele de bază pentru regulile de personal documentele necesare, și mai mult.
tutelă
Mentoring ca o metodă de adaptare a personalului este popular și a existat din cele mai vechi timpuri. Este cunoscut pentru eficiența sa în vedere cel mai mic efort din partea angajatorului și consolidarea relațiilor în cadrul echipei.
În cursul personalului său de punere în aplicare în mod independent, instruiesc organizează novice operațiunile sale și să evalueze performanțele sale.
Deoarece punerea în aplicare a activităților se calculează metodologia indicele de satisfacție al noului angajat.
Se compune din următoarele:
- locul de muncă a personalului de satisfacție;
- satisfacția cu organizația.
Aceste criterii permit să se evalueze pe deplin relevanța noilor abilități ale angajatului în condițiile predominante.
În plus față de procedurile interne obișnuite, compania a folosit, de asemenea, adaptarea experienței externe a angajaților.
Acestea sunt următoarele metode:
- Detașare;
- buddying;
- E-learning sau învățarea mixtă;
- Job Shadowing.
Detașare
Această metodă este un fel de schimb de personal, atunci când un nou angajat pentru a dobândi transferul abilităților necesare într-un alt departament sau chiar organizație.
În aplicarea unui astfel de membru al personalului dobândește următoarele avantaje ale tehnologiei:
- dezvoltarea de noi competențe și crește eficiența și creativitatea, rezolvarea unor probleme neobișnuite pentru el;
- crește adaptabilitatea la schimbările din mediul înconjurător și echipa.
Desigur, această metodă este destul de neobișnuită și trebuie să ia în considerare o mulțime de nuanțe, dar, în practică, eficiența adaptării în acest caz este foarte mare.
Este de sprijin reciproc, asistența reciprocă între membrii în atingerea scopurilor lor.
Avantajele acestei metode sunt următoarele:
- sentimente de personal de comandă sunt consolidate, relații îmbunătățite în cadrul echipei;
- angajații sunt capabili să comunice reciproc informațiile și experiența;
- există oportunități pentru creșterea personală a lucrătorilor.
Această metodă ajută pentru a câștiga un pachet de cadre, ceea ce duce le ușor pentru a lucra la un obiectiv comun - obiectivul companiei.
Care sunt argumentele pro și contra de externalizare de personal? A se vedea aici.
E-learning sau învățarea mixtă
Această metodă este un proces de învățare la distanță sau mixt.
Acesta este produs cu ajutorul tehnicii de calcul, care se adaptează la nivelul curent și capacitatea angajaților, și se bazează pe dezvoltarea abilităților practice ale angajaților. Foarte popular în partea de vest a tehnologiei la care marea majoritate a lucrătorilor sunt pozitive.
Statisticile spun că 50% dintre elevi abandonează de cursuri și ateliere de lucru pe termen lung, care consacră cantități uriașe de analiză a timpului de material teoretic, deoarece este de obicei foarte scump.
Deoarece e-learning infuzată în abilitățile individuale ale angajatului și ia în considerare deja existente în cunoștințele sale teoretice, de formare durează mai puțin timp și uneori mai puțini bani, dar rezultatele sunt de multe ori impresionante.
Ca un exemplu, compania METRO Cash Carry, efectuarea anual un inventar. Inițial, acest proces se desfășoară de formare cu normă întreagă de formatori ai companiei care, în condițiile de fluctuația mare a personalului a fost foarte inconfortabil și inventarul în mod constant întârziat.
Procesul următor inventar după administrarea de E-learning a trecut la fel de bine și fără întârziere.
job shadowing
De fapt, această metodă este de a deveni o „umbra“ unui angajat mai experimentat.
Aceasta include suport pentru ea în timpul zilei, și să discute cu el cele mai interesante momente ale novice.
Eficacitatea metodelor de adaptare profesională
Stabiliți modul de a se adapta unui mediu profesional novice, este posibil în conformitate cu următoarele criterii.