mediu de organizare internă și externă - studopediya

Funcționarea efectivă a întreprinderii pe piața Mie-de depinde de factori interni și externi.

Mediul intern al organizației - este un factori situaționali din cadrul întreprinderilor care au nevoie de manageri de atenție constantă.

toate elementele sale constitutive, conexiunile și relațiile dintre ele pe producție și de management.

Prin varierea organizarea internă a factorilor de mediu includ:

Obiectivele au o stare finală specifică sau rezultatul dorit, care are ca scop atingerea organizației.

În întreprinderile industriale, de obicei, au mai multe obiective: câștigarea de cote de piață, dezvoltarea de noi produse, îmbunătățirea calității serviciilor, minimizarea costurilor, îmbunătățirea proizvoditelnos-ty, rentabilitate, etc. Deoarece majoritatea întreprinderilor sunt compuse din mai multe producție Div-tiile cu propriul set de obiective. task-chaetsya de management ajung la concluzia ca, pentru a preveni alinierea greșită a acestor obiective cu obiectivele întreprinderii.

Structura de organizare - construit logic nivele de management al relațiilor și unitățile funcționale într-un mod care permite cel mai eficient mod de a atinge aceste obiective.

Caracteristicile specifice de structură de control afectează acum separare yn ravlencheskogo muncii pe orizontală și verticală. În funcție de sfera de control (numărul de persoane care fac obiectul unuia cap) distinge un „mare“ (2-3 subordonati) și „plat“ (4-6 subordonate) de control struktu-Brodarea. Cu cat sfera de control (rata controlabile stimul), niveluri mai ridicate de management.

Sarcina - este lucrarea necesară, lucrarea sau COBOL-kupnost de lucrări care urmează să fie efectuate în prealabil împăcării modului gurii, în intervalul de timp dat. Sarcini gura-navlivayutsya nu sunt specifice angajaților și poziții.

Una dintre cele mai importante caracteristici ale sarcinilor lor este de a repeta pod. Masina operație poate fi repetată de mai multe ori în schimbul Techa-set. operațiunile de gestionare pot fi de multe ori se repetă, intervalul de acest lucru, și unic. Adresa provocările unice, de regulă, mult mai complicat.

Tehnologia - o combinație de competențe calificat ra-Botnikov, echipamente, infrastructură, procese industriale, cunoștințele tehnice relevante este necesară pentru a transforma materiile prime, materialele și informațiile.

Există mai multe clasificări ale tehnologiei: tehnologice și Gia unică, în serie și producția de masă; tehnologo-ogy producție discontinuu și continuu (operație geologorazvedoch LARG și ulei de prelucrare); Tehnologia multilink (construcția de puțuri); tehnologie intermediar (servicii bankovs Kie, angajarea de angajați de birou), etc.

Personalul este un factor major în orice model modalitate directă de sistematic.

Lucrătorii întreprinderii industriale pot fi descrise folosind criterii în principal calitative: capacitatea; predispoziție pentru a efectua anumite lucrări; nevoile fiziologice și psihologice; așteptările în ceea ce privește obiectivele companiei și obiectivele personale; percepții ale unor evenimente; relațiile cu alți lucrători și grupurile lor, etc. Pentru companiile este important ca toată demnitatea fiecărei persoane deschise mai mult pe deplin, ceea ce va aduce companiei un anumit efect.

Mediul intern al organizației este integral compus din piese interconectate.

Compania ca un sistem deschis este dependentă de o aplicație-extern în ceea ce privește apărarea bunului de furnizarea de resurse, energie, forță de muncă, produse de larg consum, concurenți etc.

Cele mai importante caracteristici ale mediului sunt:

§ complexitatea (numărul de factori care întreprindere obja Zano-receptiv, și variația nivelului fiecărui factor);

§ mobilitate (viteza la care apar schimbări în mediul întreprinderii);

§ incertitudine (în funcție de cantitatea și calitatea informațiilor-TION, pe baza cărora se iau deciziile).

Factorii externi sunt împărțiți în două grupe: factorii de efecte directe și indirecte ale factorilor.

impactul direct al factorilor - factori care afectează în mod direct operațiunile organizației.

Pentru factor de impact direct includ:

resurse umane (piața muncii)

legi și organisme guvernamentale

Cei mai mulți furnizori de resurse, cu atât mai semnificativă factorul-tor pentru întreprindere. Utilizarea furnizorilor din alte țări pot fi benefice punct de vedere economic, dar, în același timp, vârsta este un risc din cauza fluctuațiilor valutare, instabilitatea politică-Ness, etc.

Utilizatorul definește elementul principal pentru întreprindere - că este de dorit să se producă și la ce preț. Din capacitatea companiei de a găsi consumatori determina eficacitatea operațiunilor sale și, în cele din urmă, supraviețuirea în lupta-con competitiv.

Competiția, împreună cu consumatorii determină prețul și bunurile Ka-onoruri. Companiile sunt concurente pentru dreptul de a utiliza resursele de muncă, materii prime, echipamente, de capital și de alți factori de producție.

autoritățile de stat, în conformitate cu de-konodatelstvom a crea un sistem de restricții privind Utilizată-a forței de muncă angajată, importul și exportul de mărfuri, utilizarea resurselor minerale și a altor resurse naturale, precum și Stabilim vayut-comandă suplimenta stat și bugetele-ing prin taxe.

Uniunea este principalul furnizor de forță de muncă. Acordul semnat de conducerea firmei și prof-Uniunii, a negociat condițiile de muncă, regulamente de productivitate, forma de plată, condițiile de recrutare și a pus-neniya, oportunități de formare.

Factori de efecte indirecte - acestea sunt factorii care nu au un impact imediat direct asupra operațiunilor organizației, dar, cu toate acestea, le afectează.

Prin impactul indirect factori includ:

condițiile economice din țară

relația cu populația

Starea generală a economiei are un impact asupra lucrătorului citatea întreprinderii prin factori, cum ar fi creșterea economică sau recesiune, inflație, condițiile de creditare, ratele dobânzilor și altele. Societățile de administrare trebuie să urmează dit în mod constant a schimbărilor macroeconomice și a soluțiilor mamă adoptate care reduc la minimum pierderile .

Factorii politici, care schimbarea trebuie, de asemenea, dar să fie în domeniul de vedere al managerilor de întreprindere sunt, cum ar fi situația generală politică din țară și în alte țări, posibilitatea unui conflict militar, pentru-bastovok standarde de securitate de operare zhiznedeyatel-Ness, existente normele de recrutare de lucru vigoare, protecția drepturilor consumatorilor, etc.

Progresul științific și tehnologic este strâns legată de interne variabilă „tehnologie“. novovv tehnică și tehnologică Denia afectează eficiența producției, rata de produse mustăților-tarevaniya, cu privire la produsele și consumatorii de servicii se așteaptă de la companie.

Contul situației internaționale și are nevoie de primele întreprinderi-Oche roșu care operează în afaceri internaționale, inclusiv legate de comerțul cu petrol, gaze și petrol-produse fabricate. Soiuri de afaceri internaționale în prezent sunt după cum urmează:

Astfel, factorii de mediu intern și extern al unui impact semnificativ ochi obligatoriu cu privire la alegerea de dezvoltare strategică întreprindere al-Ternate, privind condițiile de realizare a strategiei SEL-rannoy asupra eficienței economice figura-citatea întreprinderii într-un mediu de piață extrem de mobil. Prin urmare, monitorizarea schimbărilor în acești factori și de adaptare la aceste schimbări sunt cele mai importante componente ale ha succesoare orice organizație.