Mecanisme de grup mic

Acasă | Despre noi | feedback-ul

Un grup mic nu este o dată pentru totdeauna de educație stabilit. Acesta este caracterizat prin procesul de dezvoltare. În psihologie, există mai multe concepte ale dezvoltării unor grupuri mici. Luați în considerare unele dintre ele.

Conceptul, dezvoltat de M. D. Woodcock și Francis, se reduce la următoarele cinci etape de dezvoltare a unui grup mic.

Prima etapă de dezvoltare a grupului - clipocitul, atunci când membrii grupului se uita la; unul de altul. Determinata de gradul de auto-interes, pentru a lucra sau nu funcționează în acest grup. sentimente personale sunt mascate sau discuție ascunse, sincer și interesat de obiective și metode de lucru, practic nici unul. Membrii grupului aproape nu a asculta reciproc creativ lucrul în echipă,, inspirator este practic absentă.

A doua etapă - „corp la corp.“ Aceasta este o perioadă de luptă și de răsturnare, atunci când contribuția estimată a liderului, format clanuri și facțiuni, iar diferențele sunt exprimate mai deschis. În această etapă, relațiile personale devin din ce în ce mai importante, punctele forte și punctele slabe ale membrilor individuali ai grupului apar toate marcate. Uneori există o luptă pentru putere pentru conducerea. Grupul începe să discute modalități de a ajunge la un acord, urmărește să stabilească o relație eficientă.

Al treilea pas - experimentarea, atunci când membrii grupului sunt conștienți de potențialul lor de creștere. Tot mai urgent este problema utilizării eficiente a grupului de resurse. Există un interes în metodele mai progresive de muncă, dorința de a experimenta. Măsuri de îmbunătățire a eficienței grupului actuale.

A patra etapă - eficiență în cazul în care grupul câștigă experiență în rezolvarea cu succes a multor probleme și utilizarea resurselor. Angajații se confruntă cu un sentiment de mândrie pentru apartenența la „echipa câștigătoare“. probleme emergente sunt investigate și rezolvate în mod creativ realist. funcții administrative pot fi perfect delegate unul, apoi un alt membru al grupului, în funcție de sarcina specială.

Etapa a cincea - maturitate, atunci când grupul funcționează ca o echipă s-au adunat în jurul valorii de bine conștienți de toate scopurile comune reale, care combinate obiective individuale. Există legături puternice între membrii grupului. Oamenii sunt judecate de merit, nu de pretențiile lor. Relațiile sunt informale, caracterul psihologic confortabil, diferentele de personalitate sunt rezolvate fără emoții negative și stres psihologic. Grupul prezintă rezultate excelente și stabilește standarde ridicate de realizare. Extins delegare de autoritate, și mai mulți membri ai grupului implicat în planificarea și luarea deciziilor.

Conceptul lui Volkov. psiholog român I. P. Volkov a propus un model al dinamicii emoționale a multiplex ca o succesiune de faze de dezvoltare a contactului interpersonale. În conformitate cu descrierea structurii sale dinamice emoțională este după cum urmează.

Fază percepția primară - rezultatul său acte care formează o primă impresie asupra membrilor grupului.

Faza de convergență - axat pe formarea de auto-evaluare și dezvoltarea relațiilor reflexive, formarea de instalare pe acțiunea comună.

Faza de „ambreiaj“ - se caracterizează prin întărirea sensul comunității, un sentiment de „noi“; Formarea standardelor de confort psihologice ale mecanismelor de comunicare și de incluziune reciprocă.

Perioada de referință - este relativ scurtă, caracterizată prin dezvoltarea și cercetarea reacțiilor indicative ale membrilor grupului. Există un interes crescut în reciproc, reținut și corecte răspunsurile comportamentale.

Faza dezbatere - suficient de lung, în cursul membrilor echipei sale intens comunica, afla pozițiile reciproc pe probleme importante. Rezultatul este un grup de circuit structural cu simptome ale elementelor funcționale și koalitsionirovaniya diferențierea rolurilor.

O trăsătură comună a tuturor grupurilor de concepte este faptul că realizarea cea mai înaltă treaptă a dezvoltării sale este definit ca colectiv. Dinamica kollektivoobrazovaniya este un proces complex care implică atât etapele de progres rapid prin nivelurile și perioadele de expunere îndelungată la același nivel, chiar să-l reducă.

Astfel, procesul de dezvoltare mic grup are caracter următorul: poate fi atât dezvoltarea progresivă (dezvoltarea „forward“) și de regresie ( „dezvoltare inversă“), ceea ce poate duce la dezintegrarea grupului.

grup de coeziune - este prezența unor relații între membrii grupului, care să permită să opereze și să perceapă grupul ca întreg. Coeziune este o condiție pentru atingerea succesului grupului. De asemenea, solidaritatea implică o atracție reciprocă a membrilor săi, acesta este unul dintre procesele dinamicii de grup, care caracterizează gradul de implicare a membrilor grupului. Amploarea poate fi, desigur, variază. În ceea ce privește nivelul mai ridicat de coeziune, în conformitate cu interpretarea psihologică a acestui concept include următoarele caracteristici:

- nivelul de afecțiune reciprocă în relațiile interpersonale: cei mai mulți membri ai echipei ca unul de altul, mai mare coeziunea acestuia;

- gradul de atractivitate al utilității colective membrilor săi: mai mulți oameni mulțumiți de șederea lor la echipă, cu atât mai mare forța de gravitație și a coeziunii acesteia;

- similitudinea orientării valorii de bază a membrilor echipei, toți membrii săi sunt uniți de interese comune;

- claritate și certitudine obiectivele colective adoptate de către toți membrii echipei;

- se potrivesc cele mai multe dintre interesele personale ale persoanelor fizice cu cele ale întreprinderii;

- interdependența cooperativă a membrilor echipei în societatea în comun: ei pozitiv nu numai interacționează unii cu alții ca angajați, funcționari, ci ca tovarăși, prieteni, prieteni;

- Stilul democratic de conducere: șef al forței de muncă - să respecte obiectul adorației, reverență;

- membrii echipei de adoptare a cerințelor de reglementare: acestea sunt ușor și fără constrângere „de sus“, „jos“ și „partea“ sunt supuse;

- punerea în aplicare a comunicării de afaceri (formală) informală: membrii echipei numesc reciproc pe numele mic, și „tu“; de multe ori acest lucru se aplică și la cap, iar el ia această comunicare și de sprijin, desigur, în acele situații în care este psihologic justificată și acceptabilă în interesul colectiv. De exemplu, un novice la locul de muncă greu psihologic pregătit pentru acest lucru, și cu greu are dreptul la această formă de comunicare;

- fond emoțional pozitiv al membrilor echipei de comunicare unul față de celălalt: este bogat în experiențe senzoriale de oameni la unul pe altul și la locul de muncă, și în afara acesteia;

- reuniți membrii grupului în atmosferă neoficiale, oamenii de multe ori cu o dorinta de a petrece, sărbători împreună evenimentele oficiale și personale și comemorative, să participe la activități recreative;

- Rezoluția constructivă care rezultă în cadrul activităților comune și a conflictelor interpersonale: în stilepartnerstva, și anume avantajului reciproc, și nu victoria uneia dintre părți și înfrângerea celeilalte părți;

- destul de mare prestigiu în ochii membrilor grupului.

O caracteristică importantă este nivelul grupului multicast este desemnat conceptul de grup definit de stat integratsii.Etim, în care: în cadrul aceleiași structuri sunt aranjate; principala componentă a activității grupului coordonat; stabil relație de subordonare (nu există lideri concurente); interacțiunile interpersonale armonice; operarea stabilității colective și continuitate.

O trăsătură distinctivă a proceselor de integrare în grup este că, în condiții normale, acestea sunt „ascunse“, și apar numai în situații neobișnuite sau extreme.

Prin caracteristicile psihologice ale integrării grupului includ următoarele:

- apariția „ne-sentiment“ asociat cu agravarea proceselor de identificare de grup și de referință. De exemplu, în ceea ce privește concurența Intergrupului; Cristalizarea normelor de grup comun de reglementare de comportament într-o situație de conflict;

- remarcabil organizație de recuperare de interacțiune de afaceri și consecvență în cadrul efectelor destabilizatoare externe;

- speciale membri ai echipei eficiente forțe menite să îmbunătățească climatul psihologic, deranjat pentru orice motiv;

- identificarea emoțională a fiecărui membru al grupului cu alți membri;

- combinația optimă a acțiunilor individuale în activități specifice comune;

- Comportamentul consistență funcțional rolul membrilor grupului în abordarea provocărilor comune;

- capacitatea de a acționa într-un mod organizat în situații de incertitudine;

- o combinație de inițiativă și diversitatea comportamentului individual cu unitate stabilă a membrilor grupului de acțiune în implementarea capătului său de conducere;

- capacitatea membrilor echipei de a planifica etapele de punere în aplicare a obiectivelor și a distribui opera între ele;

- un grad ridicat de coerență, reprezentări similaritate, orientări, atitudini și opinii ale membrilor grupului în legătură cu fenomene, evenimente, obiective și valori interne și externe.