Marketing ca o funcție de distribuție

Usor de controlat, deoarece fiecare angajat un responsabilități specifice și disjuncte; posibilitatea specializării funcționale a angajaților ca factor în creșterea abilităților lor profesionale

Eficiența redusă în luarea deciziilor, în cazul muncii în diferite piețe și producția de produse diverse; izolarea divizii individuale, lupta pentru un interes privat, mai degrabă decât interesul general al întreprinderii

Structura-orientate spre produs, implică alocarea blocurilor individuale, fiecare dintre care își desfășoară activitatea de comercializare a serviciului în cadrul unui grup de produse separat

orientate spre produs Exemplu structura de servicii de marketing organizațională

Acesta permite chiar întreprindere mare să acorde o atenție la fel de mult competitivitatea mărfii individuale, cât de mult a acordat o atenție la mica companie care produce doar câteva elemente. Organizațiile pot mai rapid decât cu structura de organizare funcțională, pentru a răspunde la schimbările de pe piață.

pe grupe de mărfuri întreaga activitate de piață este sub supravegherea unei persoane prin îmbunătățirea coordonării acestei lucrări.

Structura organizatorică, axat pe consumator, implică crearea de subdiviziuni separate în cadrul departamentului de marketing, se concentrează pe grupuri de clienți individuali. În acest caz, producând acum un produs omogen, care se consumă grupuri eterogene de consumatori.

Principiul Exemplu de organizare a structurii orientate către consumator.