Managerul este utilizat în primul rând stilul democratic, să depună eforturi, la fel de mult ca și posibile probleme

Managerul este utilizat în primul rând stilul democratic, să depună eforturi, cât mai mult posibil pentru a rezolva problemele în mod colectiv, să informeze sistematic angajații cu privire la starea de lucruri poate fi în echipa, corect răspunde la critica. În care se ocupă cu subordonații extrem de politicos si prietenos, este în contact permanent, a funcțiilor administrative delegate altor profesioniști încredere în oameni. Exigentă, dar corect. Pregătirea și punerea în aplicare a tuturor membrilor echipei participă deciziile de management.

Managerul Democrat în timpul întâlnirilor de afaceri este plasat, de obicei, în mijlocul grupului. Se creează o atmosferă relaxată în discuție a problemelor de organizare de dezvoltare.

Șeful liberal (nevmeshatelskim) stilul de management aproape nu interferează în activitățile echipei, iar angajații se bucură de deplină independență, posibilitatea de a creativității individuale și colective. Un astfel de lider cu subordonații, de obicei, politicos, gata de a anula decizia sa timpurie, mai ales în cazul în care amenință popularitatea lui. Spre deosebire de liberalii - lipsa de inițiativă, execuție sfere negînditul mai mari ale directivelor guvernamentale.

Din arsenalul existent al efectelor asupra echipei locul principal al liberalilor ocupă rugăminți și cereri. În cazul în care îndeplinirea funcțiilor administrative este pasiv, putem spune, „în derivă“.

În cele din urmă, totul se reduce la tehnologia de management de luare a deciziilor, în special managerul:

1. decide singur și informează pe ea ( „autocrat pur“).

2. Inspiră soluții.

3. exprima gândurile, ideile și sugerează să pună întrebări.

4. solicită soluțiilor de testare ca prototip (model) pentru soluția.

5. relevă esența problemei, da instrucțiuni, evaluarea propunerilor, ia decizii ( „democrația pură“).

6. Set limitări și cere angajaților să ia decizii.

7. Permite o funcție subordonată, fără constrângeri de orientare „de mai sus“ ( „nici o interferență curată“).

Am investigat: productivitatea muncii, climatul psihologic în echipă și așa mai departe. Trebuie să se țină seama de faptul că fiecare dintre aceste stiluri, în forma sa pură este foarte rară. Flexibilitatea capului și este folosit în principal ca fiecare stil și se aplică în funcție de caracteristicile situației.

Eficacitatea diferitelor stiluri ale capului.

stiluri suplimentare de management.

· Paternalism (maternalizm). Acest stil de management este caracterizat printr-o combinație a unui nivel ridicat de îngrijorare cu privire la producerea unui nivel ridicat de îngrijorare pentru oameni, completarea acesteia. Maternalizm diferite de numai paternalismul de gen (masculin, feminin) cap.

Șeful paternalismul este singura persoană de a lua decizii care nu sunt acceptate, și este emisă ca o echipă. Acesta utilizează educația și formarea angajaților. Astfel, capul pare dur și crud, ci mai degrabă un fel de blând și de ajutor. Feedback-ul personal este un one-way - de la cap la slave, care este, el consideră că o parte din familia de organizare.

Recunoașterea comportamentului paternaliste: dictator binevoitor, indulgent, sfaturi dărnicia constantă, își îndeplinește obligațiile, ne așteptăm ca loialitatea oarbă, cerințele condescendent, a apărat cu zel prerogativele se execută, arătând inspirație, entuziasmul, controlul mulțimii, te face să te simți vinovat pe cei care nu sunt de acord cu el, chinuitor, moralist, un patron, tolerant la o declarație confidențială efectuată consimțământ, dar nu tolerează opoziția publică.

· Oportunismul. Fiecare acțiune a capului este realizată din motive tactice „“ și este un mijloc de a atinge succesul personal.

Vreau să fie un om excepțional, comportamentul său este imprevizibil. Mișcarea „în sus“, capabil de a atinge obiectivele depind de cine se ocupă (răzbunare, înrobirea, concediere, etc.), se preferă să evite conflictele în toate modurile posibile, dar nu se ascunde, atunci când apare un conflict. În cazul în care, cu toate acestea, apare la o persoană de rang superior, el face primul pas spre reconciliere. Atunci când există un conflict cu subordonații, poziția oportunistă este să se predea sau subordonat de retragere.

Manifestare de inițiativă pe baza riscului calculat cu precizie. Inițiativa are ca scop interesul propriu cu termen lung. stele narcisist, de multe ori subliniază importanța personală, manifestare off realizările lor.

Evitați feedback-ul, care poate indica un cap de slăbiciune, limitare sau trimmer eroare. El cere să critice doar în cazul în cazul în care se presupune că revizuirea va fi favorabilă.

Simptomele de comportament oportuniste: dorinta de a multumi pe toata lumea, aroganța celor care este inferior în rang, are o notă de a pune condiții, lingușirea, oferind oameni celebri, pre luând în considerare fiecare acțiune, cunoaște slăbiciunea oamenilor și să le folosească pentru propriile lor scopuri, promite să efectueze atunci când este în avantajul său, acesta consideră că este important să fie numărul unu.

· Facadism. Aceasta se produce atunci când aveți nevoie pentru a arăta exteriorul fenomenelor și proceselor (fațadă). Evitarea să dezvăluie gândurile lor, dar dă impresia că el este un onest și sincer. Dodge cap - fasadista poate varia în funcție de scopul de a ascunde dorința de control, dominație și putere.