Managementul - un factor major al succesului în afaceri

1. Feature Control 5

1.1. Natura și importanța gestionării în condiții de piață

1.2. Organizarea ca obiect de gestionare a 7

2. Esența și caracteristicile succesului afacerii 11

2.1. Succesul și componentele sale 11

2.2. Metoda de management - se concentreze pe succes 13

Referințe 20

managementul întreprinderii trebuie să aibă caracteristici specifice în funcție de industria bunurilor companiei, natura produselor - mijloacelor de producție sau bunuri de larg consum, furnizarea tehnologiei informatice moderne, gradul de implicare a activității economice externe.

Managementul Organizația astăzi este o lucrare complexă care nu se poate face cu succes dacă ghidat numai prin formule uscate memorate.

Managerul trebuie să combine o înțelegere corectă a adevărurilor și importanța multe variante care fac situația diferite una de alta.

Succesul de afaceri al companiei în țări străine depinde de îndeplinirea obiectivelor întreprinderii.

Cheia succesului de afaceri din România este o bună cunoaștere a practicii internaționale. Acest lucru îmbunătățește nu numai prestigiul liderilor specialiștilor, dar, de asemenea, țara în ansamblu. Și deficiențele în managementul întreprinderilor vor fi depășite rapid, să consolideze efectul stimulator asupra îmbunătățirii calității produselor și a competitivității sale. Prin urmare, relevanța subiectului ales nu este pusă la îndoială.

Scopul acestei lucrări este de a studia managementul ca principalul factor al succesului în afaceri, studiul naturii și caracteristicile succesului în afaceri.

Principalele sarcini de operare includ:

1. Prezentarea caracteristicilor de control.

2. Descrierea naturii și caracteristicile succesului în afaceri.

Lucrarea este alcătuită din două capitole. Primul capitol descrie caracteristicile generale ale procesului de management, conceptul de guvernare.

Al doilea capitol descrie succesul și componentele sale, precum și abordarea de management - să se concentreze asupra succesului.

Partea principală (extras)

Dorința de a avea succes este tipic de multe. Succesul organizației nu depinde de mărimea și profitabilitatea întreprinderii, și modul în care cu succes le-a atins obiectivele.

Succesul este alcătuit din următoarele componente:

- eficacitate și eficiență;

1. supraviețuire. Unele organizații planifica dizolvarea lor, după ce au ajuns la o serie de obiective prestabilite.

Supraviețui, să existe atâta timp cât posibil, este o prioritate pentru majoritatea organizațiilor. Acest lucru poate merge la infinit, deoarece organizațiile au potențialul de a exista pe termen nelimitat. Înregistrarea aparține acum Bisericii Romano-Catolice, funcționează continuu timp de aproape două mii de ani. În istoria existenței unor agenții guvernamentale de-a lungul secolelor. Unele organizații trăiesc în afaceri de mai mulți ani. Celebra firmă „fabrici de vin franceze“, iar acum, după un secol de existență, este la fel de puternic ca niciodată. Cu toate acestea, pentru a rămâne puternic și pentru a supraviețui, cele mai multe organizații trebuie să se schimbe periodic obiectivele, selectarea condițiilor lor de schimbare respective ale lumii exterioare.

2. Eficacitate și eficiență. Pentru a avea succes pentru o lungă perioadă de timp, în scopul de a supraviețui și pentru a atinge obiectivele sale, organizația trebuie să fie atât de eficace și eficiente. Potrivit cercetătorului populare Peter Drucker, impactul se datorează faptului că „ar trebui să fie făcut, ceea ce trebuie“, iar eficiența se datorează faptului că „dreptul sunt aceleași lucruri [6, p. 58].

3. Performanță. Eficacitate în sensul că „face ceea ce trebuie“ este ceva intangibil, care este dificil de determinat, mai ales în cazul în care organizația este eficientă pe plan intern. Cu toate acestea, eficiența poate fi, de obicei, măsurat și cuantificat, deoarece este posibil să se determine o valoare monetară a intrărilor și ieșirilor sale în sensul larg al resurselor consumate și a produselor fabricate. Eficacitatea relativă a organizației se numește productivitate. Performanța este exprimată în termeni cantitativi.

Productivitate - raportul dintre numărul de unități de producție la numărul de unități din intrare.

Organizarea mai eficientă, mai mare productivitatea. De exemplu, un restaurant, care pregătește burgeri la un cost de 60 de cenți și le vinde la un preț de un dolar pe actiune, are o capacitate mai mare decât restaurant, care pregătește același hamburger la un cost de 80 de cenți și le vinde la un preț de un dolar bucata.

În cazul în care o creștere a producției are o calitate mai scăzută, performanța scade. În cazul în care produsele sunt fabricate cu defecte, aceasta este, de asemenea, o reducere a productivității. Astfel, o componentă cheie este performanța de calitate.

Performanța la toate nivelurile organizației este critică pentru organizație pentru a supraviețui și de a reuși într-un mediu competitiv. Potențial consumator, care are libertatea de a alege, desigur, preferă să producă organizarea mai productivă, pur și simplu, deoarece are o valoare mai mare. Un volum mai mare de vânzări oferă o mai productivă organizație mai mulți bani pentru a investi în resurse, inclusiv cele mai bune plante, cele mai bune echipamente, cea mai bună tehnologie, care poate continua pentru a ajuta la îmbunătățirea performanței.

Performanța reflectă o productivitate factor de complex, care este o consecință a utilizării tuturor resurselor, nu doar productivitatea.

Gravitatea consecințelor compromite performanța subliniază concurența tot mai mare, care începe să fie cu adevărat globală. În fiecare an, succesul în dezvoltarea tehnologiei face ca lumea noastră, deoarece este mai mic în dimensiuni, iar factorii politici fac din ce în ce mai greu să fie considerate ca adăposturi pentru a proteja interesele de afaceri locale împotriva concurenței străine.

Odată cu trecerea la relațiile de piață în România, au fost înlocuit termenul „gestionare“ în „managementul“.

Management - este organizația de management în condițiile pieței sau a economiei de piață, ceea ce înseamnă concentrarea organizației asupra cererii pieței de consum, dorința constantă de a îmbunătăți eficiența producției, organizațiile independenței economice.

În principal în management este de a identifica obiectivele companiei pentru viitorul apropiat și îndepărtat. Gestionați prin stabilirea unor obiective se realizează ținând cont de evaluarea capacități potențiale ale întreprinderii și resursele legate de securitate.

Dorința de a avea succes este tipic de multe. Succesul organizației nu depinde de mărimea și profitabilitatea întreprinderii, și modul în care cu succes le-a atins obiectivele.

Succesul este alcătuit din următoarele componente: supraviețuire, eficiență și eficacitate, productivitate, punerea în aplicare practică.

Pentru a avea succes, o organizație de lideri trebuie să reunească ideea și punerea sa în aplicare, pentru a efectua activitatea forțelor altor oameni și, astfel, în mod eficient și eficient.

Abordarea de gestionare ca un proces de guvernare definește ca un proces în care activitatea în vederea realizării obiectivelor organizației, nu este văzută ca o acțiune punctuală, ci ca o serie continuă de acțiuni corelate - funcții de control.

Informații despre activitatea
Pagini: 20
Tip: Curs de lucru
200 p.