managementul și Lattice

metodele de control în conformitate cu conceptele Blake-Mouton

Grila de management - o matrice teoretică definire a metodelor tipologice și tehnici de management. că capete de utilizare

managementul și Lattice

toate nivelurile să se stabilească interacțiuni confederative.
De fapt, - aceasta este un concept dezvoltat de experți americani în teoria de management R. Blake și JS Mouton, ajutând pentru a găsi cele mai eficiente metode de influență administrativă asupra activităților organizației.
Grila de management oferă răspunsurile la întrebările:
- Ce este - un lider ideal?
- Ce este un management de compromis?
- Ceea ce este mai important - obiective de producție sau interesele angajaților salariați?
- Cum de a găsi o „cale de mijloc“ între aceste linii strategice de producție și a personalului?
Răspunsurile la aceste întrebări nu pot ghici sau să înțeleagă tine. Sunt special concepute teste pentru cap ar putea înțelege ce stil de conducere este caracterizat prin ea?

conducere cu experiență și profesională a politicii de resurse umane sunt capabili de a utiliza aceste teste.


Se pune fiecare manager în „Grila Blake.“

Termenul „grila“ nu este intamplatoare. Dl. Blake, a creat o teorie despre „media de aur“, de asemenea, înființat un regim special pentru o demonstrație. Această schemă este o latice sub forma unui pătrat 81 - 9 9 rânduri orizontale și coloane verticale.
Numai după trecerea testului, HR-manager poate răspunde în oricare dintre cele 81 de „pătrate“ loc lider special, și care dintre cele 5 „puncte“ majore, el este mai înclinat, ca un manager.


Capetele zăbrele Blake

1) Efectuați activități de producție cu orice preț, indiferent de personalul? (Dorința de a pătrat 1.9).

managementul și Lattice


Cum arată în practică?

În principiu, „capul„typecasting mai curat, care este de 100% corespunde la una sau alta imagine, cel mai probabil, nu există. Și asta e bine. La urma urmei, este ușor de înțeles că, dacă capul este în deplină concordanță cu primul criteriu, care este, se concentrează exclusiv pe „puterea“ linia de producție, astfel de lideri considera tirani.
Al doilea tip - „democrat“, dar nu a atinge succesul. Atunci când angajații nu știu ce este un „termen limită“, atunci ei se relaxeze, să caute nimic, și în cele din urmă devalorizat pe piața forței de muncă în calitate de specialiști.
Al treilea tip de lideri - „aleatoriu“ - o lungă perioadă de timp în post nu este întârziată - sau compania sa intră în faliment, sau va fi concediat, pentru că nici un investitor vrea afacerea sa prăbușit.
Al patrulea tip, în principiu, nu există, la fel ca idealul sau de referință.
Ei bine, al cincilea tip - este o raritate, dar este recomandat să depună eforturi pentru acest indicator.