Managementul ca știință și profesie

Cercetători, antreprenori și practicieni susțin adesea că există gestionare - știință, artă, meșteșug sau de calificare? Unii spun că managerul a da instrucțiuni pentru alții - este întotdeauna un lider, care este înzestrat cu o carisma aparte de la naștere, alții susțin că este un talent care poate și trebuie să fie îmbunătățită prin învățare continuă și de aplicare, alții susțin că managementul - este relații umane structurate în mod corespunzător .

Să încercăm să clarificăm această problemă. La început, să vorbim despre baza științifică a managementului. Știința este un domeniu de activitate care face obiectul unor legi. În Fizică - este, de exemplu, legile mișcării și gravitației, în matematică - legile geometriei și diverse calcule în economie - legile cererii și ofertei. Cunoscând aceste legi, le puteți folosi în scopuri practice - pentru a îmbunătăți bunăstarea oamenilor, pentru crearea de noi tehnologii, companii, produse. Atunci când orice proces care aduce rezultate utile, este suficient pentru a lucra, începe să-l numim tehnologie.

Toate acestea pe deplin și ne putem referi la managementul. Cu toate acestea, aici ar trebui să prevadă că managementul nu este simplu, și știință complexă, care se bazează pe o platformă de alte științe - istorie, economie, psihologie, biologie, cibernetica, legea și multe altele.

Legile de management, de obicei, împărțite în teoretice și empirice, publice și private.

Deci, la general (obiective) legile de management includ transformarea cantității în calitate. în cazul în care creșterea numărului de obiecte gestionate (de exemplu, angajați) conduce la restructurarea structurii de management, formarea ierarhiei. drept de control Obiectivul este legea de sinergie. care prevede că potențialul de acțiune concertată de organizație este mult mai mare decât potențialul elementelor sale individuale (de exemplu, o persoană este o companie sau o firmă nu este în măsură să facă ceea ce face echipa - dacă știința creație, produse de înaltă tehnologie, o fabrică sau un zgârie-nori).

Prin legile empirice ale managementului includ proporționalitatea legii (-conformitate condus și de control al sistemului), legea compoziției (care reflectă necesitatea de a armoniza obiectivele organizației), legea ontogenezei (conform căreia organizația trece anumite etape ale ciclului de viață - origine, formarea, recesiune).

Scopul managementului ca știință este după cum urmează:

- pentru a colecta informații despre tehnicile de management în sectorul non-profit de afaceri și, rezuma și să clasifice datele;

- să dezvolte concepte teoretice, desfășurarea lor pilot testate în diferite medii;

- să emită recomandări practice aplicabile organizațiilor de afaceri, agenții guvernamentale, ministere și departamente pentru a îmbunătăți eficiența proceselor administrative;

- să colecteze și să difuzeze cunoștințe în domeniul managementului general și sectorial;

- face predicții pentru Dezvoltarea Managementului în România și în străinătate.

În plus față de oamenii de știință și cercetătorii au o parte semnificativă a specialiștilor manageri profesioniști pentru a gestiona. Stewardship, organizațiile de management, departamente, divizii, ateliere de lucru, producție și departamentele financiare - este activitatea lor de zi cu zi. Astfel, ponderea muncii administrative pe măsură ce trece prin rândurile unui angajat este în continuă creștere. De exemplu, șeful unei echipe mici de instalatori sau constructori care lucrează la o specialitate, împreună cu tot, la numai 30-40 minute de zi de lucru de 8 ore, subliniind emiterea și controlul de locuri de muncă de înlocuire, completarea documentației necesare. Ca cariera, devenind un maestru, magazin superintendent, inginer-șef și director general, activitatea administrativă absoarbe mai mult și mai mult a timpului de lucru. În cele din urmă, devenind un manager de top, un specialist este angajat aproape exclusiv activitatea administrativă, planificarea propriu-zisă, comunicarea cu colegii de afaceri și partenerii implicați în marketing și probleme financiare, consultări cu organizațiile de vânzări, comerț cu ridicata și cu amănuntul.

Aproximativ același lucru se poate spune despre întreprinzător individual a cărui activitate a crescut în timp. Inițial, antreprenorul combină funcțiile administrative și economice, care variază de la manipularea încărcăturii la vânzarea de bunuri, atunci angajarea de personal, delegând angajații și managerii lor funcții de conducere, iar apoi devine un „creier“ și strateg al uneia sau mai multor companii, oferind o orientare pentru managerii din subordine .