Managementul ca o organizație de firma de management - managementul

1. Managementul ca o organizație de firmă de management.

obiectivele companiei includ conversia de resurse pentru a obține rezultate. Pentru punerea în aplicare a acestora trebuie să pună în aplicare diferitele activități, fiecare dintre acestea fiind necesare pentru a planifica și controla cursul punerii sale în aplicare.

În funcție de funcțiile specifice ale firmei este împărțit în unități care efectuează sarcinile care le sunt atribuite pentru punerea în aplicare a obiectivelor specifice. Subdiviziunile sunt grupuri de oameni care au direcționat în mod conștient și activități coordonate pentru a atinge un obiectiv comun.

2. Managementul ca un proces de management de luare a deciziilor.

Orice situație care apare în procesul de gestionare, este o sarcină pentru manager - manager - și necesită luarea deciziilor, în special în ceea ce privește schimbările în obiectivele și programele de acțiune. Acest lucru se aplică la toate nivelurile de management.

Deciziile de management sunt realizate pe baza informațiilor primite și prelucrate în procesul de pregătire a deciziei. O astfel de decizie trebuie să conțină răspunsul la întrebarea: cum să-l pună în aplicare și modul de a controla executarea acestuia.

Funcționarea sistemului de control al procesului de lucru include pe îmbunătățirea și raționalizarea acestuia, ca metode moderne de management bazate pe luarea unei decizii raționale.

Fiecare aspect al abordării de gestionare ca un sistem de management necesită studiul său, în cadrul operațiunilor globale, în prezent și în viitor. Acest lucru se reflectă în metodele de acțiune asupra obiectului controlului asupra structurii organizatorice în scopul formulării.

obiective ale sistemului de control

Totalitatea obiectivelor organizației pot fi împărțite în 4 blocuri:

Scopul economic - pentru a furniza valoarea calculată a profiturilor din vânzarea de produse sau servicii.

Scopul științific și tehnic - asigurarea unui anumit nivel științific și tehnologic de producție și de dezvoltare, precum și creșterea productivității prin tehnologie îmbunătățită.

Producția și pitch de vânzări - producția și vânzarea de produse sau servicii într-un volum dat și un anumit ritm (oferind scopul economic al obligațiilor contractuale, ordinele de stat, etc ...).

O diviziune mai detaliată poate fi exprimată în schema de „organizație copac Obiective fundamentale ale sistemului de management“ (a se vedea. Figura 1 Anexa 1).

La obiectivele de nivel următor ar trebui să fie alocate pentru a asigura funcțiile generale de management: planificare (de exemplu, coordonarea rezultatelor așteptate și metodele de preparare a acestora ..), Organizarea și managementul (de exemplu, coordonarea acțiunii reale pentru a obține rezultate ..), Contabilitate și control (de ex. . Feedback de la obiect la subiect pentru a obține informații cu privire la obținerea de rezultate), stimulente (de ex. e. distribuirea resurselor financiare între unitățile). Toate aceste funcții de control comune într-o unitate indisolubilă prezentă în activitățile șefilor departamentelor de toate nivelurile.

Fiecare dintre aceste obiective pot fi, de asemenea, împărțite în componente, de exemplu:

1) obiectiv monetar:

- suplimentare beneficii materiale și stimulente.

3), în scopul de auto-realizare:

- natura creativă a muncii;

- oportunitate de creștere profesională;

- recunoaștere pentru o evaluare adecvată a forței de muncă.

a) utilizarea de personal, în conformitate cu structura și obiectivele organizației;

b) creșterea eficienței producției de muncă.

Fiecare dintre aceste elemente pot fi detaliate, împărțite în mai multe componente:

1. Utilizarea în conformitate cu scopurile și structura afacerii:

- punerea în aplicare a funcțiilor de muncă (plasare de personal, mișcare intenționată a personalului);

- dezvoltarea personalului (sarcini individuale, instruire, servicii și avansare profesională);

- evaluarea personalului (cadru de evaluare pentru selectarea, evaluarea periodică continuă a personalului).

2. Creșterea producției muncii eficienței muncii:

- sprijini climat sănătos (managementul relațiilor și a personalului, relațiile de muncă, nivelul de conflict în grup);

- interacțiune asupra motivației comportamentale (salarii, crearea unei atmosfere de creație, sprijin în carieră, luarea în considerare a intereselor);

Controlul funcțional este dezvoltat în special în țările occidentale, sunt destul de stabile ca urmare tendințe care au apărut în ultimii ani:

* Alocarea de aproape toate zonele funcționale, care acoperă o serie de probleme;

* Dezvoltarea extensivă a consultativ extern, firmele intermediare, care lucrează cu organizațiile pe bază de contract;

* Delegarea autorității și responsabilitatea de a pune în aplicare HR managerii de linie de control al unităților de funcții și de profesioniști cu experiență, cu organizarea simultană a învățării lor profunde, pe tot parcursul vieții;

* Managementul de internaționalizare, care se exprimă în dezvoltarea contactelor internaționale în organizații, centre de formare, și așa mai departe. D.

Trebuie remarcat faptul că prezența tendințelor menționate mai sus indică un nivel ridicat de control în activitatea firmelor străine. Aceste tendințe sunt evidente în unele organizații locale.

practica intern face ca măsuri active în prezent pentru a deveni un sistem de management eficient și încorporarea treptată a acestui sistem în procesul mondial general.

Directorul general al „Ermolinskaya semifinisata“ în mod constant să depună eforturi pentru a îmbunătăți eficiența companiei prin reducerea costurilor de producție și de a îmbunătăți calitatea.

Informații despre „metode de management Organizația“