management de proiect

1. Descrierea proiectului

Sistemul de management de proiect 2.

3. Programare și Management de proiect

Referințe

Timp de multe secole, omenirea a trebuit să pună în aplicare o serie de proiecte. Complexitatea tot mai mare a proiectelor, pe de o parte, și experiența acumulată de gestionare, pe de altă parte, au făcut necesară și posibilă crearea ideologia și metodologia de management de proiect. Dezvoltarea rapidă a cibernetica, teoria controlului și operațiunile de cercetare la mijlocul secolului al 20-lea a creat o serie de modele formale și, prin urmare, pune bazele unui management de proiect științific sistematic.

Există mai multe domenii principale de studiu al acestei discipline. În primul rând, modelele și metodele de planificare a rețelei, care permit să se definească o secvență rațională sau optimă a locurilor de muncă pentru având în vedere constrângerile tehnologice, bugetare și de altă natură. Astfel de modele au fost, în general recunoscute, formează baza multor aplicații pentru PC și este utilizat pe scară largă pentru a gestiona proiecte reale.

În al doilea rând, este o teorie și practica de management - un set sistematic de dispoziții pentru gestionarea mai eficientă a organizației, purtând o sinteză, natura empirică și intuitivă.

1. Descrierea proiectului

Conceptul modern de management de proiect se bazează pe „proiectul“ noțiunea-democrație, care servește nu numai ca obiect al managementului, Roundups, oferind caracteristici specifice, dar, de asemenea, ca o caracteristică de bază de management de proiect.

Care este proiectul? Tot ce pune în aplicare în mod constant proiecte în viața lor de zi cu zi. Un exemplu simplu: pregătirea pentru aniversarea, reparații în apartament, cercetare, scrie o carte. Dar, în acest caz, construcția unei case de țară. Toate aceste activități au între ele o serie de caracteristici comune care le fac proiecte:

- acestea sunt destinate pentru atingerea obiectivelor specifice;

- ele includ executarea coordonată a activităților legate între ele;

- acestea au o lungime limitată de timp, cu începere și de terminare definit;

- acestea sunt toate într-o anumită măsură, unic și unic.

În general, aceste patru caracteristici disting proiecte din alte activități.

Management de proiect (management de proiect) - tipul de gestionare, bazat pe o temeinică de pre-dezvoltare a modelelor de acțiune pentru a atinge un anumit obiectiv.

În acest caz, proiectul poate fi definit ca eforturile de a dezvolta și implementa un plan de acțiune pentru a atinge acest obiectiv. Astfel, termenul „proiect“ este deja inclusă în conceptul de „management de proiect“ și eliberarea sa, de fapt, este redundantă, în primul rând datorită necesității de a utiliza un concept deja stabilit de „management de proiect“.

management de proiect modern - un tip special de control care poate fi aplicată oricărui obiect de gestionare.

Punctul de plecare este realizarea obiectivelor de management de proiect, și anume starea dorită a obiectului gestionat. Scopul în gestionarea proiecție, care este caracterizată în mod tipic prin diferite caracteristici noi, care pot rezulta din proprietățile intrinseci ale proiectului și rezultatele condițiilor externe.

Target conține o idee de bază a proiectului și definește proiectul și activitățile pentru punerea în aplicare a acestuia în ansamblul său. Scopul managementului de proiect este descompus în elemente de acțiune conștiente și ușor de gestionat, legate în mod logic și organizatoric pentru sisteme și pachete de lucru.

În primul rând, scopul proiectului este dezvăluit într-un plan de acțiune detaliat, care pot include diverse aspecte ale proiectului și să ia forma de diverse documente, cum ar fi un arbore ierarhic de obiective, structură de lucru-rotund, sau costul sau de producție (rezultate) ale proiectului, rețea și informații model tehnologic. Un studiu atent al sub-mijloacelor supusă unor și obiecte de activitate necesare pentru realizarea proiectului-TION: mijloace fixe, resurse, structura organizatorică, sistemul de comunicare între elementele proiectului. Modelarea elemente de design sub-minciună script interacțiune cu factori de mediu extern, exprimat în prepararea riscului de copac, sau de a face, sau alte modele. Acest model comprehensiv de activitate, set-prezent conductoare de documente legate în mod logic, poate fi descris ca un proiect de afaceri.

Atunci când monitorizarea rezultatelor obținute indicatori de rezultate în comparație cu planificate anterior, stabilite în model. Astfel de abateri ar trebui să fie clar identificate și documentate, tinere Zaphod xe. Astfel, un model care reflectă starea actuală, care este comparat cu obiectivele, iar rezultatul este determinat ca gradul de eficacitate al proiectului înainte de a atinge obiectivele lor. Finalizarea proiectului este de a crea modelul real, determinarea performanței reale și eficacitatea proiectului.

Proiectul ca o activitate în zona supusă fi supus managementului de proiect, are o anumită structură. Proiectul poate fi structurat conform unor principii diferite, ci ca un management general elementele fundamentale necesare pentru a aloca o înțelegere a proiectului ca o temă UTI deschis, care implică natura de bază a relațiilor de proiect cu okra-conjurător.

În cadrul proiectelor de mediu să fie înțeles combinație de factori, și obiecte care nu iau parte direct la pro-ekte, dar care o afectează, și să interacționeze cu ea și elementele sale individuale. Acesta este de obicei emite un proiect de mediu-ing directă, adică factori și obiecte direct reciproc, de interacțiunea cu proiectul și mediu suplimentar de proiect, și anume, factori și obiecte care interacționează cu proiectul de Dru-GIH incluse în imediata vecinătate.

Proiecte asupra mediului este considerat ca fiind o sursă de risc, iar riscul poate fi considerată ca o amenințare și ca o posibilitate de-Ness, dar, în orice caz, ca o aberație. În structura proiectului-mediu lung este acceptat să aloce externalități.

În structura mediului proiect directe sunt jaretelor schiki produse, lucrări și servicii, precum și consumatorii sau poboch-TION a rezultatelor proiectului. În cazul în care proiectul este implementat în cadrul formării organizaționale și structurale durabile (de exemplu, întreprindere), nu polrazdeleniya direct implicate în proiect ar trebui să fie privite ca obiecte ale mediului imediat al proiectului.

Ca parte a proiectului și a mediului ar trebui să fie alocate participanților la proiect, și anume, părțile interesate să fie supus managementului de proiect pe termen.

Compoziția participanților la proiect, rolurile, responsabilitățile, drepturile și responsabilitățile lor depind de tipul, tipul, domeniul de aplicare, complexitatea și ciclul de viață al proiectului. Structura participanților proiectului nu este o sută de-beater într-o stare temporară. Între proiect și împrejurimile ei Wed-Doy este o interacțiune constantă și schimbul de resurse materiale, leasi-sovymi, energie și informații cu modificarea componenței participanților, rolurile lor, sistemul de interacțiune între ele.