management de proiect valoare Earned

4. Atribuirea unui ofițer responsabil permanent pentru fiecare dintre SAR intenționează să monitorizeze punerea în aplicare a
Fiecare dintre PAC-planurile ar trebui să fie liderul lor permanentă. Această legare în mod efectiv toate eforturile pe liderii monitoriza punerea în aplicare a fiecăreia dintre PAC-planuri. În ceea ce privește structura organizatorică stabilă a proiectului, prin însăși natura sa, un fenomen temporar, acestea sunt pornite, executate și finalizate, și apoi du-te treptat în uitare. Mulți, poate chiar mai mult, a celor care se ocupă de muncă, care curge în conformitate cu planurile-PAC detaliate vor avea un statut oficial de „manager“ în cadrul aceleiași structuri organizatorice. Cel mai probabil, multe sau cele mai multe dintre managerii PAC-planuri sunt angajații uneia dintre unitățile care funcționează în mod continuu și temporar alocat proiectului. Pentru a asigura atitudinea conștiincioasă a directori care au autoritatea și resursele necesare pentru a pune în aplicare planul, ar fi înțelept să facă anumite etapa inițială a proiectului PAC-planurile au fost aprobate de către o persoană cu autoritate avantajoasă, care preia funcția de vicepreședinte, director sau administrator într-o structură permanentă a companiei.

5. Definirea unui program de politici care rezumă PAC-planuri
Pentru a evalua performanța directivei programul de proiect trebuie să fie definite, care ar fi cuprinse PAC-planuri detaliate. Următorul pas ar trebui să fie formarea calendarului de politică pe care s-ar putea evalua proiectul.

O astfel de politică ar trebui să conțină toate elementele grafice înregistrate planuri de gestionare a PAC, plus rezerve, care pot dispune de un manager de proiect. În cazul în care această dispoziție a fost transferată către managerul de proiect, dar este controlat de un cap mai mare, ar trebui să fie excluse din programul de luare a deciziilor a proiectului.

În contractele comerciale program de directivă pot include costuri indirecte, profit, sau chiar pentru taxe adecvate cu caracter obligatoriu pentru alocarea de fonduri. Costurile indirecte, venituri sau dispoziții administrative care nu sunt, de obicei luate în considerare în proiecte interne. Cele mai multe proiecte interne costa plan de politici va consta din valoarea PAC-planuri.

6. Evaluarea punerii în aplicare a proiectului privind programul
Periodic, aveți nevoie pentru a evalua punerea în aplicare efectivă a proiectului în raport cu programul său de elaborare a politicilor. Aprobat și controlat de calendarul principal al proiectului determină amploarea lucrărilor planificate în cadrul proiectului. Fiecare activitate, care se reflectă în graficul principal poate fi determinat împreună cu resursele necesare pentru punerea sa în aplicare, cum ar fi forței de muncă și finanțe, care sunt incluse în PAC-planurilor convenite. În cazul în care proiectul se realizează punerea în aplicare și monitorizarea în cadrul PAC-planurilor, este posibil să se determine raportul dintre lucrările executate planificate și. Diferența dintre planificate și volumul executat de lucrări în valoare câștigat se numește abaterea de la program.

Scorul deviație negativă pe programul înseamnă că volumul lucrărilor efectuate pe proiect nu îndeplinește condițiile lucrărilor planificate, adică, proiectul a rămas în urma calendarului convenit. Abordarea sarcina pe care a rămas în urmă, ar trebui să fie determinată pe baza criticalitatea sa de a finaliza întregul proiect. În cazul în care sarcina, lucru pe care este în curs de desfășurare cu întârziere, esențiale sau în urma programului pe aceasta poate duce la defectarea termenului de finalizare a întregului proiect, ar trebui să se facă eforturi imediate pentru perioade recuperare a decalajelor. Pe de altă parte, în cazul în care rata de deviere a graficului în timpul lucrărilor pe această problemă are o valoare pozitivă, sau lag nu suportă un risc mare pentru a rula proiectul în ansamblu, nu este nevoie de a ridica resurse suplimentare pentru a accelera punerea în aplicare a acestei sarcini.

7. Costurile suportate de eficacitate de control
Ar trebui să calculează periodic eficacitatea banilor cheltuiți, care este definit ca raportul dintre costul valorii de câștigat în curs de execuție, iar costurile proiectului au avut de fapt să le suporte pentru a obține acest rezultat. Cel mai mare avantaj care devine managerul de proiect în aplicarea managementului valorii câștigat este abilitatea de a obține o serie de date permanente privind eficacitatea banilor cheltuiți pe proiect. Diferența dintre valoarea lucrărilor efectuate și amploarea costurilor suportate în acest caz este factorul de eficiență a costurilor. Dacă cheltui pe proiect mai mult decât costul lucrărilor efectuate conform planului, va ajunge cheltuieli exagerate. Este cunoscut faptul că depășirile de costuri absolute nu pot fi compensate. Depășirile, exprimată în procente, a declarat, de asemenea, deteriorarea situației în cadrul proiectului excepția cazului în care managementul de proiect nu va lua măsuri active pentru a elimina creșteri neașteptate de costuri.

Practica arată că rata de eficiență a costurilor proiectului, este un mare ajutor managerul de proiect. Este practic neschimbat din etapa 15% din proiect și devine treptat o mai mare stabilitate atunci când sunt executate douăzeci, treizeci și patruzeci de procente mai mult la domeniul de aplicare proiect. Din cele de mai sus rezultă că rata de rentabilitate este cel mai important factor pe care trebuie să monitorizeze în mod constant orice manager de proiect sau șef al companiei.