La putere

Forme de putere.

Autoritățile pot lua diverse forme. Principiile fundamentale ale puterii pot fi reprezentate ca cele patru forme principale:

Puterea bazată pe constrângere;

Puterea bazată pe remunerare;

TOR (tradițională) de putere;

Aceste baze de putere sunt vehiculul prin care capul poate provoca subordonații pentru a efectua lucrări în vederea realizării obiectivelor firmei. Ele sunt, de asemenea, instrumente care pot fi folosite de liderii laici pentru a împiedica atingerea acestor obiective.

Eficacitatea oricărei forme de guvernare depinde de faptul dacă cântărețul a spus că șeful poate satisface sau nu satisface nevoia de o activă și asupra situației. Prin urmare, orice formă de putere are argumente pro și contra, și nimeni nu este capabil să conducă oamenii în toate situațiile.

Caracteristici care afectează atât de atractive pentru artistul pe care el vrea să fie la fel ca influente. Artistul consideră că influențele are cunoștințele și experiența pe care îi va permite pentru a satisface nevoia.

Printre caracteristicile pozitive ale capului, în primul rând, sunt următoarele:

1. responsabilitățile funcționale ale capului determină înțelegerea;
2. Șeful de competență este satisfăcătoare;
3. metode de aprobare de funcționare cauza;
4. calitățile personale comanda respect.

1. Ceremonia de inaugurare;
2. premii, insigne, rang, poziție;
3. dulap mare de lucru;
4. restricțiile privind accesul vizitatorilor;
5. o masina de companie;
6. salariul și partea de venituri, etc.

Managerul nu poate face munca cel mai bine. Principalul lucru este că se referă la subordona sincer și prietenos, ia decizii numai atunci când cunoaște problema mai bine decât sclavi.

1. pe convingerea prietenos pentru subordonații săi;
2. pe convingerea că șeful are o perspectivă largă;
3. pe convingerea că liderul ia decizii, în unele cazuri, pentru că el știe mai bine decât subordonații întrebare, în timp ce în alte cazuri, atrase de acest sclav.

Puterea taxei.

Punct de vedere istoric, cel mai frecvent instrument de influență a fost autoritatea legitimă, bazată pe managerul de stare de locuri de muncă.

Un loc de muncă este definit de puterea sistemului existent de subordonare (subordonare) și un set de funcții, drepturi și responsabilități în structura de management. Acesta este determinat de către conducătorul autorității care acordă adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management, publicarea actelor normative, constrângerea subordonaților la executarea lor.

Toți managerii sunt autoritatea legitimă, deoarece acestea sunt delegate pentru a gestiona alte persoane. Aceste baze de putere sunt uneltele cu care capul poate determina subordonații să își desfășoare activitatea în vederea realizării obiectivelor firmei.

Artist consideră că influențele au dreptul de a da ordine, și era de datoria lui să-i asculte. Această influență a devenit o tradiție, care a avut ca rezultat prezentarea va conduce la satisfacerea nevoilor interpretului.

Buna funcționare a companiei depinde în mod direct de dorința subordonaților prin tradiție de a recunoaște managerul de autoritate legitimă. Dar o astfel de influență este posibilă atâta timp cât liderul este capabil de a satisface nevoile de slave. Un sistem bazat pe tradiție, se va prăbuși dacă nu dau susținătorii lor fideli de căldură și de securitate.

Tradiția este deosebit de important pentru colectivele de muncă formale. Posibilitatea de a promova și consolida competențele de a pedepsi liderul de a da ordine. Cu ajutorul tradiției mărește viteza și previzibilitatea efectului simplifică semnificativ mai multe decizii.

Furnizarea de beneficii în primul rând pe cei care se supune sistem mai bun decât pentru competența reală a membrilor săi, susține capacitatea de a utiliza capul tradiției, în scopul de a obține ascultare de subordonații lor.

Tradiția are un mare avantaj - impersonalitate. Artistul nu răspunde la persoana, cât și pentru post. Acesta îmbunătățește stabilitatea, deoarece funcționarea societății nu depinde de viața sau abilitățile oricărui un individ.

În ultimii ani, eficacitatea de influență prin tradiția pare a fi scăzut.

Nivelul tot mai mare de bunăstare și de securitate, mai multă educație, mai mult timp liber mult timp pe creștere medie a nivelului trebuie să fie motivate de competență, respect și succes. Poate că elementele de bază ale autorității tradiționale subminat de faptul că nu suficient de buni executanți sunt răsplătiți și pedepsiți cei al căror comportament interferează cu creșterea productivității.

Unii cercetători spun că dacă vă bazați numai pe autoritatea tradițională, aceasta poate cauza probleme, deoarece intră în conflict cu valorile omului de lucru modern, asociat cu munca sa. Acest lucru poate duce la o subutilizare a resurselor umane.

Puterea bazată pe remunerare.

Promisiunea de recompensa - una dintre cele mai vechi și, adesea, modalități mai eficiente de a influența pe alții. Artistul consideră că Influență este în măsură să satisfacă nevoia sau plăcerea.

Putere pe baza de compensare, influențe prin consolidarea pozitivă așteptările subordonate. El nu a rezistat această influență, iar capul ajunge la comportamentul dorit de la el.

Pentru a influența comportamentul remunerației trebuie să fie percepută ca fiind suficient de valoros, care este, trebuie să fie de acord în mod adecvat la efectul. Această adecvare imaginar este principalul avantaj al puterii bazate pe remunerare.

Managerul trebuie să evalueze în mod corespunzător faptul că în ochii slave este recompensa, de fapt, și-l oferă să-l. Cu toate acestea, în practică, la cap, există o mulțime de restricții în posibilitatea de a emite o recompensă. Compania are o cantitate limitată de resurse pentru a promova.

Prin urmare, un bun lider trebuie să învețe să utilizeze alte metode de influență.

Puterea bazată pe constrângere.

Puterea prin constrângere - care influențează prin frica. Artist consideră că influențele poate fi pedepsit prin privarea nevoi, sau chiar de a face un fel de probleme. Prin urmare, prin frica de oameni în mod conștient sau inconștient își permit să influențeze.

De obicei, frica asociată cu violența, cu durere fizică. Dar acest lucru nu este singurul mecanism de frică. De exemplu, teama de a pierde un loc de muncă interesant și bine plătit este ciudat, se pare, totul.

În anumite circumstanțe, puteți utiliza frica la fel de ușor și eficient: un indiciu de concediere sau retrogradarea conduce, de obicei, rezultate imediate.

Dar pentru o astfel de metode brute subordonate competente nu sunt atât de teribil. Mult mai des teama de capturare pe o astfel de subordonat, nu are ca scop interesele sale materiale, și stima de sine. De exemplu, o observație făcută în treacăt aruncat, celălalt ar fi făcut față mult timp cu această sarcină, umilește și poate lovi frica.

Influența prin frica este eficientă numai în cazul în care persoana încalcă comportamentul reglementat. Prin urmare, de a utiliza un instrument, cum ar fi frica, este necesar să existe un sistem de control eficient, care este scump.

Studiile arată că colectiv de muncă, care utilizează puterea bazată pe constrângere este mai puțin probabil caracterizată printr-o productivitate ridicată și produse de calitate inferioară.

Preparat prin materiale www.market-journal.com.