întreprindere ca un obiect al personalului de conducere

La baza piramidei - „resursele umane“, în conformitate cu care au propus pentru a înțelege totalitatea tuturor membrilor societății umane (în scara de țară, regiune, etc.) și care pot fi potențial implicate în orice activitate de creație.
În continuare situat „resurse umane.“ Acestea sunt o parte din resursele umane, populația aptă de muncă, care se datorează calităților lor psiho-fiziologice și intelectuale, este capabil să producă valori materiale. Iar resursele umane sunt împărțite în cei care sunt cu adevărat implicați în producția socială, iar cei care ar putea participa la ea.
Cu această abordare, „personalul companiei“ - acestea sunt reprezentanții forței de muncă a țării, care sunt angajați în prezent angajați ai întreprinderii și lucrează pe ea în mod permanent sau temporar.
„Personalul întreprinderii“ - un full-time de angajați ai companiei, care sunt enumerate oficial în personal și activitatea sa în mod permanent.
Astfel, luând ca bază pentru această subordonare, în viitor, ne vom gândi în termeni de „personal“ și „personal“ al întreprinderii.
De asemenea, este necesar să se afle clasificarea problemei organizării personalului, și anume impartirea in grupuri de mai multe dintre cele mai comune baze. Din păcate, în literatura de specialitate internă și externă cea mai mare parte se concentrează pe clasificarea tuturor entităților reprezentate pe piața muncii, într-o mai mică măsură de clasificare a personalului
întreprindere. Cu toate acestea, putem evidenția următoarele abordări împărțirea angajaților companiei.
personalul poate fi împărțit în următoarele grupe în funcție de natura participării întreprinderii:
1) manageri - este de lucrători angajați, în grade diferite, angajate în management;
2) experți - este de lucrători angajați fără subordonați, dar care îndeplinește funcții critice care necesită o pregătire specială (economică, inginerie, etc.);
3) interpreți tehnice - cea mai mare parte a angajaților companiei, care efectuează muncă de rutină cu privire la punerea în aplicare a deciziilor administrative ale managerilor.
Prin natura raporturilor de muncă dintre angajat și eliberarea întreprindere:
1) resursele umane - sunt angajați care lucrează în cadrul companiei în mod permanent.
2) liber profesioniști - sunt angajați care lucrează la compania part-time sau pe baza unui contract de muncă.
personalul poate fi împărțit în următoarele grupuri în ceea ce privește proprietatea întreprinderii:
1) proprietarii (coproprietarii) - și anume oameni care sunt într-o anumită formă și grad (acțiuni, ponderea în capitalul social, etc.) au acum, dar lucrarea pe ea;
2) angajat angajați - angajații care lucrează la companie pentru o taxă.
În concluzie, trebuie remarcat faptul că fiecare angajat al întreprinderii se caracterizează prin patru parametri: profesie, specialitatea, calificarea și poziția. Profesie definește un fel de activitate de muncă a persoanei; Specialitatea specifică tipul de activitate în cadrul profesiei; Calificarea caracterizează gradul de stăpânirea omului profesiei sale pe o anumită specialitate; postare arată ce autoritate el este înzestrat cu compania și ce responsabilitate este taxat.

Curs, abstract. Personalul firmei ca obiectul managementului - conceptul și tipurile. Clasificarea, natura și caracteristicile.

Cuprins Deschis închis

Tipuri de resurse și necesitatea acestora. Legea diminuarea utilității marginale. Sistemul internațional de conturi naționale. întreprindere ca un obiect al personalului de conducere. Abordări la înțelegerea managementului. Rolul conflictului în organizație. Etapele de dezvoltare a logisticii.

Metodologia de gestionare a personalului. unități funcționale pentru a lucra cu personalul. societatea și structura sa de personal. Design organizațional sistemul lor de control. Caracteristicile calitative ale personalului. Determinarea compoziției funcțiilor de conducere.

Conceptul și abordările teoretice ale managementului resurselor umane. întreprindere ca un sistem de personal. Esența și structura de fond de gestionare a personalului, scopurile și obiectivele sale. Caracteristicile principiilor și metodelor, formarea sistemului de management al personalului.

în disciplina Tutoriale

Sistemul de management municipal
management financiar
Managementul. Scurt curs.
Managementul inovației. Manualelor.
Activitatea comercială. note de curs
Istoria managementului
managementul strategic
Teoria Organizare. prelegeri
teoria controlului
Managementul. manual
gestionare administrativă
Managementul. prelegeri
HR-management. prelegeri
Administrația de Stat Municipal
Teoria Organizare. prelegeri scurte
Managementul calității în activitatea vamală
Conflict. Colectia de prelegeri
Bazele managementului carierei. prelegeri
Organizația de Planificare
Cultura organizațională. prelegeri
Comportament organizațional. manual
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane. prelegeri 2
tutorial personal organizație de securitate
Managementul schimbării. manual
Managementul schimbării. prelegeri