Inginerie și proces de afaceri reingineria - Managementul proiectelor inovatoare

Inginerie și proces de afaceri reingineria

Există două metode de proiectare a proceselor de afaceri (procese de afaceri) - inginerie și re-inginerie. Inginerie - această îmbunătățire, dezvoltarea, îmbunătățirea proceselor de afaceri. De obicei, inginerie îmbunătățește performanța economică prin faptul că nu mai mult de 10-50%. Inginerie - este o metodă de dezvoltare evolutivă, ceea ce corespunde unei inovații de operare. Engineering oferă o raționalizare a proceselor de afaceri vechi. Re-engineering - este un radical procesele de business regândire (redesign). După implementarea cu succes a reingineria cu condiția creșterea indicatorilor economici la 100-500% sau mai mult. Metoda Reinzhiniring- de transformare de afaceri radicale și dezvoltare revoluționară, care corespunde inovației strategice. Reengineering al invenției furnizează un mod fundamental noi procese de business. În realizarea reingineria ar trebui să depună eforturi pentru următoarele:

* Pentru a reduce cât mai mult posibil de oameni în fiecare sarcină, parte dintr-un proces separat;

* „Load“ al participantului mai mult decât abordările tradiționale;

* Contactul cu furnizorii ca și în cazul în care acestea fac parte din organizație;

* Pentru a dezvolta mai multe versiuni ale proceselor complexe;

* Reducerea numărului de intrări în procesele;

* Unitatilor decentralizate, centralizarea schimbului de informații.

Ca un rezultat de reengineering, proces de afaceri, următoarele consecințe: I) trecerea de la departamente funcționale la procesele echipelor; 2) modificări în activitatea artistului de la simplu la mai multe fațete; 3) o modificare a cerințelor de personal; 4) creșterea cerințelor față de nivelul de educație; 5) Tranziția de la evaluarea activităților în curs de desfășurare la rezultatele evaluării; 6) motivarea pe o „taxă - pentru eficiență; promovare - capacitatea „; 7) tranziția de la superioară pentru a satisface nevoile de satisfacție a clienților; 8) la un pasaj orientat orizontal structuri organizatorice. La șeful unității ar trebui să fie lider, care acționează ca un „jucător-antrenor“.