Identitatea și colectiv ca subiecți de control

Rezolvarea problemei optimizării managementului atât teoretice și aplicate aspecte ar trebui să înceapă cu un studiu al funcțiilor capului. În conformitate cu funcția, în acest caz, poate fi înțeleasă ca „un set de sarcini repetitive omogene care trebuie abordate pentru a asigura viața normală a sistemului, transferul de la un stat la altul, se întâlnește mai mult pe deplin cerințele“ [355, p. 42].

Diferite criterii sunt utilizate în funcțiile managerului de clasificare. Mulți cercetători spun despre aceste caracteristici, să ia în considerare succesiunea etapelor din ciclul de management. Începutul acestei abordări datează lucrările unuia dintre fondatorii organizației științifice în Occident, de muncă și de management A. Fayol, care a scos în evidență următoarele elemente ale „operațiuni administrative“: previziune, organizare, administrare, coordonare, control.

a) organizarea sistemului de control;

g) munca de organizare și de masă;

i) evaluarea eficienței managementului.

V. G. Afanasev descrie următoarele funcții de management de bază:

a) de producție și de management de luare a deciziilor;

c) corectarea regulamentului și;

d) păstrarea și controlul.

La această listă se adaugă o altă funcție care corespunde nici uneia dintre orice etapă particulară a controlului, și de management pe parcursul întregului ciclu. Această funcție este colectarea și transformarea informațiilor. V. G. Afanasev și Yu. Stres A. Tihomirov privind alocarea acestor funcții la împărțirea axelor ciclului de management, la fel ca în practica de management reale, toate funcțiile sunt indisolubil legate între ele și vzaimoperepleteny.

Printre primele lucrări în acest domeniu includ studii de L. I. Umanskogo, care au considerat activitățile organizatorice ca link-ul de finală în managementul oamenilor. Se subliniază faptul că activitățile de bază ale echipelor de conducere a fuzionat cu activitățile de organizare.

Prima funcție a acestei activități este de a integra persoanele fizice care au realizat prin familiarizarea acestora cu obiectivul general, determinarea mijloacelor și condițiilor pentru atingerea obiectivelor, planificarea, coordonarea activității în comun, de contabilitate, de control, și așa mai departe. D.

O altă funcție de organizare a activității este o funcție de comunicare. Aceasta se referă la stabilirea și comunicarea pe orizontală în cadrul personalului primar, precum și comunicațiile externe verticale cu unități organizaționale superioare.

Funcții treia și a patra de activitate organizatorică numită educație și formare (în sensul cel mai larg al cuvântului).

După cum sa menționat de către LI Umansky [328], în orice activitate de organizare particulară a tuturor acestor funcții se manifestă în unitatea și interdependența. Ele acționează în diverse combinații, cu preponderență una sau alta dintre aceste funcții.

E. S. Kuzimin, I. P. Volkov, Yu N. Emelyanov numesc următoarele funcții:. Administrativă (operațiunea comanda, coordonarea acțiunilor individuale și supravegherea executării), strategice (definirea obiectivelor și alegerea metodelor de realizare a acestora, planificare și prognoză) consultanță de specialitate, de comunicare și de reglementare a funcției de reprezentare în mediul exterior, disciplinare, educaționale și psihoterapeutice. AG Kovalev consideră că funcția obiectiv de stabilire a colective, planificarea, coordonarea, promovarea, monitorizarea și educația.

În literatura rusă există și alte funcții de manager de liste într-o anumită măsură, diferite de cele de mai sus.

Un mijloc eficient de îmbunătățire a eficienței managementului este reglementarea optimă a capului în toate etapele sale. Raportul unui lider de a Instr sale oficiale.