Hr partener de afaceri pe piața românească

De-a lungul ultimilor ani, piața forței de muncă românească a suferit multe schimbări, dintre care cele mai multe vin la noi din experiența străină.

Poziția HR BP este deja cunoscut în România. Cu toate acestea, de-a lungul anilor de existență pe piața românească, multe companii nu au fost în măsură să depana funcționarea HR BP în sistemul de personal și să facă o distincție clară între Business Partner HR și HR-director. Mai mult decât atât, prin uita la orice site cu postarea de locuri de muncă (de exemplu, hh.ru sau superjob.ru), s-ar putea găsi că unele companii atunci când caută partener de afaceri HR indică poziția HR-director „în ghilimele“ sau prin „slash“. Să vedem de ce. Pentru a face acest lucru, du-te înapoi la originile unui parteneriat de afaceri, și de a verifica modul în care acest rol este pus în aplicare în practică.

Cine este acest BP HR în sensul companiilor străine? Potrivit unor surse externe. HR BP # 151; este un profesionist în domeniul resurselor umane, care lucreaza in stransa colaborare cu managementul și unitățile companiei și utilizarea instrumentelor legate de HR pentru atingerea obiectivelor companiei. Acest proces este cunoscut sub numele de parteneriat de afaceri HR.

Ideea de HR BP popularizat din nou în profesor de școală de afaceri 90, Universitatea din Michigan, Ann Arbor David Ulrich. În conceptul său de HR BP este o parte integrantă a managementului personalului pentru funcționarea sa de succes și ocupă unul dintre cheie HR roluri. Modelul dezvoltat de Ulrich (mai multe detalii cu privire la acest model, puteți citi aici), include trei rol principal de resurse umane în cadrul companiei:

1) Centru de expertiză;

2) Centrul de servicii;

Parteneri de afaceri, în conformitate cu modelul inclus patru roluri, și anume:

Un partener strategic;
agent de schimbare;
Apărătoarea intereselor lucrătorilor;
Un expert în domeniul proceselor de management al resurselor umane.

Având în vedere modelul de Ulrich astăzi, observăm apariția unui alt rol # 151; rolul de lider, care include conducerea sistemelor de resurse umane și de conducere în companiile de construcții pentru a atinge obiectivele de afaceri. Rolul expertului în domeniul administrării dezvoltat într-un rol de expert profesional, precum și rolul de apărător al intereselor angajaților divizate: au fost responsabili pentru dezvoltarea capitalului uman și consilieri pentru angajați. Astfel, putem identifica principalele BP funcția de resurse umane într-o companie străină:

Controlul asupra punerii în aplicare a HR-politicilor și procedurilor din unitatea de afaceri;
Lucrul cu managementul unitate de afaceri pentru a planifica și implementa HR-programe care oferă suport de afaceri pe termen scurt și lung;
De control ciclu complet de HR;
Comunicare internă;
HR-managementul local al proiectelor.

Cele mai multe funcții HR BP care vizează îndeplinirea obiectivelor de afaceri ale companiei.

Rolul și funcția HR BP în România diferă semnificativ de peste mări. In ciuda panta tot mai mare de resurse umane în centrul atenției strategice, în principal, el continuă să efectueze operații. De ce se întâmplă acest lucru și care este rolul HR Business Partner in companiile din Romania? Pentru a afla, am apelat la opiniile experților în această chestiune.

Prima companie din România care a luat modelul Ulrich au fost companii internaționale, cum ar fi British American Tobacco și PG. Acum, cele mai multe dintre cele mai importante companii internaționale din România a urmat un model străin, care împarte HR-departamentul de la centrele de service, centre de expertiză și parteneri de afaceri. Toate acestea sunt subordonate HR-director. Unele dintre cele mai importante companii românești capabile să organizeze activitatea departamentului de personal, și adaptarea acesteia la modelul străin (de exemplu: Gazproneft, Severstal și Sibur). Cu toate acestea, majoritatea companiilor românești nu au fost în măsură să-l pună în aplicare pe deplin.

Irena Alekritskaya, practici, HR manager al agenției de recrutare «Antal Rusia», explică faptul că mai mulți factori. În primul rând, aceasta este mentalitatea unora dintre managerii romani de top si managerii cheie, care sunt de multe ori în rândul personalului ca „de consum“, care nu sunt dispuși să investească. În al doilea rând, atitudinea lor față de parteneriat de afaceri HR: compania (în principal # 151; întreprinderile mici și mijlocii) nu acceptă este rolul strategic al resurselor umane și echivala-l administrației, și, în consecință, nu experiență în nevoile de resurse umane ale BP.

Luați în considerare precum și avizul Ekateriny Vodopyan, șeful de formare și dezvoltare a personalului, „Kaspersky Lab“:

„Rolul HR BP în România este în fază incipientă, deoarece dezvoltarea funcției de gestionare a resurselor umane depinde de nivelul de dezvoltare economică. În modelele occidentale moderne în centrul de afaceri este angajat și HR BP de locuri de muncă este de a ajuta cel mai eficient personalul să realizeze potențialul lor, să ajungă la eficiența companiei de a fi util și, în același timp, să rămână implicate. Evoluția rolului de specialitate al resurselor umane de pe piețele dezvoltate a avut loc treptat, începând din 1950, și a plecat de la administratorul de personal la mediator în situații de conflict la starea actuală a unui parteneriat de afaceri cu drepturi depline, atunci când funcția de HR are sediul la masa strategică și atunci când toate managementul de top al companiei împărtășește ideea valorii fiecărui angajat. În România de astăzi, toate cele trei etape de evoluție a rolului HR: există ofițeri de personal, grefieri, sunt negociatori care construiesc relații, dar uneori nu pot oferi solutii profesionale pentru afaceri, și să aibă parteneri de afaceri cu drepturi depline și capete de funcții de HR, care permit companiilor să se concentreze asupra afacerii Ne asumă responsabilitatea pentru calitatea personalului, cultura și climatul în cadrul companiei. Gradul de evoluție și maturitate a HR-echipa de firme din Romania depind de multe ori de vârsta și de mărimea companiei și poziția conducerii de vârf. # 132; Kaspersky Lab # 147; Apreciem fiecare membru al personalului nostru, iar unul dintre valorile noastre de bază este că oamenii sunt în centrul de formula de succes a companiei, astfel încât HR-funcția și rolul partenerului, suntem în mod activ în curs de dezvoltare. "

Este greu să nu fie de acord cu Catherine, într-adevăr, dezvoltarea companiei în primul rând depinde de „resurse“. Alegerea unui partener, iar în acest caz, # 151; partener de afaceri în cultura română actuală vine în cadrul schemei de sus în jos, adică. e. de sus în jos. In timp ce managementul de top nu se va schimba atitudinea față de poziția oamenilor și rolul lor potențial de resurse umane BP va rămâne la același nivel „nedeterminat“. Prin urmare, vom vedea rădăcina problemei într-o simplă nerespectare a mentalității românești și străine, care este, de asemenea, evident în multe domenii ale vieții.

Deși poziția de HR Business Partner se confruntă cu unele obstacole în procesul de „implementare“, pe piața românească, putem identifica anumite mecanisme ale funcționării sale în cadrul organizațiilor. În momentul de față, sunt cele două modele clasice HR BP:

Fiecare administrator are propriul său partener de afaceri. O astfel de structură este convenabilă pentru etapa inițială de formare HR BP Company. „În acest caz, partenerul HR-business în unitățile de afaceri sunt strâns legate de managementul de vârf și interesele unităților de afaceri (sau, mai degrabă, primele partide) vor începe în mod inevitabil să prevaleze asupra strategice globale. „Partener de afaceri este extrem de dificil să se gândească strategic, așa cum el este ocupat cu afacerile administrative, mai mult decât a fost vreodată, fiind de fapt # 132, # 147 în serviciu; la managerul individuale, nu doar de afaceri“, - spune Shirley Delziel, un expert în domeniul HR-strategie și parteneriat HR-business, CEO DevelopGlobal. „Această structură, cu toate acestea, poate fi util ca intermediar de pornire și, # 151; expertul continuă. # 151; În cazul unei rețele regionale extinse pentru activitatea organizatorică și de supraveghere în domeniul resurselor umane la deschiderea de filiale și divizii ale companiei în noile regiuni în care rutina nu renunță și atunci când se poate controla în beneficiul gândirii strategice ".

Partener de afaceri este un conductor între manageri departament iHR. O variantă a acestei structuri, cu conexiuni bune între HR-departamente, cel mai popular în companiile românești. În acest caz, un partener de afaceri implicat în comunicarea dintre compania managerii cu HR-departamente. Acest sistem poate fi benefic pentru companiile care fac obiectul profesionalismul înalt al HRBP, gradul său de pregătire pentru volumul mare de muncă. În caz contrar, izolyatsiyaHR de afaceri și în continuare neînțelegere și nemulțumire unii cu alții. Cu experiență HR BP înțelege că cel mai important aspect al succesului în domeniul profesional este interacțiunea confidențială atât cu HR-departament, precum și cu managerii de linie. Prin urmare, este necesar să se implice toată lumea în procesul de schimbare, arată în beneficiul tuturor.

În plus față de acestea, există multe alte modele, care se bazează pe substituirea partener de afaceri HR unuia (sau mai multe) poziții sau coexistența lor simultană. Cel mai comun este un amestec de poziții HR # 151; Director HR și BP. Așa cum am menționat mai devreme, pot fi uneori văzute pe site-urile destinate pentru căutare de locuri de muncă, indică faptul că întreprinderile mici atunci când caută pentru poziția de candidat «HR-director / HR BP». Acest lucru se explică nu prin faptul că ei nu cunosc diferența dintre aceste posturi și sunt doar în căutarea unui specialist capabil de a efectua aceste două funcții simultan.

Potrivit Maria Khandros, compania senior «Hays» consultant, HRBP într-o companie depinde de dimensiunea și organizarea internă a „rolul companiei în compania este adesea deplasată. Se întâmplă ca HR-director acționează ca HR BP ».

„In plus, HR Director de HR poate fi un partener de afaceri pentru primele persoane ale societății: acționarii, CEO și membrii consiliului de administrație“ # 151; Suplimente Irena Alekritskaya.

Noi înțelegem că structura internă a companiei și mestoHRBP-l în companiile românești sunt adesea diferite de variațiile clasice. Prin urmare, Maria a dat exemplul cel mai cunoscut model în practica românească:

De asemenea, există modele hibride, care sunt dezvoltate de companiile în cadrul organizației lor internă. De exemplu, Maria selectează un model în care HRBP o unitate independentă, și anume, # 151; transmite HR-manageri, își îndeplinește obiectivele sale comerciale proprii, care corespund obiectivelor de afaceri ale companiei, dar nu are pe nimeni în prezentarea.

Irena Alekritskaya ia act de tendința de a automatiza procesele de HR de rutină (de exemplu, administrare de personal) și le scoate la SSC (United Centers Service).

Când HR BP ia poziție persistentă și definitivă pe piața românească și dacă se va lua? Cred că putem spune cu siguranță că HR BP joacă deja un rol important al unui expert. In ciuda intelepciunea conventionala ca HR BP încă dispar de pe piața românească (ca unul dintre motivele # 151; Acest proces de optimizare de afaceri), mulți experți exprima simpatia lor profundă pentru profesie și vedea ca o unitate indispensabilă a HR-departament. «HR BP are o experiență profundă de afaceri și a crescut interacțiunea cu el,“ - subliniază Maria Khandros. Un alt expert, Irene Alekritskaya, de asemenea, consideră că HR BP are un viitor în HR românesc: «Tot mai multe companii să înțeleagă valoarea și importanța HR BP, vede unele avantaje în activitatea sa„.

În opinia mea, consolidarea poziției HR BP se va întâmpla foarte curând, deoarece conștiința noastră sub influența strânsă comunicare și cooperare internațională (chiar dacă continue sancțiunile) modificările și, prin urmare schimbat atitudinea noastră față de afaceri și oameni. Și știm cu toții că HR # 151; acest popor este ceea ce avem în minte. Se va schimba conștiința noastră # 151; și va schimba lumea din jurul nostru.