Hocine Kanri
Puteți gestiona doar ceea ce măsură și influență.
Metode de evaluare a eficacității activității, accelerarea către obiectivele și ieșirea companiei din lideri.
Dacă literalmente tradus din japoneză, „Kanri“ - comandă, control, „Hoshin“ - direcția acului sau lucios, și toate împreună pot fi traduse - ca o busolă. Cu toate acestea există o traducere - „managementul politicilor“ sau „politica de implementare“
Conceptul de Hoshin Kanri a apărut în 1950-1960-e în Japonia după război, când țara a intrat pe piața internațională.
Hocine Kanri - metoda japoneză a strategiilor și politicilor de dezvoltare de conducere, în care resursele sunt direcționate către acele obiective care sunt critice pentru afaceri. HC este semnul distinctiv al producției slabe (Lean).
Scopul metodei este o orientare globală a organizației pentru a obține rezultatele dorite prin îmbunătățirea eficienței sistemelor de management operațional. Și creșterea competitivității întreprinderilor.
Hoshin Kanri unicitatea este faptul că acesta îmbină împreună strategia și tactica. În cele mai multe companii, aceste două zone trăiesc o viață independentă. „Hocine Kanri“ se bazează pe utilizarea ciclului Deming (PDCA), și folosind așa-numitele X-matricelor. Kanri Abordarea Hoshin implică toți angajații companiei și conducerea superioară ar trebui să promoveze energia și entuziasmul fiecărui angajat.
Hocine Kanri - metoda de comandă.
A creat mai multe echipe de specialiști, fiecare dintre care este responsabil pentru anumite experimente.
În primul rând, ca regulă, - managementul, este responsabil pentru definirea unității de afaceri (intreaga companie sau divizare, linia de produse, site-ul de fabricație, etc.).
Al doilea - echipa tactică este creat de echipa de management. Specialiștii echipei să dezvolte și să direcționeze inițiativele tactice, care au ca scop, de regulă, pentru a îmbunătăți procesele de afaceri ale nivelului funcțional.
În al treilea rând - comanda operațională a generat comenzi tactice. Aceste echipe dezvolte și să implementeze proiecte de îmbunătățire operațională produse și procese specifice.
Echipa artiști, format de echipele operaționale - a patra. Aceștia realizează îmbunătățiri periodice, relativ mari, și, de asemenea, să efectueze o îmbunătățire continuă a translației.
Pentru a implementa strategia de afaceri reprezentată în formă de pilot, echipele trebuie să efectueze șapte experimente Hoshin Kanri:
- strategie pe termen lung,
- strategie pe termen mediu,
- Planul anual Hoshin Kanri
- tactici,
- activități operaționale,
- kaykaku,
- kaizen
Fac toate cele șapte experimente va avea ca rezultat.
3 greșeli cele mai comune atunci când utilizează HC.
- subestimarea importanței managementului de proiect al companiei - introducerea acestui sistem în cadrul companiei este posibilă numai dacă sunteți interesat în acest top-manageri, care efectuează managementul afacerilor.
- punerea în aplicare sub presiunea puternică a timpului - în acest caz, introducerea echipei devine într-un fel de stupoare, morale și psihologice lovituri.
- introducerea utilizarea unui șablon pentru diferite întreprinderi - ceea ce funcționează pentru o singură companie poate fi total inacceptabil în celălalt.
- Nevoia de implicare personală a directorilor executivi, care nu numai că dau ordine și să ia rapoartele, dar, de asemenea, să ia o poziție de lider activ: să participe la proiecte, du-te la Gemba.
- Baza sistemului trebuie să fie angajați care lucrează direct în domeniile de punere în aplicare. Lin-experți ar trebui să fie în mod exclusiv catalizatori proiecte de transformare.
- Fiecare afacere este unic. Odată cu introducerea „Hoshin Kanri“ este necesară, pe de o parte, flexibilitatea, iar pe de altă parte - să fie coerent și sistematic.
Beris și de a face. Să vă totul va fi bine.