Harta de risc
Media System Consultant, fostul director financiar, Auchan România
O hartă de risc nu poate fi doar o listă de posibile probleme de monitorizare și control a acestora, precum și punerea în aplicare instrument. Managementul poate prezice posibila proiecția a cardului în termen de câțiva ani. Aici este un exemplu concret al unei hărți de risc.
Utilizați walkthroughs:
Structura societății în cauză a inclus mai multe „fiice“, precum și sub-holding, în care am deținut funcția de CFO. firmele controlate au fost diverse activități, inclusiv de producție, servicii în cadrul unor contracte de agenție. Venitul total al exploatației se ridica la mai multe miliarde de ruble pe an.
Procesul de management al riscului de sub-holding a fost destul de formalizat. Pentru toate filialele acționarii au pus în loc reguli generale privind întocmirea unei hărți de risc. Acesta a fost descris în detaliu metodologia creației sale, calendarul și factorii de decizie. Servicii speciale pentru nu a existat nici o gestionare a riscurilor. Responsabilitatea principală pentru elaborarea unei hărți de risc în sub-exploatația a fost atribuit la Departamentul de Finanțe, în companiile subsidiare - lideri în serviciile financiare. Pe partea companiei care gestionează activitatea desfășurată de o singură persoană - director al departamentului financiar.
In fiecare an, grupul de companie a fost umplut cu o masă specială, care a abordat toate riscurile existente, nu numai riscuri financiare. Din motive de confidențialitate, nu pot specifica riscurile specifice de afaceri, așa că voi da un exemplu de o masă condiționată.