Evaluarea eficacității criteriilor strategiei organizației, abordări și metode
Sub măsura eficacității este înțeleasă caracteristica numerică,
care permite evaluarea gradului de realizare a scopului propus.
În practică, există întotdeauna dificultăți în alegerea unui
indicator de performanță. Indicatorul de performanță ar trebui:
1) îndeplinesc obiectivele strategiei de întreprindere și o declarație clară
2) să fie universală, adică capabil să ia în considerare toate marile
proprietăți și caracteristici ale strategiei;
3) să fie suficient de sensibil la modificări ale parametrilor,
influențează strategia și există pentru toate variantele posibile
Cu toate acestea, complexitatea strategiilor de afaceri nu permite
alege dintr-o serie de indicatori de realizare rezumarea oricare
ca parte integrantă. Se pot identifica cel puțin două grupuri,
indicatori de eficacitate strategice: indicatori de externe
eficiența și performanța eficienței interne.
Primul grup de indicatori reflectă dinamica obiectivelor pieței
întreprindere. Pentru eficacitatea mediului extern al întreprinderii
asociată cu capacitatea sa de a satisface în primul rând necesitățile
consumatori. Prin urmare, pentru întreprindere, este important ca mai mare amploarea
cererii, cu atât mai mare „spațiu de locuit“, în cadrul căruia
se poate dezvolta. Indicatori de cota de piață și creșterea pieței
indisolubil legat de noțiunea de capacitate de piață, care poate fi determinată
ca cel mai înalt nivel posibil al cererii. Astfel, cota de piață
determinat ca procent din dimensiunea pieței, rata de creștere a pieței
Se caracterizează prin dinamica ca procent din numărul de ani. nu
La fel de important pentru evaluarea eficacității unei măsuri
Nivelul de satisfacție al cererii și nivelul pieței
Eficiența internă arată cum,
satisfacerea anumitor nevoi afectează dinamica
obiectivele lor de afaceri proprii. Cele mai frecvente scop intern
întreprindere este dimensiunea câștigurilor viitoare. o altă comună
criteriu este indicele de vânzări. Un indicator al strategic
eficiența investiției este criteriul de non-negativ
profituri nete actualizate, rata internă de rentabilitate și
indicatori derivați din acestea. De asemenea, este folosit de multe ori indicatorul
rata de creștere a activelor reale sau capitaluri proprii.
De regulă, alegerea criteriului eficienței strategice nu este
limitat la orice indicator, deoarece aceasta depinde de
caracteristici ale situației actuale predominante (dominantă)
scopurile întreprinderii, precum și disponibilitatea unor informații fiabile și exacte cu privire
starea mediului extern și intern. Deoarece există un obiectiv
necesitatea unei strategii cuprinzătoare de evaluare, în același timp, ca și obiectele
Estimările pot fi luate în considerare diverse alternative de bază selectate
Strategia, inclusiv curentul în momentul strategiei de evaluare.
Există două abordări de evaluare integrate:
1. Pe baza indicatorului de eficiență integrală.
2. Evaluarea unui set de criterii de eficiență _______.
Prima abordare se bazează pe o evaluare a fiecărei alternative
evaluarea strategiei pe baza de rezumare indicele integral
eficacitatea rezultatului așteptat (efect) prin luarea acestei
strategie implică două ipoteze de bază:
- determinarea măsurii de similaritate a eficienței în diferite scopuri
strategie. Având în vedere că cea mai frecventă măsură (măsuri) eficiență
este valoarea profitului (venitului), eficiența globală a unui anumit
Strategia poate fi definită ca suma „suspendat“, în sensul
rezultatele sub formă de profit (venituri).
- cont de posibilele schimbări în starea mediului extern, care
poate avea un impact semnificativ asupra rezultatelor strategiei de implementare
întreg. Prin urmare, eficiența de a atinge orice obiectiv particular
Este probabilistic în natură.
Prin urmare, pașii de bază sunt ca procedură de estimare
1. Se determină măsura eficacității în raport cu fiecare obiectiv.
2. În cazul în care măsurile de eficiență rezultate vor fi diferite,
le aduce la o măsură comună de eficiență. În acest caz, pentru scopurile exprimate
într-un mod cantitativ, putem construi funcția corespunzătoare (de exemplu,
„Se cântărește“ unități în care sunt măsurate diferite obiective). pentru
obiective calitative măsură eficiența este determinată de expert
Modificări (vă puteți construi o funcție de preferință).
3. Se determină importanța relativă pe o scară de la 0 la 1 goluri.
4. Definiți pentru fiecare probabilitate țintă potențială a ajunge
nivel de eficiență (performanță) pentru această strategie.
5. Rezumați „suspendat“, în scopul rezultatelor pentru fiecare
strategie pentru a obține efectul așteptat al punerii în aplicare a strategiei
un câștig sau o pierdere.
6. Se calculează riscul economic al adoptării fiecărei strategii i-lea.
7. Pentru a efectua alegerea cea mai eficienta strategie.
A doua abordare se bazează pe un set de criterii pentru alocarea
eficacitatea strategică, cea mai consistentă cu obiectivele naturale
întreprindere și multi-dimensională de evaluare comparativă a eficacității
opțiuni de politici alternative. Principala dificultate în calcule
Este justificarea criteriilor de selecție pentru eficacitatea strategică
și estimarea probabilității unui mediu de incertitudine. În acest caz, una dintre cele mai
Evaluarea majoră a condițiilor este de a comensurabilitatea cantitative
criterii diferite, astfel încât valorile lor trebuie să fie exprimate în
Desigur, există întotdeauna dorința de a alege o alternativă, în
în cazul în care costurile și riscurile ar fi minime, iar rezultă
rezultate maxime. Dar, în practică, astfel de alternative
sunt extrem de rare. Prin urmare, metodele complexe
evaluări comparative multidimensională, bazate pe metoda distanțelor,
care permite să se ia în considerare nu numai valorile absolute ale indicatorilor
fiecare strategie, dar, de asemenea, gradul de proximitate sau distanța față de indicatorii
Strategia standard. În acest sens, coordonatele trebuie să fie comparate
Strategiile exprimate în fracțiuni de coordonatele corespunzătoare, strategia standard de,
luată ca unitate.
Esența acestei metode este de a determina strategia standard de.
Este într-adevăr strategie inexistentă, care se caracterizează prin
Cel mai bun indicatori de valoare. Fiecare alternativă este să se potrivească
privit ca un punct în spațiu euclidian n-dimensional:
sunt coordonatele valorilor punctelor de indicatori, care se realizează
comparație. Apoi, distanța punctului (o altă alternativă) din referință
valori, coordonatele care reprezintă cele mai bune rezultate
pentru fiecare indicator al setului, va determina locația
strategie în setul fiind comparate. Fiecare dintre indicatorii de comparație
Acesta este un factor de ponderare care arată importanța sa în total
Strategia optimă, care are cea mai mică valoare
evaluarea complexă și, prin urmare, minimum caracterizat prin
Această metodă arată măsura în care fiecare strategie reală
Aceasta diferă de strategia de referință (adică distanța de la fiecare strategie
referință). Un calcul este efectuată în mod avantajos în conformitate cu
Noi subliniem câteva dintre avantajele metodologiei propuse
Evaluarea comparativă multidimensională a strategiilor alternative.
În primul rând, metoda luată în considerare se bazează pe un sistem integrat
abordare multidimensională a evaluării unui astfel de complex și ambiguu
fenomen ca strategie al companiei. În al doilea rând, ea
Se ia în considerare posibila realizarea tuturor strategiilor alternative și gradul de
proximitatea lor indicatorilor, strategia standard de. În al treilea rând, propusă
Tehnica face cantitativ evalua eficacitatea strategiei
pe baza unor criterii obiective, pentru a evita
subiectivism și mai realist să evalueze eficacitatea strategiei.
Procedura noastră permite evaluarea nu numai de așteptat
eficienta strategie, dar, de asemenea, de a alege strategia cea mai eficientă
din mai multe alternative.