Este abilitățile tehnice necesare manager de proiect, iampm

Cu toate acestea, conceptul de competențe tehnice este foarte vagă și necesită explicații suplimentare. În cazul în care PM să poată să scrie cod? Dacă da, cât de bine?

Ce este un aptitudini tehnice

Să ne sunt de acord ca să înceapă PM cariera poate aproape fără abilități tehnice, care au o înțelegere de bază a ceea ce se întâmplă. De câte ori a fost, astfel încât vânzările, marketing sau manager de cont a început treptat să gestioneze proiectul ca acest rol pentru un motiv oarecare, era gol, și cineva a trebuit să curețe problemele.

Sunt, în orice caz, nu pretind că managerul de proiect ar trebui să fie, în combinație, un programator. Desigur, este foarte frumos, în cazul în care managerul a încercat să cod, dar odată ce a devenit PM-lea, apoi vrea să se dezvolte ca un lider, și astfel capacitatea de a programa un fel sau altul se va abate de pe al doilea plan.

Apoi, amintesc istoria unei serii de „cum nu se face“ cu privire la modul în care managerii adăugați codul pentru programatori, în cazul în care termenul se apropia, și ca un exemplu de gestionare proastă, încă o dată, că a fi un program bun nu este o prioritate pentru managerul. Dar înțelegerea dezvoltării structurii procesului de producție, logica de afaceri, precum și distribuirea rolurilor - un aptitudini incredibil de importante.

Managerul de proiect nu ar trebui să se teamă de dezvoltare, ci, dimpotrivă, trebuie să meargă în toate aspectele sale, să fie interesați de instrumente și tehnologii care sunt utilizate în acest proces.

„De fapt, ar fi interesant de a lucra cu managerul, care a ieșit din programatori. Cât de mult ar fi diferit de ceea ce am folosit pentru a? Probabil, ar fi dificil să trișeze în timpul planificării și să ia mai mult timp pentru activități“, - a spus unul dintre dezvoltatorii care le cunosc, după ce a citit articolul pe Dou.

Sună un pic trist, nu-i așa? Pe de altă parte, cum altfel poate dezvoltatorii se referă la faptul că premierul nu știe ce comite și adesea confundat cu problema a ceea ce ar trebui să fie tratate pentru back-end dezvoltator, și cu ceea ce un front-end.

Managerul de proiect trebuie să fie un membru util al echipei, dar pentru aceasta el trebuie să vorbească cu dezvoltatorii de aceeași limbă. Acest lucru nu înseamnă că trebuie să concureze cu programatori în cunoaștere, în loc de a pune întrebări. PM nu ar trebui să încerce să fie mai rece dezvoltator, dar el ar trebui să încerce să fie în subiect. La urma urmei, ne învață limba engleză pentru a comunica cu clienții străini? Deci, de ce managerii de proiect cred că comunicarea cu ei nu este necesară pentru a înțelege echipa de tehnologie limba?

Acel ceva sa dovedit bine - trebuie să iubească locul de muncă, profesia sau produsul său. Și dragostea - înseamnă a fi interesat, să se îngropa în fiecare detaliu și sincer doresc să înțeleagă. Desigur, acest lucru filosofare, dar, uneori, necesită un pic de lucru pentru a abandona sarcinile de zi cu zi, să revizuiască rolul și atitudinea sa față de ea.

Cum de a trage repede în sus a materialului

Aș dori să spun un mare mulțumiri Andreyu Melnikovu pentru un articol excelent. Nu mă gândesc doar cât de important este pentru PM-și să fie tech-savvy. O lună am IAMPM echipa pregătește curs de alfabetizare tehnice pentru manageri - TechMind. Ne-am gândit să vorbim despre asta într-o săptămână, dar discuția cu privire la DOU nu numai că a confirmat relevanța cursului, dar, de asemenea, obligat să declare cu privire la aceasta înainte de timp.

Ne-ar dori să spun colegilor: baieti, acest lucru este în mod normal, ceva ce nu știu. Nu este o rușine, rușine - nu a vrut să învețe. Am creat un curs pentru a vă ajuta să obțineți o imagine completă a procesului de dezvoltare, pune întrebări și de a găsi răspunsuri. Să lucrăm împreună pentru a dezvolta competențe profesionale și să devină adevărați profesioniști.