Eseu - lider în managementul organizației - etc., etc.

Tema de conducere este relevantă astăzi pentru mai multe domenii ale vieții: afaceri, politică, sport. Dacă vom compara diferitele definiții, conducerea - este o modalitate de a influența și controlul. Pentru mulți, liderul - un lider, așteaptă cu nerăbdare, oamenii care guvernează și mutați-le la obiectivul.

Un eseu pe tema „Conducerea în managementul organizației“

Ceea ce este diferit de la o persoană obișnuită un lider eficient? O mulțime de oamenii de știință implicați în această problemă de ceva timp. Teoria om mare - este una dintre cele mai bine cunoscute și simplu răspunsuri la această întrebare. Susținătorii ei - istorici, politologi, psihologi și sociologi - spun că o persoană care are un anumit set de trăsături de personalitate pentru a fi un bun lider, indiferent de natura situației în care se află. Exemplul de realizare absolută a acestei teorii este noțiunea de un lider charismatic, căruia i se închină din jur

Deci, ce calități ar trebui un lider moderne? Robert Dilts în cartea sa „Alpha Leadership“ identifică următoarele calități cheie ale unui lider.

Vision. Un lider adevărat este capabil să privească înainte. El este capabil să prevadă în viitor, pentru a vedea oportunități și, în funcție de viziunea sa de a ghida echipa transmite gol.

Motivația. Liderul este capabil de a tine si echipa ta motiva. În orice, chiar și situația cea mai disperată lider consideră că modul de acolo. Liderul trebuie să fie capabil de a inspira și motiva pe alții la acțiune.

Detectarea semnalelor slabe (sensibilitate ridicată). Lumea modernă - o lume de schimbare. Un lider eficient este atent la schimbările din lumea exterioară, în echipa sa, în el însuși. Capacitatea de a primi feedback și de a răspunde rapid la schimbările - înseamnă să fie o jumătate de pas înaintea tuturor.

Flexibilitate în comportament. Liderul este în măsură să răspundă rapid, în plus, are strategii diferite de comportament. Pentru fiecare persoană are propria abordare și încearcă să interacționeze cu acesta din poziția de un câștig-câștig, în cazul în care ambele părți a obține un beneficiu reciproc.

În plus, este important ca un lider să posede calități, cum ar fi intenționalitate, gândirea sistematică, curaj, ambiție, activitate, curiozitate, auto-disciplina.

În general, numai pe baza trăsăturile de personalitate sunt dificil de prezis cât de bun lider este acest lucru sau acea persoană. Prin urmare, în timp, cercetătorii au început să creadă că, nu este suficient să ia în considerare numai caracteristicile personale. Este necesar să se țină seama de situația în care se manifestă aceste trăsături. În acest sens, ea a devenit o teorie populară de conducere situațional Freda Fidlera. Această teorie sugerează că eficiența conducerii depinde de faptul dacă liderul este axat pe o sarcină sau o relație, și în măsura în care liderul unui grup de monitori și pune în aplicare influența pe ea.

Liderii nu se nasc, să devină un lider. Cercetătorii cred că potențialul de conducere al fiecărei persoane. Procesul de realizare a potențialului lor de conducere începe cu capacitatea de a se guverna, starea și motivația acestora. Această conducere internă. Aceasta implică asumarea responsabilității și capacitatea de a menține situația sub control. În pasul următor, puteți începe să ia inițiativa în mâinile lor în anumite situații. Treptat, trecerea de la simplu la complex, pot dezvolta abilitățile lor de conducere și pentru a îmbunătăți eficiența lor.

„Un lider eficient - cineva care cunoaște caracteristicile individuale ale acestora (indiferent că erau), care poate fi util pentru el ca un lider, și să le folosească cu înțelepciune,“ - a scris R.Goffi și G.Dzhons, oamenii de știință moderni de subiecte de conducere. Aflați mai multe despre propriile lor caracteristici individuale și cum să le găsiți, le puteți folosi chiar acum pentru a deveni training-uri de conducere populare.

provocări de conducere pentru multe organizații de astăzi este cheia. Liderul - un lider nu este întotdeauna, dar întotdeauna cel a cărui opinie este valoros pentru echipa și care rămâne ultimul cuvânt. Abordări actuale la această problemă se concentreze pe capacitatea liderului de a crea o nouă viziune asupra situației și să inspire angajații să obțină rezultate înalte.