Esența grupurilor și echipelor din organizație

Nivelul modern al producției se datorează colectiv de muncă are nevoie-Vaeth, care, la rândul său, determină prezența personalului. organizarea rata efectivă a Dey Fluxul presupune cunoașterea legilor de funcționare a colectivelor de muncă și utilizarea acestora.

Grupul (lucrare colectivă) - a-telno relativă asociație separată a lucrătorilor care desfășoară o activitate de muncă comună [6, p. 417]. Ei interacționează astfel încât unul de altul, că fiecare persoană are un efect definit asupra celorlalți și, în același timp, este influențată de ele. Grupuri de muncă creează un ghid la punerea în aplicare a diviziunii muncii pentru organizațiile-fabr guvernamentale, comerciale sau de alt proces. Această asociație ob posedă o anumită unitate organizațională.

Eficiența activităților grupurilor (grupuri) depind de mai mulți factori:

- mărimea și compoziția de vârstă sex echipelor;

- statutul și rolurile funcționale ale membrilor grupului;

- nivelul de educație al membrilor grupului etc. [6, pp .. 417].

Efectivă este un grup a cărui dimensiune, respectiv, există sarcinile sale, oamenii din ea cu trasaturi-nepoho zhimi, normele de grup sunt de sustinere sunt atingerea obiectivelor organizației și crearea spiritului colectiv-Vizma, dominat de un nivel sănătos de conflict, membrii grupului de mare statut nu domină.

Echipa de manager - este pilonul principal, astfel încât organizarea rațională a muncii de echipa este sarcina sa-AC Tual. Munca în echipă este indispensabilă în cazul în care, dintr-un motiv sau altul, nu pot fi atribuite în mod clar o taxe trebuie să-nostnye în rândul angajaților.

Grupul de lucru (AK Semenov, Nabokov VI VI) - un anumit set de oameni care iau grupa Boc cu ea însăși ca scop comun, Organizationala decorat cu acestea [6, p. 418]. Principalele tipuri de grupuri de lucru, orientarea țintă sunt date în tabelul 1.

Tipuri, structura și rezultatele grupurilor de lucru

Structura și funcția

Conform rezultatelor individuale

Colectiv (rezultate pentru lucrul în echipă)

În condiții moderne metode de lucru în echipă - este cea mai mare și cea mai eficientă formă de combinații de guvern de grup-Vågå și unitatea de comandă în organizație. Cu toate acestea, chiar s-au adunat în jurul valorii de liderul lor, o echipă de asociați nu ajunge întotdeauna performanța maximă, în primul rând din cauza dezacordurilor interne și diferențele de interese. Acest pro-Blema în mare parte rezolvate în companiile japoneze în cazul în care managementul caută un consens asupra faptului că deciziile de management precede-o discuție a problemelor, în care toți membrii echipei.

Grupurile informale (grupuri) - aceasta în mod spontan, dar a format un grup de oameni care vin în interacțiunea regulată-ing pentru a atinge anumite obiective. Aceste obiective sunt motivul pentru existența unui corp informal-tiile [6, p. 425]. Într-o organizație mare nu este una, ci mai multe organizații informale.

Motivele pentru intrarea persoanelor în informal-formal-organizație (grup):

· Necesitatea unui sentiment de apartenență la acest ORGA-nization;

· Ajutorul care se obține din organizațiile lucrătorilor informali și nu primesc de manageri;

· Protecția lucrătorilor, cum ar fi săraci mustață de lucru lovy. Mai mult decât atât, funcția de protecție devine mai importantă atunci când managerii nu au încredere;

· Nevoia oamenilor de a comunica, oamenii doresc să știe ce se întâmplă în jurul lor, dar punct de vedere tehnic nu sunt suficient de informați, și, uneori, managerii ascunse în mod deliberat informații de la angajații lor;

· Dorința unor oameni tineri să se unească în interesul prestigios și să se distanțeze de restul ora si minutul colectiv;

· Simpatie reciprocă a oamenilor, legătura dintre ele, relațiile Nye asemănătoare - dorința de a se alătura pentru a fi mai aproape de cei care sunt simpatic.