Elementele constitutive și ca un control al procesului

Controlul - procesul de asigurare a realizării obiectivelor de sistem și este format din trei elemente principale:
- instituirea unui sistem de activități de standardizare care urmează să fie auditate;
- măsurarea rezultatelor obținute rezultatele așteptate;
- ajustarea proceselor administrative, în cazul în care rezultatele obținute sunt semnificativ diferite de standardele stabilite.

Funcția de monitorizare poate fi definită ca procesul prin care managementul primește informații despre starea actuală a punerii în aplicare a planului și cu privire la evoluția sarcinilor care vizează atingerea obiectivelor organizației. monitorizarea punerii în aplicare include o evaluare a abaterilor de la planul, determina cauzele lor și deciziile de management.

Termenul „control“ este aproape întotdeauna o emoții în primul rând negative asociate cu autonomie limitată, constrângere și alte percepție emoțională, care este în conflict cu un concept individual al libertății individuale. Un aspect al funcțiilor de control asociate cu partidul său de externe formală într-adevăr este de a asigura subordonarea cineva sau ceva. Cu toate acestea, sarcina principală este de a monitoriza punerea în aplicare în timp util a acțiunilor corective pentru a asigura atingerea obiectivelor organizației. Și aceasta este principala activitate în funcțiile de control al conținutului.

Controlul ca funcție de management este un tip de activitate administrativă, oferind posibilitatea de a menține organizația selectată pe (planificat) realizarea obiectivelor prin evaluarea periodică, compararea rezultatelor actuale ale activităților organizației cu planurile stabilite (standarde) și să ia măsurile corective necesare.

Pentru a oferi această funcție, la toate întreprinderile sunt controale adecvate în scopul de a organiza feedback-ul operațional între performanța reală a companiei și planurile sale. Cu cât este mai precis și mai rapid un astfel de sistem, cu atât mai mare probabilitatea de a obține rezultatul dorit, din cauza ajustărilor în timp util ca eforturile pentru a atinge scopurile și obiectivele în sine pentru modificările în situația actuală în mediul extern și intern al organizației. Criteriul pentru eficiența oricărui sistem de control este capacitatea sa de a permite (condiții organizatorice și de informare) pentru a face acțiuni de gestionare în timp util pentru atingerea obiectivelor organizației.

Toate sistemele de control, în ciuda marea lor diversitate, bazată pe aceeași idee de funcții de feedback și de control de elemente comune. Elementele principale ale funcțiilor de control includ în mod tipic etapele de monitorizare a procesului. Elementele necesare ale organizațiilor de monitorizare sunt, de asemenea, tehnologii tipice ale funcțiilor de control și principalele probleme care trebuie rezolvate pentru a atinge obiectivele de control ale organizației.

Controlul procesului Etapele (ca principalele elemente de control) includ:

• Stabilirea performanța întreprinderii care urmează să fie evaluate în cadrul procesului de monitorizare.

• Rezultatele măsurătorilor realizate efectiv și determinarea abaterilor de la valorile stabilite (standarde).

• Efectuarea ajustărilor atunci când rezultatele obținute sunt semnificativ diferite de standardele stabilite.

1. Definiție (alegere) conceptul de control: sistem de control, procesele de proces sau de control, de control privat respective sau a altor indicatori.

2. Definirea monitorizării, inclusiv calitatea produsului, productivitatea, costurile de producție, etc.

3. Definirea obiectivelor și structurii de control a organelor.

4. Identificarea și înregistrarea cerințelor și a standardelor de control comune (etice, juridice, de fabricație, etc.).

5. Determinarea control al volumului - un sistem complet, continuu, ocazional, selective, precum și alte oportunități financiare.

6. Metode de control -, instrumente calitative cantitative, vizuale, automatizate, neautomatizata, distrugerea, non-distructive.

În stabilirea de natură economică a taxelor este unilaterală. Având în vedere că taxa este percepută pentru a acoperi nevoile de utilitate publică, care este în mare măsură izolată de nevoile individuale ale contribuabilului special, taxa este gratuită în mod individual. Plata impozitului pe contribuabilul nu generează obligația contra a statului de a realiza ceva în favoarea unui anumit contribuabil.

Taxa este colectată pe condițiile irevocabilității. rambursare a impozitului este posibilă în cazul unui supraplății sau ca un beneficiu care nu este contrară principiului irevocabilității, deoarece toate aceste cazuri sunt determinate de către stat în mod unilateral și nu afectează natura plății în ansamblul său.

Taxa este un mijloc de raționalizare a relației financiare a contribuabilului și a statului. Pe de o parte, măsura fiscală indică obligațiile contribuabililor și pe de altă parte - o măsură a comportamentului admisă pentru autoritatea fiscală de stat. caracterul obligatoriu al taxei nu se oprește să ia în considerare taxa ca o modalitate de a proteja proprietatea privată de ingerințe ilegale ale statului, ca mijloc de menținere a echilibrului drepturilor și intereselor legitime ale cetățenilor și asociațiilor acestora, pe de o parte, societatea și statul ca reprezentant al intereselor societății - pe de altă parte.

Sub impozitele, taxele, taxe și alte plăți se referă la o contribuție obligatorie la nivelul corespunzător al bugetului, fondul de buget și extrabugetare, puse în aplicare de către plătitori într-o manieră și în condițiile stabilite prin acte legislative.

Cu ajutorul sistemului de impozitare, statul intervine în mod activ în „lucrarea“ a pieței, aceasta reglementează dezvoltarea producției, contribuind la creșterea accelerată a anumitor industrii sau tipuri de proprietate și „deteriorarea“ celuilalt.

Astfel, sistemul de impozitare joacă un rol important în dezvoltarea activității de întreprinzător și, în special, întreprinderile mici.

Prioritățile de dezvoltare ale schimbării sistemului de impozitare al țării în cursul reformei metodelor rafinate de realizare a obiectivelor finale. Prin urmare, Codul adoptat de către șefii de numeroase modificări sunt realizate anual, care poartă principiu. Până la finalizarea reformei este încă departe, și, din păcate, sistemul de impozitare va fi, de asemenea, revizuit.

În condițiile economiei de piață probleme de îmbunătățire a eficienței sistemului de impozitare sunt de o importanță deosebită, iar în acest sens, rolul impozitelor în susținerea și dezvoltarea activităților de afaceri, care sunt condiții prealabile pentru creștere economică și dezvoltare.

Prin urmare, scopul acestei lucrări este de a studia impactul fiscalității asupra dezvoltării activității de întreprinzător, studiul aspectelor pozitive și negative ale sistemelor de impozitare existente.

Îmbunătățirea sistemului de impozitare a afacerilor în România este extrem de importantă. Pentru dezvoltarea afacerii, trebuie să aveți un mecanism bazat pe știință, bine stabilit de impozitare. În aceste condiții, îmbunătățirea importanță vitală și aplicarea de noi sisteme de impozitare, generalizarea critică a experienței interne și externe, evaluarea obiectivă și îmbunătățirea tuturor mecanism rezonabile de impozitare, îmbunătățirea practicilor de control fiscal.

soluționarea conflictelor constructive depinde de cel puțin patru factori:
1) caracterul adecvat al percepției conflictului;
2) deschiderea și eficiența comunicării;
3) crearea unei atmosfere de încredere reciprocă și cooperare;
4) determinarea unui conflict există.
Determinarea conflictelor existente este de a armoniza ideile lor despre

82. strategică și planurile tactice în sistemul de management.
Managementul strategic - activități pentru a asigura punerea în aplicare a obiectivelor organizației într-un mediu dinamic, în schimbare și nesigur, care să permită utilizarea optimă a potențialului existent și să rămână sensibile la cerințele externe.
Punct de vedere istoric, prima formă de management strategic - selectarea pozițiilor strategice pe baza modificărilor de predicție.
strategia companiei - este un mijloc de realizare a rezultatelor dorite (goluri). Este într-o anumită măsură, întruchipează modelul de management al organizației.
Sarcina principală a managementului strategic este acela de a realiza obiectivele organizației prin utilizarea optimă a variabilelor sale interne (capacitate existentă), ținând seama de factorii de mediu și capacitatea de aplicare a organizației pentru a îndeplini cerințele unui mediu în schimbare pentru a asigura competitivitatea și funcționarea eficientă în viitor.
Cele mai importante obiective strategice ale companiei sunt:
• determinarea naturii interacțiunii dintre SKHZ;
• alegerea metodelor de protecție împotriva efectelor concurenței;
• punerea în aplicare a tehnologiei avansate și așa mai departe.
Managementul operațional - este managementul proceselor de producție interne la nivel departamental.
Gestionarea operațională include:
• planificarea operațională;
• Organizarea de pregătire și întreținere a echipamentelor tehnologice;
• determinarea mărimii expedierii produselor;
• plasarea comenzilor pentru materiale;
• distribuirea muncii;
• coordonarea activităților în curs de desfășurare;
• monitorizarea, detectarea abaterilor, identificarea cauzelor, curs de corectare a proceselor tehnologice;
• ordine de manevrare;
• dispecerizare.
Planificarea strategică este, în principal, în definirea obiectivelor principale ale întreprinderii și este axat pe definirea rezultatelor planificate, ținând seama de mijloacele și metodele pentru atingerea acestor obiective și pentru a asigura resursele necesare. În același timp, dezvoltarea de noi oportunități ale companiei, de exemplu, extinderea capacității de producție prin construirea de noi centrale sau achiziționarea de echipamente, modificări în profilul întreprinderii sau o schimbare radicală în tehnologie. Planificarea strategică acoperă o perioadă de 10-15 ani, are unele consecințe, afectează funcționarea întregului sistem de control și se bazează pe resursele enorme.

Planificarea tactică este de a identifica obiective intermediare pe cale de a atinge obiectivele strategice și obiectivele. În acest elaborate metode și mijloace de rezolvare a problemelor, utilizarea resurselor, introducerea de noi tehnologii.
Planificarea curentă este realizată printr-o elaborarea detaliată a planurilor operaționale pentru societatea în ansamblu și diviziile sale individuale la scară internațională, în special, programe de marketing, planuri de cercetare, pentru producerea de planuri de logistică. Elementul principal al acestui plan este de programele de producție, care sunt specificații detaliate scopurile și obiectivele planurilor pe termen mediu strategic și. programele de producție se bazează pe prezența comenzilor, disponibilitatea resurselor materiale: gradul de utilizare a capacității de utilizare a acestora, luându-se în considerare din cauza momentului de execuție a fiecărui ordin. Calendarul prevede planurile de producție pentru reconstrucția a costurilor instalațiilor existente, înlocuirea echipamentelor, construcția de noi întreprinderi, pregătirea forței de muncă. Planurile pentru producerea și furnizarea de servicii includ cifrele de vânzări pentru export, de acordare a licențelor de peste mări, servicii tehnice și de întreținere
Operativ-programarea, este o continuare extinsă a planificării producției curente. Acesta include:
• detaliile acestui plan și o aduce la sarcinile fiecărui departament, divizie sau domeniu;
• organizarea livrarea pe materiale de locuri de muncă, combustibil și exportul de produse finite, organizarea de control al calității;

• asigurarea monitorizării continue a procesului de producție și de depanare rapidă și defecțiune.