Elaborarea balanței prognoză

O a treia formă de bază de planificare (anterior: BCF și MDD) A treia logica a sistemului integrat de planificare, dar nu în sens.. La nivel operațional, soldul previzionat este de multe ori nu este folosit, deoarece nu toată lumea poate învăța de la el informații importante, dar la nivel de planificare strategică, fără soldul prognoză este imposibil de a obține o imagine completă.

Noi folosim termenul soldului prognoză (PB). Deși puteți găsi de multe ori o traducere directă din limba engleză - Bilant (Balance Sheet). Acest lucru este din domeniul lingvisticii, dar în limba engleză, soldul cuvânt în practicile contabile - este restul. Soldul soldului contului individuale. termeni comuni: sold restant - începutul perioadei reziduuri. aproape de echilibru - echilibru se încheie.
Iar atunci când aveți nevoie pentru a da un nume pentru spistka toate soldurile, bilanțul pe termen lung. asta înseamnă literal: „Lista soldurilor.“ Limba română este cuvântul „echilibru“ din punct de vedere financiar este corect în sensul - „lista soldurilor conturilor“ Prin urmare, nu este necesar să se introducă traducerea literală terminologie, doar derutează ..

Există două modalități de prezentare a Balance - orizontale și verticale. Cele mai frecvent utilizate - orizontală. Este mult mai intuitiv, în partea stângă a activelor. dreptul Pasive (datorii și capitaluri proprii).

Noi folosim, desigur, în ambele sensuri, dar în planificarea strategică a formei verticale a soldului are o serie de avantaje.
Schematic, forma verticală a soldului prognoză este după cum urmează:

Acest formular este convenabil pentru managerii de luarea deciziilor strategice, pentru că în ea se poate vedea imediat modificarea structurii capitalului și să evalueze rentabilitatea.
La construirea unui model de raportare bugetară, considerăm bilanțul previzional, ca parte integrantă a sistemului de planificare, care include toate cele trei forme de bază - Proiectată Balance, BDiR, CFB.

Principalele obiective ale bilanțului previzional:
- Dă posibilitatea de a anticipa care activ și atunci când este necesar companiei pentru a aborda atât obiectivele operaționale și strategice.
- Ajuta la construirea unei structuri de capital optim pridepriyatiya.

Cum gestionăm cu ajutorul bilanțului previzional:

1. capital de lucru

Prin stabilirea parametrilor și limite privind mărimea și structura conturilor de creanțe, soldurile standarde pentru materii prime și produse finite în depozite, pe conturile de mărime și cele pe termen de plătit.

2. CAPEX și investiții

luate în considerare nu numai costurile de exploatare, ci și cheltuielile de capital în timpul formării bugetului consolidat. Decizia este luată de către șeful punctului bugetar în cadrul procedurilor bugetare stabilite.
La nivel strategic - managementul investițiilor este un mecanism pentru a evalua noi afaceri. deciziile de investiții luând deja în mod direct la top management

3. efectul de levier

Selectează structura optimă a capitalului suplimentar și dimensiunea sa este determinată astfel încât să echilibreze beneficiile și riscurile. Pe baza acestui formular parametrii pentru cerințele de investiții și pentru CAPEX mărimea și structura capitalului de lucru

4. EQUITY

La acest nivel, în cazul în care decizia de a transmite profitul net și cum să ia structura de capital pentru buget.