Economie și managementul procesului de management al întreprinderii

controlul procesului - activități combinate într-un sistem bine definit de subiecți de control, în vederea realizării obiectivelor companiei prin punerea în aplicare a anumitor funcții folosind metode de control.

De obicei, procesele de management al firmei sunt foarte diverse, multidimensionale și au o structură complexă (compus dintr-un număr mare de etape și faze). In termeni generali, procesul de control este compus din funcțiile de control comune, care sunt combinate în buclele de control (Fig. 12.1).

Fig. 12.1. ciclul de management

12.2. Se pune soluția în procesul de management

Soluția - punctul central al întregului proces de management. Putem spune că esența managerului profesiei este luarea deciziilor.

Într-un sens larg aceasta include formarea și soluții (planificare), într-un sens restrâns, este o alternativă alegere. Deciziile fundamentale (ce să facă) sunt luate în planificarea pe termen lung și apoi în timpul planificării curente, organizarea, motivarea, coordonarea, controlul, schimbarea de planuri - soluții în sens restrâns (? Cum te simți), cu toate că această limită este condiționată.

În practică, problema de a rezolva presiunea specifică a termenelor, calificări sau lipsa de informații pentru decizia, lipsa de fiabilitate a metodelor, tendința managerilor de a dezacordurilor de rutină între factorii de decizie (factor de decizie).

Toate tipurile de deciziile luate în cadrul procesului de management, pot fi clasificate în funcție de numeroase criterii:

- decizie cu privire la proiect (axat pe un scop sau un mijloc, fundamental structurală sau situațională);
- informațiile privind sursa de fiabilitate (pe baza unor informații fiabile și de risc fiabile);
- ceea ce privește consecințele acțiunilor (lung, mediu, scurt);
- Datorită ierarhiei de planificare (strategică, tactică, operațională);
- frecvență de recurență (aleatoare, repetitive, de rutină);
- acoperire de producție (pentru întreaga companie, foarte specializat);
- numărul de decizii în procesul de a face acest lucru (etape multiple statice, dinamice, unică și);
- DMP (unic, de grup, de către manageri, de către interpreți);
- modificărilor informațiilor de cont (rigide și flexibile);
- Independența (autonom, complementar);
- complexitate (simple și complexe).

Deciziile cele mai tipice făcute de managerii de firme pot fi clasificate după cum urmează (studii în Germania în 1983):

- soluții situaționale, de rutină, departamentale;
- soluții de complexitate medie (specificația curentă a activităților de teren, deciziile sub stres și la o presiune de termene, decizii în cazuri excepționale);
- soluții inovatoare și definitorii.

12.3. Procesul de structură și de luare a deciziilor

Procesul de decizie este determinată în mare măsură de structura sa definiție.

Soluție cu structură bine definită poate fi reprezentată așa cum este prezentat în Fig. 12.2.

Fig. 12.2. Soluție în mod clar structurată

Așa cum a prezis pachetele de date D pot fi calculate pentru soluțiile alternative A rezultate prezis K. În plus, având în vedere posibilitatea de a riscului selectat Aopt alternativă care potrivește cel mai bine tinta A.

Soluție structurată este slab prezentată în Fig. 12.3.

Fig. 12.3. Soluție structurat necorespunzător

Decizia luată are un impact asupra factorilor de decizie (responsabilitate, aprofundarea intuiția pentru a câștiga experiență).

soluții de accident vascular cerebral poate fi considerată ca îndeplinirea unui set de etape interdependente și subetape ale soluțiilor de proces. In fiecare caz, procesul se va actualizat și individualizat în mod natural (tab. 12.1).