echipe de gestionare auto-

Echipele autogestionată combină calitățile ambelor echipe formale și informale. echipe de management de auto, de regulă, sunt conducerea, dar sub rezerva obținerii suficientă autoritate, acestea iau rapid pe rolul tradițional al unui manager în cadrul companiei - deciziile, închirierea și angajații de incendiu, să dezvolte, să adopte și să monitorizeze bugetul, și multe altele.

echipe de gestionare autosusținere sunt denumiți uneori echipe de înaltă performanță, echipe de eco-funcționale sau superkomanda.

Cele mai eficiente echipe de auto-gestionare se disting prin astfel de caracteristici.

Se compune din reprezentanți din diferite părți ale organizației.
Mici, deoarece în caz contrar acestea se pot confrunta cu probleme de comunicare.
Înzestrat cu puteri suficiente pentru independente de luare a deciziilor, deoarece deciziile de armonizare cu senior manageri de multe ori duce la risipa de timp și pentru a reduce calitatea deciziei finale.
Multifuncțional, deoarece este cel mai bun - dacă nu singurul - modalitate de a asigura transparența întregului sistem de producție și de livrare a produselor în ochii fiecărui angajat.

Managerii nu sunt ușor de transferat puteri importante pentru altcineva, dar echipele de auto-gestionare sunt din ce în ce mai populare în lumea afacerilor de astăzi. Prin urmare, întrebarea nu este dacă va avea aplicarea pe scară largă în viitor, echipele de auto-gestionare, și cât de repede se va întâmpla.

Acordarea de autoritate comenzi

In ciuda tuturor discutiilor despre conducerea comună, managementul participativ și a echipelor de auto-gestionare, care acordă în prezent personalul autorității încă se întâmplă foarte rar. De aceea, mai jos vom prezenta câteva dintre trăsăturile distinctive ale unei echipe care este într-adevăr abilitate. Deci, o face în mod automat următoarele:

Se ia decizii importante;
alege liderii lor;
include sau exclude membrii echipei;
definește obiectivele și responsabilitățile sale;
efectuarea de instruirea necesară a personalului;
primește o remunerație ca o echipă.

Din păcate, acest ideal de acordare a echipei autoritate este adesea foarte departe de realitate. Mulți angajați - membri ai așa-numitei „auto-comandă“ - spun că are un drept de vot, dar cele mai importante decizii sunt luate în continuare de cea mai înaltă conducerea organizației. Acest lucru confirmă încă o dată că este dificil de a transmite un snop de manageri autorității către o altă persoană, sau o echipă, indiferent cât de competent ar putea fi.

Mai jos sunt recomandări cu privire la modul în care să încurajeze și să faciliteze personalul autorității care acordă.

Dă echipa nu numai la vot, dar puterea reală. Furnizarea de membrii echipei dreptul de a lua decizii independente:
- Permite membrilor echipei să ia de anvergură și strategică, nu doar decizia actuală;
- Permite membrilor echipei să aleagă liderii lor;
- Permite membrilor echipei să stabilească obiective și să stabilească responsabilități;
- să respecte decizia luată de echipa.
Elimină sursa conflictelor. Managerii de multe ori refuză să accepte decizia echipei. Ceea ce nu repeta această eroare:
- să recunoască și să depășească conflictele personale;
- lupta de rezistență manageri de mijloc;
- caută un acord între manager și membrii echipei;
- Minimizarea riscului de stres cauzat de reducere a personalului.
Modificarea alți factori care afectează eficiența echipei. Fiecare dintre acești factori sugerează că organizația este încă înzestrată personalul de putere reală. Cu toate acestea, în puterea ta de a schimba situația:
- să nu mai vorbim echipa să decidă ce să facă cu personalul, arată o eficiență insuficientă;
- să limiteze presiunea asupra echipei de la alte echipe și de conducere;
- Oferiți membrilor echipei același preparat, care este produs de către manageri din organizație.

Abilitare nu se întâmplă în prezent. Asta a avut loc, ca un manager trebuie să facă un efort și să accepte faptul că trebuie să se despartă de o autoritate. În caz contrar, nu va crea o echipe cu adevărat auto-gestionare.