Diagnosticul de stil principal al echipei de management - teste psihologice
Cheia pentru a testa
Scara de „A“ (identitate, manager de orientare pentru a menține o atmosferă pozitivă în echipă):
- Răspunsuri "sistematic", "" întrebări des: 1, 3, 8, 9, 12, 13, 14, 15, 18, 19, 20, 21, 23, 25, 26, 27, 31, 39
- Răspunsuri "rar", "niciodată" întrebări: 7, 24.
Scale „P“ (producție orientarea managerului pentru atingerea obiectivelor de producție):
- Răspunsurile "sistematice", "de multe ori" la întrebările 2, 4, 5, 6, 11, 28, 30,32,33, 35,36,37,38,40
- Răspunsuri "rar", "niciodată" la întrebările 10, 16, 17, 22, 29, 34
Interpretarea rezultatelor testului
Scale „P“: reflectă concentrarea cantitativă respondentului privind atingerea obiectivelor de producție, recurgerea la organizarea formală și puterea capului.
În funcție de valorile indicatorilor „L“ și „P“ sunt 4 stilul de conducere extremă.
De fapt, capul retras de la locul de muncă, lăsați-l să meargă și doar petrece timpul transferul de informații de la managerii lor subordonate și vice-versa.
Acest stil este de obicei ne permite de a realiza o soluție de succes a problemelor industriale, combinate cu condițiile pentru dezvăluirea mai completă a abilităților creative ale membrilor echipei.
Acest stil este inerent în cele mai multe dintre capetele-autocrații cărora le pasă doar despre activitatea privind punerea în aplicare a producției și a problemelor economice, ignorând factorul uman, identitatea angajatului, opinia grupului.
De multe ori, un astfel de lider funcționează pe principiul „Hai“, care devine în cele din urmă depășite, astfel încât acesta încetează să aducă succes și pentru a atinge obiectivele de producție.