Determinarea motivația solicitantului în interviu, compania „Dmitry Chuprina - Partners“
Aceste metode au rădăcinile în motivele de bază, care sunt motorul muncii umane:
Pentru a clarifica motivația personalului viitoare în faza de interviu, trebuie să pună întrebări de conducere:
• Care ar trebui să fie, în opinia ta slujba perfecta?
• Ce ti-a placut cel mai mult / displace într-un loc de muncă anterior?
• Care este la locul de muncă este de obicei te inspiră și dă un impuls de energie?
Răspunsuri Solicitanții trebuie să fie maximizate, fără a se limita la doar un „da“ sau „nu“, în acest caz, sunteți sigur de a găsi expresie-markeri care caracterizează un anumit fel motivațiile sale.
Pentru modalitate ușoară și simplă de a determina motivația, mai jos este un tabel cu tipurile de motivație, caracteristice expresiei-markerii lor și de decodare:
Tag-uri: Bonus, bonus, creșterea salarială, dengi.Frazy „într-o plată anterioară prea puțin“, „au nevoie de un loc de muncă, care mă va aduce banii“
Pentru acest tip de motivație este întotdeauna necesar să se utilizeze motivatori suplimentare pentru a reduce riscul ca un angajat poate merge cu ușurință la un alt angajator, bazată exclusiv pe considerente financiare (mi-au plătesc mai mult!).
Tag-uri: colectiv, suport, solidaritate, echipa duh.Frazy: „Ce cifra de afaceri de personal?“, „Coloana vertebrală a companiei - baza“, „în căutarea unui loc de muncă cu echipa prietenos.“
Pentru un angajat cu o astfel de munca in echipa motivata este importantă, părerile altora despre muncă și rolul său în cadrul companiei. El nu aspiră la o carieră, astfel încât la poziții care implică responsabilitatea personală mai mare, și un studiu separat, nu este potrivit.
Cuvinte MENTIONATE: plăcerea de a sarcinilor de gândire, discretie, profesionalism, creativ zadachi.Frazy: „Îmi place atunci când există o oportunitate de a lua conducerea“, „ultimul lucru nu a auzit ideile mele“, „este important pentru mine munca independentă“
Atunci când se lucrează cu un astfel de angajat este important pentru oportunitatea maximă de a sărbători comentariile și sugestiile sale valoroase, de a aplica ideile sale. Dar, în același timp, pentru a evita controlul frecvent și nemotivată asupra acțiunilor sale.
Tag-uri: rezultate, realizare, de auto-studiu, ultimul lucru otvetstvennostFrazy“a fost dezvoltarea«»au fost în jurul valorii de amatori«»a început o sută de cazuri, și nu a anunțat nici"
O astfel de angajat va motiva oportunități de învățare, dezvoltarea competențelor, responsabilități suplimentare și perspective de carieră.
Cuvinte într-o conversație: loialitate, fidelitate față de principiile, scopul companiei, pe termen lung planyFrazy „ultimul loc de muncă a fost închisă de informații“, „principii ale angajaților, iar societatea nu a coincis“, „nu a avut un scop comun“
Pentru acest tip de angajat este important să se angajeze într-un dialog cu privire la reuniuni obiectivele companiei, planurile pe termen lung, pentru a discuta despre munca în echipă. De asemenea, ar trebui să li se ofere posibilitatea de a influența viața companiei și de a avea o voce în rezolvarea sarcinilor strategice.
Compania „Dmitry Chuprina parteneri "