Departamentalizatsiya și cooperare - studopediya

Subiect 3.2. Elementele cheie ale organizației de proiectare

Principalele elemente ale organizației de proiectare includ:

1) Diviziunea muncii și specializării;

2) departamentalizatsiya și cooperare;

3) centralizare și descentralizare;

4) Amploarea manipulării și control;

5) ierarhia și delegare a autorității;

7) diferențiere și integrare.

Diviziunea muncii - este separarea diferitelor tipuri de muncă în procesul muncii sociale. Deosebim: diviziunea generală a muncii pe ramuri de producție socială; diviziune privată a muncii în cadrul industriei; o singură diviziune a muncii în cadrul organizațiilor pe tehnologie, calificare și caracteristici funcționale.

Diviziunea generală a muncii - diviziunea muncii, pliere în scara de producție socială în ansamblu, între fabricarea de bunuri de capital și bunuri de larg consum; între material și producția non-materiale, etc. diviziune a muncii privata - diviziune a muncii care există între diferitele sectoare și industrii.

diviziune tehnologică a muncii - diviziunea muncii într-un număr de procese secvențiale sau tipuri de muncă. diviziune a muncii de calificare - diviziune a muncii interpreților în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea de muncă. Diviziunea de calificare a forței de muncă este reglementată de directoare tarifare de calificare. dezvoltă structura de calificare a personalului de organizare a diviziunii muncii calificării.

diviziune funcțională a muncii - dezmembrării forței de muncă în funcție de natura interpreților care participă la procesul de producție. Se face o distincție: a) de lucru: principal și auxiliar; b) conducători: liniar și funcțional; c) specialiști: designeri, ingineri, furnizori etc;. g) alți angajați.

Diviziunea verticală a muncii - separarea activității de a coordona acțiunile pentru a efectua acțiunile ei înșiși. Diviziunea orizontală a muncii - diviziunea muncii în componente pe un singur nivel al ierarhiei.

Specializarea - diferențierea funcțională a rolurilor între indivizi într-un anumit sistem social. Specializarea forței de muncă - dobândirea aptitudinilor și a expertizei umane în orice domeniu de activitate. Specializarea de producție - în sensul cel mai larg - o formă de diviziune socială a muncii; concentrarea producției anumitor produse sau părți din sectoarele independente, industrii la întreprinderi specializate. specializarea producției contribuie la creșterea producției, îmbunătățirea calității, creșterea productivității muncii. specializarea producției - în sens restrâns - concentrarea principalelor activități ale întreprinderii în producția de o gamă îngustă de produse.

Esența oricărei diviziune a muncii este producător specializat în producția anumitor produse din sumele care ar depăși nevoia sa personală, cu un singur refuz de fabricație a altor produse. punct de vedere economic [40] a acestui proces constă în faptul că costul total al tuturor producătorilor din volumul eliberat de toate tipurile de produse sunt reduse în comparație cu varianta de realizare a producției „universal“ al unui producător individual. Reducerea costurilor de producție a tuturor producătorilor pe unitate de produse fabricate este asigurată de condiții favorabile, printre care, în plus față de proprietățile pur personale, aceste „oportunități“, care are una sau alta zona pentru producerea unui anumit produs. Specializarea oferă producătorilor utilizarea mai eficientă a disponibile pentru el sau resursele economice disponibile.

Departamentizatsiya [41] - procesul de separare de organizare a muncii de specialitate în organizație, care este procesul de divizare organizației în afară de problema determinării drepturilor și obligațiilor.

Cooperarea - forma de organizare a muncii în care un număr de persoane implicate împreună într-una sau separate, dar interconectate procesele de lucru. forței de muncă simplă cooperare - o formă specifică de organizare a muncii, caracterizată prin absența diferențierii sale și necesitatea unei acțiuni simultane pentru a obține un anumit rezultat pentru o anumită perioadă de timp.

Cooperarea complexă a forței de muncă - o formă de organizare a muncii, caracterizată prin prezența diferențierii sale, atunci când diferite tipuri de muncă de beton sunt combinate într-un singur proces de fabricație și a lucrătorilor efectua anumite funcții diferite, specializate, care se completează reciproc.

Creșterea specializării muncii individuale în organizarea de posibilități limitate de managerul lor de coordonare. Pentru a rezolva această problemă este posibil, dacă vom începe să grupuri de lucru similare și autorii lor, și anume începe să pună în aplicare separarea organizațională specifică artiștilor aplicații solicitante. Prin organizarea departamentizatsii poate fi extins aproape la infinit (corporații - giganți).

Există mai multe abordări pentru gruparea de muncă specializată în organizație. Principalele domenii care pot fi departamentizatsiya grupează în jurul valorii de resurse și de lucru în jurul valorii de performanță. În funcție de gradul de orientare către una sau cealaltă direcție de tip departamentizatsii corespunzătoare.