De ce este nevoie de manager de proiect, managementul timpului, managementul proiectelor

In acest articol voi încerca să răspundă la întrebarea, cine este managerul de proiect (Project Manager sau cum este scris uneori) și ceea ce este pentru (dacă este necesar, la toate) în proiectele?

Project manager - o persoană responsabilă pentru planificarea, executarea și închiderea proiectului. Sarcina lui este de a se asigura că proiectul a fost finalizat în termenul stabilit, a fost realizată cu o calitate corespunzătoare și nu a ieșit din buget.

Pentru managerneobhodim chegoproject-?

Această întrebare ne va ajuta să răspundă la două zicale:

• Există o gazdă - există un judecător bun, nici un maestru - nu există nici un sens.
• În cazul în care există două critice - astfel încât nu există nici o taxă.

Atunci când o companie începe un nou proiect, managementul este interesat de a face acest proiect un succes. În companiile mici, managementul are timpul și resursele necesare pentru a monitoriza progresul proiectului și de a organiza toate lucrările în ea tine.

Dar, odată cu creșterea companiei la nivel de management există o problemă de timp și un număr mare de proiecte. În acest moment, avem nevoie de oameni responsabili care sunt în măsură să preia o parte din funcțiile de manageri și de a începe să rezolve problema pe propriile lor proiecte, eliberând timp șef al firmei cu privire la lucruri mai importante. Astfel de oameni se numesc proiect - manageri.

Orice proiect trebuie să fie capul, iar capul unuia. Această persoană trebuie să împingă toți participanții la proiect și să depună toate eforturile pentru a sarcinii efectuate și în timp.

Conform observațiilor de practică, în cazul în care există o idee bună, dar nu este o persoană care este dispus să își asume responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestei idei, se iau măsurile de punere în aplicare.

Dar dacă există este responsabil, atunci totul începe să se miște mai departe.

Și este important ca responsabil a fost unul. În cazul în care taxa este de două sau mai multe persoane se pot răsturna diferitele sarcini colegilor, împiedicând astfel lucrările de proces.

Project manager - nu înțelege toate caracteristicile proiectului. Uneori, cele mai multe dintre manager de proiect expert poate interveni.

Din experiența mea, atunci când începe una dintre IT-proiecte, el a fost numit șef al unui om (un fost programator), care este tehnologii web bine cunoscute și are experiență în crearea de proiecte similare. În cadrul întâlnirilor cu vânzătorul, multe idei știință de carte au fost ele hacked și înlocuite cu mai complexe în ceea ce privește punerea în aplicare.

Atunci când un expert proiect mult-manager în materie, aceasta poate interfera cu alte persoane pentru punerea în aplicare a proiectului. Ea face acest lucru inconștient, având în vedere în mod corect paradigma lor.

În același timp, el trebuie să înțeleagă problemele comune atunci când executați proiectul, în scopul de a planifica în mod corespunzător pentru și se măsoară timpul.

În opinia mea, cele mai bune competente și proiecte - manageri, obținute de calificare obișnuită. Acești oameni sunt familiarizați cu tehnologia, în care funcționează societatea, și, prin urmare, este mai ușor de a gestiona totul.

Cititi mai multe despre caracteristică funcționează proiecte menedzhmera (proiect - manager) vă va învăța din următoarele articole ale resurselor noastre.

Vă rugăm să evaluați nivelul de gestionare a timpului și a obține recomandări de acțiune.

Testul de gestionare a timpului.