De ce este necesar să se monitorizeze, documente pe termen liber, eseuri și disertații
Control - un proces pentru a asigura realizarea obiectivelor organizației.
Natura și sentimentul de control.
Aspecte comportamentale ale controlului și utilizarea lor în practică. manageri
Etapele procedurilor de control. Caracteristicile unui control eficient.
Controlul ca funcție a managementului, esența ei, necesitate, tipuri de control.
Subiect 9. Controlul ca funcție de management
Cuvântul „control“, ca și cuvântul „putere“ generează emoții în primul rând negative. Pentru mai multe ...
oamenii de control înseamnă, în primul rând, restrângerea, constrângerea, lipsa de autonomie, etc. - pe scurt, tot ceea ce este opusul ideilor noastre cu privire la libertatea individuală. Din cauza acestei percepții ne-tainable de control este una dintre funcțiile de management, substantiv-Ness, care este cel mai adesea înțeles greșit. Dacă vă întreb, ce înseamnă a controla manager, atunci cei mai mulți oameni vor spune - aceasta este ceea ce face posibilă menținerea angajaților în anumite limite. Practic - e adevărat. Unul dintre aspectele de control într-adevăr este de a asigura subordonarea ceva. One-pentru a reduce controlul doar la anumite restricții, cu excepția posibilității de acțiuni care sunt dăunătoare organizației și face ca toată lumea să se comporte strict disciplinat - ar fi să-și piardă din vedere sarcina principală a managementului.
Procesul de monitorizare constă în stabilirea de standarde, măsurarea rezultatelor reale până-stignutyh și efectuarea de ajustări în cazul în care rezultatele obținute sunt semnificativ diferite de standardele stabilite.
Executivii au început să pună în aplicare funcția de control din momentul în care au formulat scopurile și obiectivele și a creat o organizație. Controlul este foarte important, dacă doriți să-organizatorice TION a funcționat cu succes. Haosul a început fără un control și de a combina figura unicitatii nici unui grup devine imposibilă. De asemenea, este important ca în sine obiective, planuri și structura organizației determină cursul de acțiune, prin distribuirea eforturilor sale în nici un fel și conducerea executarea lucrărilor. Rolul Comte, prin urmare, este o parte integrantă din însăși esența oricărei organizații.