De ce am nevoie pentru a instrui unele alimentare de bază urmărite de personal, de afaceri și taxe

Pentru a dezvolta compania și să fie competitivă, personalul trebuie să fie calificat, în mod clar conștienți de responsabilitățile lor și pentru a putea, în orice situație pentru a face bine cu ei. Dar se pune întrebarea: cum calificat, având în vedere tehnologiile și metodele în continuă schimbare, poate fi o persoană care beneficiază de educație în urmă cu 15-20 de ani.

Pentru angajații companiei ar putea folosi tehnici noi pentru a îmbunătăți eficiența muncii, ei trebuie să învețe în mod constant. Și este de dorit ca procesul de învățare nu are loc la locul de muncă.

Este necesar?

Ce se va întâmpla cu pacientul în cazul în care o intervenție chirurgicală, chirurgul va efectua cu ajutorul cele mai noi echipamente, care nu pot lucra cu acest instrument? Și ce va face programator nu este familiarizat cu algoritmii noului program? Răspunsul la ambele întrebări este simplu: nu se poate efectua calitativ activitatea, astfel încât oameni nevinovați pot suferi. De aceea, formarea și instruirea personalului este necesară pentru cele mai multe instituții și întreprinderi.

Numai prin educație continuă, puteți obține personal cu înaltă calificare, care pot face față cu ușurință cu sarcina. Mai mult decât atât, fiind în măsură să utilizeze pe deplin a tehnologiei moderne, oamenii vor fi mai productivi, încercând să ridice compania la un nou nivel.

Un alt motiv pentru care conducerea companiei este obligată să urmeze formarea personalului - motivație. Atunci când un angajat vede că a pus literalmente forțe și resurse (toate programele de formare sunt destul de scumpe), el începe să lucreze mult mai eficient.

În plus, trebuie amintit că prezența personalului cu înaltă calificare va permite companiei să ocupe o nișă, care nu a fost anterior disponibile tocmai din cauza lipsei unui nivel adecvat de experți. Dar este important să se ia în considerare: uneori, într-o situație ca aceasta nu este doar despre dezvoltarea profesională. Uneori este necesar să se obțină personal suplimentar de educație.

Este posibil să se identifice principalele obiective urmărite de conducerea companiei, trimiterea angajaților la formare:

• instruirea angajaților la un nivel care este necesară societății;
• Obținerea angajaților la cunoștințele necesare pentru a utiliza noul software sau tehnologie;
• reconversie profesională - se efectuează, în cazul în care un angajat trebuie să învețe să lucreze într-o zonă nouă, necunoscută anterior;
• Compania la un nou nivel, uneori, necesită calificare mai mare a angajaților;
• dorința de a îmbunătăți relațiile în cadrul echipei, să-l unească.

Principalele tipuri de formare

În prezent, există câteva tehnici de dezvoltare a personalului:

• Jocuri de afaceri - forma cea mai simplă de învățare. Avantajul este că angajatul primește cunoștințele necesare de locuri de muncă și la locul de muncă le poate aplica imediat în practică. Dar există un „flip parte“ - foarte des această metodă de formare oferă doar o cunoaștere superficială.
• Curs - tehnica pe termen scurt, care ajută la un specialist pentru a rezolva orice problemă. De exemplu, după introducerea unor modificări în codul fiscal, serviciul corespunzător pentru angajații a avut loc un seminar pentru a explica modificările. Cel mai adesea efectuate seminare pentru contabili, manageri, lucrători de informații.
• Training - cea mai comună formă de pregătire a personalului. Formarea combină părți teoretice și practice. Aceasta este, angajatul primește noi cunoștințe și capacitatea de a le aplica în practică. Dar, în același timp, dacă aveți întrebări, sau o parte din materialul rămâne neclar, persoana poate obține mai multe informații de la persoana care a condus curs.
• Cursuri de afaceri - aceasta tehnica este folosita mai rar. De multe ori pe cursuri de afaceri care intră șefi de departamente sau de fapt, angajații valoroși, formarea de care societatea este gata să aloce sume mari. Durata cursurilor pot fi diferite, iar în unele cazuri, până la câteva luni.

Cine ar trebui să fie instruiți?

Formarea personalului este, fără îndoială, foarte importantă pentru organizație. Aici există numai întrebarea destul de firesc: cine ar trebui să fie trimise la formare în cazul în care există o nouă tehnologie, care ar trebui să fie suficient pentru a cunoaște un mare departament. Este imposibil de a trimite la fel pentru toate cursurile într-o astfel de situație, conducerea trebuie să evalueze angajații lor. Sau, mai degrabă modul în care vor folosi cunoștințele dobândite. le va aplica pentru a ne aduce o mare favoare.

Desigur, alegerea de a face este dificil. Este necesar să se evalueze potențialul angajaților lor, pentru a prezice comportamentul lor viitor. Într-adevăr, se poate întâmpla ca lucrătorul a primit anumite abilități nu vor dori să le folosească. Se pare că societatea irosit bani pe formare.

În cazul în care o companie nu poate evalua potențialul angajaților, ceea ce ar fi dreptul de a invita un specialist pentru a lucra cu personalul, care va fi capabil să o facă. Deseori, evaluarea este efectuată prin intermediul unor chestionare. Deci, în imposibilitatea de a determina potențialul angajatului, interesul său în formarea continuă, cariera de creștere.

În plus, datorită chestionarea reușește să găsească cele mai multe punctele forte și punctele slabe ale angajaților. Din păcate, unul dintre dezavantajele sondajului sunt consecințe negative pentru lucrătorii care și-au arătat nemulțumirea față de satisfacție de locuri de muncă, nivelul scăzut de cunoștințe și abilități profesionale. Cel mai adesea acești angajați retrogradați sau concediat. Pe de altă parte, testarea ajută să aleagă lucrătorilor care sunt de fapt nevoie de educație suplimentară. Mai mult decât atât, astăzi educația internă este practicată pe scară largă. Adică, atunci când un angajat, a avut loc un curs de perfecționare comunică informațiile către restul personalului. Astfel, toți lucrătorii câștigă treptat cunoștințele necesare.

Trebuie remarcat faptul că testarea periodică un efect benefic asupra calității personalului. Mai ales dacă vă oferă o primă pentru un anumit număr de puncte. Aceasta este, personalul motivat - având cunoștințele necesare, el va fi capabil să treacă testul și pentru a primi premiul.

Putem spune cu încredere - formare întotdeauna are un efect pozitiv asupra statutului companiei. Indiferent de ceea ce face exact al companiei, ce produs sau un produs produse, care oferă servicii, de formare ar trebui să fie întotdeauna un loc. Chiar și deținerea de formare de scurtă durată randament neapărat rezultate. Și dacă astfel de cursuri educaționale va avea loc în mod regulat, destul de repede managementul companiei vede o creștere semnificativă a productivității.