Cum trebuie să se gândească de manager
Din managerul crede că depinde de cariera sa. Despre modul de gândire al liderilor de succes a declarat fostul președinte al Verizon Communications Denny și TIVIT consultant de afaceri Frank Svaytek în cartea sa „Managerii nu se nasc.“
„Eu nu sunt cele mai importante“
Un bun lider înțelege că succesul unei companii depinde nu numai de el, ci și pe angajații săi. El nu se simte un sentiment de auto-importanță, nu fulgeră în ziare și la televizor, pentru a deveni populare. De la un astfel de manager, veți auzi mai des „noi“, „nostru“ și „noi“, mai degrabă decât „eu“, „meu“ și „mine.“ El își amintește că nu ar trebui să fie dat ca nu este diferit de celelalte, și împreună cu toate încercările de a atinge obiectivele comune.
„Sunt mereu calm“
Numai managerii de rău bătând cu pumnul în masă și oamenii copleșit cu insulte.
manager de succes, chiar dacă este dur și exigent, nu iese din el însuși. El respectă angajații săi și rămâne calm atunci când nemulțumit de rezultate. Prin amabilitatea si perseverenta l-au ajutat să înțeleagă situația și de a rezolva problema. Subordonații nu se tem să vină la un astfel de cap cu întrebări, așa că face o treabă mai bună.
„Eu știu ce fac subordonații mei“
Cap la modul corect de gândire versat în specificul angajaților lor. El nu se limitează la studiul fișelor de post, și într-adevăr să înțeleagă ceea ce fac subalternii, și le pot înlocui, dacă este necesar. În plus, un bun manager știe valoarea poporului său, este rezonabil să se aloce de lucru: nu stabilește sarcini imposibile, iar proiectele dificile oferă celor mai buni angajați.
„Eu văd potențialul angajaților lor“
Un manager talentat este interesat în dezvoltarea și succesul subordonatilor. Aceasta ajută pe oameni să arate cea mai bună parte și de a face față cu deficiențe. În opinia sa, este necesar să se creeze condiții, astfel încât angajații au obținut mai mult și ar putea fi mândru de tine. Uneori este necesar pentru a le scoate din zona lor de confort și de a lua de a face ceva mai greu, pentru că singura modalitate posibilă de creștere profesională.
„Încerc să obțineți mai bine“
„Fac apel lucrurilor pe nume“
refrene manager de succes din limbaj vag și clar explică esența sarcinilor subordonate. Chiar dacă trebuie să vorbim despre problemele, el nu merge la discuții directe, și în mod deschis și comunică în mod clar informațiile persoanelor pierdute în conjecturi. Managerul Onestitatea ajută angajații să navigați situația și de a face o treabă mai bună.
„Nu mă plâng“
Optimismul - un alt semn distinctiv al unui bun manager. El nu petrece timp cu privire la plângerile și cu entuziasm preia cazul și încearcă să rezolve problemele. Starea de spirit și de gestionare a comportamentului sunt transferate către subordonații săi, de aceea este foarte important să fie în ochii lor, lider energic, decisiv și responsabil, care nu pot face față cu isteria provocatoare. Singura modalitate de a crea o atmosferă sănătoasă în echipă.