Cum și de ce să se adapteze personalului

De ce și cum să se adapteze personalului?

În prezent, adaptarea noilor probleme de personal au fost acordând mai multă atenție. În primul rând, acest lucru se datorează schimbărilor care au loc pe piața de recrutare.

Procesul de adaptare a noilor angajați, compania este o continuare a procesului de selecție. În cazul în care adaptarea sistemului în cadrul companiei nu este construit, nu formalizate, atunci, după cum arată practica, cel mai mare număr de angajați disponibilizați în perioada de probă.

Venind la un nou loc de muncă, noul angajat trebuie, de preferință, într-o perioadă scurtă de timp, inclusiv în neobișnuit pentru el un sistem de relații și adoptarea unor noi reguli de comportament și de comunicare, să se alăture cultura corporativă a companiei. Este necesar, cât mai curând posibil, pentru a depăși problemele operaționale și interpersonale, și du-te la funcționarea stabilă.

Cu o serioasă problemă de management de atitudine pentru a se adapta noului angajat începe să lucreze în mod eficient după perioada de probă. Dar, cu toate acestea, nu toate companiile un astfel de sistem formalizat este prezent. Acest lucru se datorează faptului că în timp ce stereotipurile încă mai trăiesc în mintea managerilor:

- Mai ales, nu trebuie să facă nimic ca un muncitor bun și el într-un fel se adaptează și „rele“ nu avem nevoie;
- Compania are un manager de personal care este angajat în selectarea personalului, el va controla modul în care un proces de lucrător de a intra într-un colectiv. În cazul în care angajatul nu este „stabilit“, HR Managerul va selecta altul.

Și el și celălalt stereotip este o eroare, ceea ce duce la consecințe negative.

Adaptarea personalului - este procesul de nevoile de adaptare, valorile și competența profesională a noilor angajați la cerințele impuse de organizație, în conformitate cu obiectivele sale strategice și valori.
Pentru a se adapta noului angajat este de a atinge eficiența necesară a muncii în cel mai scurt timp posibil și adoptarea unei decizii pozitive a capului de conformitate cu cerințele noilor poziții ale angajaților și trecerea acestora de probațiune.

Pentru a atinge obiectivele de adaptare:
- adaptarea condițiilor de muncă și a conținutului;
- adaptarea la Compania și la echipa Companiei;
- adaptarea la îndatoririle profesionale și oficiale.

Un sistem bine organizat de adaptare a personalului din Compania oferă.
1. Realizarea mai rapidă a unui nou angajat de performanță de locuri de muncă;
2. Scăderea numărului de erori posibile asociate cu dezvoltarea responsabilităților funcționale;
3. dependență la, compania colectivă, structura informală;
4. Dezvoltarea cerințelor de bază ale culturii și regulile de conduită corporativă;
5. Reducerea costurilor de pornire (printr-un proces de judicioasă, ordonată de adaptare este redus în timpul angajaților vrabatyvaemosti înainte de a veni la dat nivelul de performanță al activității, și au început să poarte profiturile companiei.);
6. Reducerea cifrei de afaceri și a costurilor pentru realimentarea acestora. (Reducerea numărului de angajați care nu au trecut perioada de probă Scăderea numărului de angajați care au părăsit compania în cursul primului an de funcționare.);
7. O economie de timp supervizor direct și co-lucrătorilor;
8. Dezvoltarea noului angajat o atitudine pozitivă față de sarcinile, sentimente de satisfacție de locuri de muncă, anxietate redusă și incertitudine;
9. Formarea unui sentiment de loialitate și angajament față de angajatul companiei.

Sistemul instituit permite personalului să se adapteze mai bine să învețe un nou angajat, capacitatea sa, de așteptare pentru a trage nivelul său profesional, pentru a determina zona de dezvoltare și locuri de muncă perspective proximale în cadrul companiei. Este un proces de câștig-câștig atât pentru companie si angajat.
Mulți directori generali în ultimii ani au început să vină la o înțelegere a importanței introducerii sistemului de adaptare a noilor angajați și instrui managerii de resurse umane, pentru a dezvolta un astfel de sistem. Având în vedere impactul mare al procesului de adaptare la eficiența muncii și, în consecință, asupra performanței economice, ar trebui să fie implicate în dezvoltarea și punerea în aplicare a acestuia, precum și șefii de departamente. În practică, o serie de evenimente și acțiuni ale capului unui nou angajat, el însuși, în special mentorul fix (dacă este cazul), și membri ai Departamentului de Resurse Umane, în scopul de a accelera procesul de dating novice cu compania (oameni, cultura corporativă, tehnologie) și să-l includă în echipa.

Companiile care sunt serioase cu privire la adaptarea noilor angajați, practici comune, cum ar fi mentorat (supraveghere, introducerea profesiei). Rolul mentorului este de a juca pentru a motiva un manager de succes / diviziune coleg sau supraveghetor imediat.

Deci, în adaptarea programului include:
1. Planul de acțiune pentru adaptarea unui nou angajat la companie și personalul, la conținutul și condițiile de muncă, pentru a obyazannostyam.Sm profesionale și oficiale. Tabel Lista 1.Primerny măsurilor de adaptare
2. Obiectivele de ajustare a planului pentru profesioniști (manageri) sau plan de stagiu pentru lucrătorii
Programul de adaptare a noilor angajați vor trebui să specifice termenul și ispolniteley.Sm responsabil. Apendicele program de adaptare 1. Exemplu.

proces de ajustare focalizare / sarcină