Cum se schimba „a fi“ modul de a „face afaceri“

subiect actual și sunt de acord, dificil, deoarece „“ urca „“ în soft-o parte și de afaceri direct la relația de afaceri angajaților: acestea sunt pentru firmele care?

Vitaly, ce crezi utopie? Nevoia pentru un scop comun? Aceasta nu este o necesitate de afaceri universal)) și de afaceri nu este gata să se gândească la aceste probleme atunci când nu există probleme evidente. În exemplul dvs., dezvăluind o zonă în care lucrați. Companiile implicate în vânzări (cu excepția networkeri, probabil), cu greu preocupat de implicarea personalului, optimizarea proceselor de afaceri și revizuirea periodică a strategiei. Spre deosebire de producțiile. De ce? Deoarece este foarte dificil de a apela afaceri. care sunt angajate în societăți comerciale. Scopul „“ face „“ nu „“ afaceri „“)))

Maria Molchanov a scris: ce crezi utopie? Utopia am găsit obiective comune. Angajații sunt proprii lor, proprietarii propriilor afaceri. Și angajatul lucrează până la locul de muncă, el devine ceea ce vrea: prof. dezvoltare, bani, cariera, stabilitate. Și organizația este interesat de angajat în timp ce el își îndeplinește sarcinile care îi sunt încredințate unele dintre funcționalitatea sa. Maria Molchanov scrie: În exemplul dvs. indică o zonă în care lucrați. Companiile implicate în vânzări (cu excepția networkeri, probabil), cu greu preocupat de implicarea personalului, optimizarea proceselor de afaceri și revizuirea periodică a strategiei. Spre deosebire de producțiile. Nu știu ce sferă ai avut în minte. Strategia de asigurare este revizuită în mod regulat, piața se schimbă, există o factori macro-economici care afectează operațiunile companiei, etc. Optimizarea procesului de afaceri este implacabil, pentru că în țara noastră procesul de afaceri în asigurări comparativ cu nivelul Europei Epoca de piatră, și există de lucru. Maria Molchanov a scris: De ce? Deoarece este foarte dificil de a apela cazul, care a implicat societăți comerciale. Scopul „“ face „“ nu „“ afaceri „“))) Nu am o societate comercială) Un obiectiv al oricarei companii - profit care ar și ce-mi spune. Nu profit - nici o societate. Și strategia de ansamblu, misiunea și de a construi. cultura pot fi trimise la fier vechi. O „“ afaceri „“ - este activitatea companiei, care are ca scop de a obține foarte profit. Productie, servicii, etc. - acesta este cazul. În centrul acestui caz, sunt anumite principii care permit companiei să ocupe un loc special în piață, și de a primi sau nu pentru a primi profit.

Vitaly Kurochkin scrie Utopia găsi obiective comune. Angajații sunt proprii lor, proprietarii propriilor afaceri. Și angajatul lucrează până la locul de muncă, el devine ceea ce vrea: prof. dezvoltare, bani, cariera, stabilitate. Și organizația este interesat de angajat în timp ce el își îndeplinește sarcinile care îi sunt încredințate unele dintre funcționalitatea sa. Vitaly! Scopul general - este cu siguranță o utopie! Dar cred că acum a apărut în discuție situația în care nu este de acord asupra cuvintelor și sensul din spatele lor :)) In acest caz, nu este vorba despre obiective comune, precum și cu privire la coerența obiectivelor tuturor nivelurilor de guvernare, inclusiv angajații obișnuiți adevărat la obiectivele generale nu atât de simplu :)) exemplu ți-a dat-vă: în cazul în care obiectivul - profit, atunci ar trebui să se aplice tuturor celor din companie sau doar proprietarii si managementul de top? Și separat despre cultura corporativă și misiunea desigur, compania cu misiunea, dar nici un profit nici un folos nimănui, și nu va dura mult timp într-o altă întrebare: existența unei misiuni în comun ajută sau nu contribuie la atingerea profitabilității? Și apoi toată lumea are o alegere în răspunsul la această întrebare, și în conformitate cu clădirea de afaceri de răspuns selectat

Vitaly, am vorbit despre companie de vânzare - bunuri sau servicii, oricare ar fi.
Compania nu are nici un scop. Deoarece nu există nici un scop în bicicletă, mașină și submarin.
Scopul este de la locul de muncă.
Acesta nu include un profit, dar fără a se limita la.
Proprietarul este, de obicei, „“ Vreau să fac activități specifice și de a face un profit. „“ Pentru a continua această activitate specială, proprietarul poate fi pierderea pacientului și temporară.

Misiune - instrument de marketing, IMHO. Cultura corporativă implică o) societățile și b) cultura. Strategia - o abordare și o metodă.

Maria Molchanov scrie: Compania nu are nici un scop. Deoarece nu există nici un scop în bicicletă, mașină și submarin. Aici sunt de acord în totalitate, și vă mulțumesc pentru a fi corectate. Maria Molchanov scrie: Acesta nu include un profit, dar nu se limitează la aceasta. Pe măsură ce timpul este limitat. Orice altceva este un mijloc de a atinge acest obiectiv: calitatea produsului, unicitatea produsului, un nivel ridicat de servicii pentru clienți. Toate acestea vizează creșterea cererii și a profitului de creștere. Dacă vorbim despre angajații, toate cu privire la crearea unor condiții pentru ei, atunci este supusă aceluiași scop creșterea profiturilor. porțiunile de reținere, le dezvolta, și ei lucrează la conștiința și să aducă venituri sau reducerea / prevenirea pierderilor. Maria Molchanov scrie: De dragul de a continua să se angajeze în această activitate special, proprietarul poate fi pierderea pacientului și temporară. Nu este o contradicție. Pentru a obține ceva, ceva trebuie să investească: timp, bani, munca. Acesta este un loc de muncă pentru viitor.

Toate obiectivele comune nu poate fi, aveți absolută dreptate.
în scopuri de coerență poate fi realizată printr-o simplă înțelegere a ceea ce fiecare nivel de angajați fac pe pozițiile lor, în scopul de a atinge obiectivul comun de afaceri. Implementarea lor locale în acest scop.

Misiunea, în cazul în care este formulată în cadrul unui sistem de management este, de obicei, proiectat pentru percepția lumii din afara (investitori, mass-media, guvern). Aceasta este de marketing, branding caracteristici în ea decât sensul interior pentru angajați.

Maria Molchanov scrie: obiectivele de coerență poate fi realizată printr-o simplă înțelegere a ceea ce fiecare nivel de angajați fac pe pozițiile lor, în scopul de a atinge obiectivul comun de afaceri. Implementarea lor locale în acest scop. Sunt de acord. Aici se află una dintre sarcinile cheie ale supraveghetorului imediat. Maria Molchanov scrie issiya în cazul în care este formulată în cadrul unui sistem de management este, de obicei, proiectat pentru percepția lumii din afara (investitori, mass-media, guvern). Aceasta este de marketing, branding caracteristici în ea decât sensul interior pentru angajați. Am avut o experiență în cadrul companiei, care și-a făcut o misiune internă pentru angajați, ceea ce corespunde unei misiuni externe. Și de la ei au format deja Bldg. cultură etc. Dar a fost doar în cuvinte, a fost diferit)), de fapt)