Cum să înființeze o echipă împotriva lui sfaturi proaste la cap 8

Echipa de profesionisti radeyuschie pentru cauza lor - un activ valoros și un avantaj competitiv major pentru orice organizație. Procesul de formare a unui astfel de activ nu este ușor și se supune echilibrul intereselor sistemelor de remunerare și stimulente nefinanciare, cu sistemul general al proceselor de afaceri și a politicilor de management.

Du-te la pagina web a oricărei companii românești. Aproape toată lumea în tab-ul „colectiv“, veți vedea fraza despre „echipa de apropiați de lideri ca-minded si competente.“ Mă întreb dacă tot ce este scris în rețea, cu toate acestea, atunci modul în care resursele de rețea sunt preluate din „lista neagră a angajatorilor“? Întrebarea este de fapt o întrebare retorică.

Nici unul dintre directorul companiei în cuvinte, nu vă va spune că echipa de muncitori este de o importanță secundară pentru el. Cu toate acestea, realitatea este destul de des posibil să se întâlnească cu liderul, ale cărui acțiuni conduc în mod clar și metodic la prăbușirea echipei, și el este conștient de acest lucru.

În cererea de următoarele sfaturi rele, veți obține un rezultat garantat - lucrătorilor furioase și numărului mare de angajați. Sfaturile propuse nu necesită utilizarea resurselor materiale și, prin urmare, disponibile pentru orice lider. Nu le folosesc în mod necesar, destul de puține pentru a alege cele mai potrivite pentru tine. Dar, amintiți-vă, mai rar practici se vor aplica aceste sfaturi, cu atât mai mult trebuie să aștepte rezultatul.

1. pune întotdeauna la sarcinile angajaților cu un grad maxim de detaliu

Întotdeauna amintiți-vă că, dacă un angajat nu explică modul în care aceasta ar trebui să fie făcut lucrarea pe care a făcut greșit. De exemplu, trebuie să achiziționați un aparat fax la birou. Asigurați-vă că pentru a oferi managerului lor de informații cu privire la modul de achiziții publice care doriți să vedeți dispozitivul achiziționat: culoarea, greutatea, mărimea, volumul de numere stocate etc. - Cu cat mai multe detalii, cu atât mai bine. Doar lasă-i să încerce să cumpere, nu este ceea ce spui - trebuie doar să priveze prime.

Dar, uneori, dimpotrivă, este util să dea obiective generale. Secțiunea „Du-te acolo, nu știu unde, adu-l, nu știu asta.“ Puteți, de exemplu, a pus în fața echipei de vânzări sarcina de a crește veniturile dublat. Întrebarea lor surprins cât de curaj să răspundă că nu își desfășoare activitatea angajat. Sarcina pe care le-ați stabilit, și ei vor efectua.

2. Zareglamentiruyte toate procesele de afaceri

Creați în organizația dumneavoastră cât mai mult posibil, orientări și norme care vor fi obligatorii pentru toți. Ei bine, cu excepția pentru tine, desigur. Ori de câte ori este posibil pentru a inspecta cunoștințele colectivă a acestor standarde. Uneori este foarte util pentru a învăța de la trecerea accidental managerul sala cu privire la ceea ce este scris în paragraful 3 al articolului 10, la pagina 25 din codul de etică Corporate. Dacă nu vă amintiți - priveze prime.

Dintre toate regulile și reglementările, să acorde o atenție deosebită situației din codul vestimentar. Acest document face astfel încât era imposibil să se prevină orice interpretări libere. Două sau trei pagini de aici nu se poate face - cu atât mai mult, cu atât mai bine. Asigurați-vă că impute cineva din personalul de la obligația de a verifica aspectul personalului pentru conformitate cu codul vestimentar introdus. Cu delicvent ia explicativ și comportamentul de sensibilizare.

3. obligă angajații să scrie note explicative

Dezvoltarea ideea consiliului anterior, să ia o regulă să solicite un angajat la o notă explicativă în fiecare caz, normele de abuzuri corporative. Dacă vă spun că în dimineața a fost cu întârziere, timp de 2 minute, astfel a venit într-un tricou galben (banat culoare cod vestimentar), iar apoi alta și la prânz a crescut în mod arbitrar timp de 4 minute (instrucțiuni interzise pe pauze de masă), apoi lasă-l să scrie o dată 3 explicative, fiecare caz în parte. Desigur, în primele câteva săptămâni ale personalului dumneavoastră nu va avea timp să lucreze - toată lumea va scrie explicații. Dar, după ce ajunge să știe că fiecare încălcare a le presupune, de asemenea, este negarea a premiului, va încerca să nu încalce regulile.

4. Invitați pentru poziții de conducere compania rudelor tale

Nivelul lor de educație și inteligență nu contează - relativă poate fi întotdeauna de încredere. Încercați orice mod posibil de a sublinia poziția lor privilegiată în fața restului echipei: le plătească salarii mai mari și de a crea condiții mai confortabile.

5. Întotdeauna să fie imprevizibil

Acest lucru este important! Lăsați angajații nu știu ce stare de spirit ai venit în biroul de astăzi, și de câte ori pe zi se va schimba mintea lui. Totuși este posibil, în dimineața de a cere subordonat lui să vină la tine, la sfârșitul zilei de lucru la birou, spunând că ceea ce vrei cu ea „vorbesc.“ În nici un caz nu se specifică ce - nu este metoda noastră! Lasă-l să ghicesc în cazul în care cel vinovat. Tot timpul subordonat va rack-creierele lor „așteaptă cu nerăbdare să“ întâlnire cu tine. Apoi, când întâlnirea mult-așteptata va veni fericit i spun că mâine va fi necesar pentru a cumpăra hârtie în birou. Vei vedea, el va fi mulțumit de cuvintele tale!

6. anula în mod regulat decizia deputaților dvs.

Este recomandabil să o facă în prezența subalternilor adjunct dumneavoastră - întregul departament ar trebui să știe că toată puterea este concentrată numai tu și delega nu intenționați. Dacă, de exemplu, managerul de vânzări cu mare dificultate găsit un cumpărător pentru un mare lot prețios și adus la tine gata să semneze un contract, este timpul la condițiile rebele ale tranzacției. Nu vă puteți permite să vândă la un astfel de preț scăzut, chiar dacă clientul potențial. Prețurile crește cu jumătate și crește costul de transport maritim! Și orice argument pe care cuvintele pe care le face a fost deja aprobat - a fost de trei zile în urmă, iar în acest timp o mulțime sa schimbat, există unele știri la TV! Criza este peste tot. Să imediat reia și reworks negocierile contractului. El spune că acest lucru este imposibil, iar cumpărătorul refuză să se ocupe? Ei bine, atunci el, ca șef de vânzări, va fi lipsit de bonusuri. Totul. Punct.

7. Niciodată nu ai incredere ca angajatii

Nu uita, poți avea încredere doar în tine. Toți ceilalți au fost sub suspiciunea - întotdeauna. aranja Adesea angajații la „lice“ test. Trebuie să organizeze casier? Astfel de lucrători ar trebui să fie întotdeauna păstrate în formă bună. În timpul tura, sau după finalizarea acestuia, fără știrea casier, să ia din suma mică registru de numerar de bani (35 mii). Urmărit cu atenție dacă ea vă va spune despre lipsa de fapt. Dacă nu spun - spune-i despre asta, și vedeți reacția. Și ce a vrut? Acum, să scrie explicative.

8. Creșterea vocea, dur și nepoliticos

Și, în sfârșit, o serie de sfaturi pentru directori disperate care nu se tem să se confrunte cu legea:

- nu trebuie să plătească lucrătorilor în timpul orelor suplimentare a acestora;

- Nu trebuie să le explic ceea ce constituie suma salariilor acestora;

- salariul plătit cu întârzieri, în zilele în care va fi în starea de spirit.

Ei bine, o mulțime de lucruri interesante pe care le puteți gândi la tine.

După cum puteți vedea, să înstrăineze personalul, aceasta este o sarcină banală. Începe aplicarea acestor sfaturi astăzi, și apoi foarte curând compania dumneavoastră se va referi în mod activ la site-urile din lista de „angajatori negru.“ Și angajații vioi plecat în căutarea unei vieți mai bune în competiția cea mai bună. Și aprecia ei vor fi în greutate în aur, dacă acestea au fost în stare să treacă testul pe care, atunci ei nu vor mai exista probleme de nerezolvat.