Cum să fii un bun manager de proiect - opinii, știri, 09 43
Ce competențe ar trebui să aibă un manager de proiect, și cum să le achiziționeze. În cazul în care PM bine versat în zona de subiect al proiectului, pe care îl conduce. Acest lucru - în coloana de expertul nostru Maxim Yakubovich.
Pentru a începe cu, de ce să devină un manager de proiect?
1. Cererea pentru profesioniștii din acest domeniu este în creștere.
2. Salariul de manageri de proiect este destul de decente. De exemplu, datele din domeniul IT.
3. Activitatea managerului de proiect - este o provocare constantă și unitate, implică, de asemenea, o mare responsabilitate.
Ce competențe ar trebui să aibă un manager de proiect?
În opinia mea, ele sunt după cum urmează:
1. Capacitatea de a asambla oamenii potriviți și de a crea o echipă de ei.
- capacitatea de a determina caracteristicile psihologice ale oamenilor, să înțeleagă punctele tari și punctele slabe ale acestora ca persoană
- capacitatea de a motiva o echipă de angajați
- capacitatea de a rezolva conflictele
- capacitatea de a stabili un proces de îmbunătățire continuă a productivității
2. Abilitati de negociere.
3. Capacitatea de a conduce o.
4. Capacitatea de a alege un management de proiect mai metodologie potrivită (sau simbioză) pentru un proiect specific și adapta la echipa și mediul proiectului.
5. Abilități de utilizare și punerea în aplicare a unui număr de management de proiect software.
Abilitatea de a asambla oamenii potriviți și de a crea o echipa de ei - un grup de oameni care împărtășesc un scop și responsabilitatea comună pentru realizarea acestuia - este cel mai dificil de calificare, care este necesar pentru a obtine managerul de proiect. Și puteți cumpăra-l pune numai în practică cunoștințele dobândite.
De exemplu, o dată m-am familiarizat cu metoda de dactilografiere MBTI și a început să-l folosească ca o echipa (acesta este un subiect pentru un alt articol). Astăzi, am studiat alte abordari pentru tastarea de oameni au încercat să-i afară de a practica și de a îmbunătăți nivelul de competență în echipa de creație și dezvoltare.
A doua calificare importantă - această negociere, care în cadrul proiectului a avut loc o sumă uriașă. Nu posedă această abilitate la un nivel ridicat, managerul de proiect va primi o mulțime de probleme cu procesul de luare a deciziilor.
Pentru dezvoltarea acestei competențe, puteți participa la diverse cursuri de formare în materie de comunicare și să instruiască în mod constant aceste cunoștințe, transformându-le în competențe.
A treia calificare pe care ar trebui să dezvolte Moldova - este abilitatea de a conduce (sau conducere). Această abilitate, în opinia mea, este posibil să se „pompă“. Pentru informații cu privire la modul de a deveni un lider, scrie cărți, este predat în ateliere de lucru și training-uri.
În al patrulea rând, ceea ce este să vă faceți griji - este experiența utilizării mai multor metodologii de management de proiect, de preferință, cel puțin un grele și unul flexibil. Este vorba despre utilizarea reală a metodologiilor pe proiecte, mai degrabă decât pe studiul cărților lor. Cu cât sunt mai metodologii RM cunoaște - cu atât mai bine pentru echipa sa. El va fi capabil să aleagă o metodologie mai adecvată (sau integra mai multe metodologii) pentru proiect și al adapta la echipa și mediul proiectului.
În al cincilea rând - o utilizare de îndemânare și punerea în aplicare a mai multor produse software pentru managementul de proiect. Produsul software este, de obicei, automatiza unele metodologie, atunci RM ar trebui să poată selecta un produs software în conformitate cu metodologia de management de proiect ales și să pună în aplicare o pentru echipa lor. Pentru această experiență, trebuie să aveți curajul de a lua conducerea în automatizarea activității de proiectare și de a aduce în minte un cuplu de proiecte de automatizare.
Mulți, ca mine la momentul respectiv, interesat de întrebare: „Și dacă PM să înțeleagă zona obiectul proiectului, el conduce?“. Cei mai mulți oameni vor spune „da“. Și eu nu sunt de acord. Această cunoaștere nu va interfera, dar acestea nu sunt necesare. În cazul în care managerul de proiect nu a programat, aceasta nu înseamnă că nu poate duce la succesul proiectului privind dezvoltarea software-ului. Este suficient pentru a găsi un partener (lider tehnic), care înțelege programare, și de a construi o relație de încredere cu el, astfel încât el a fost implicat în partea tehnică a proiectului, și Republica Moldova - echipa, programul, bugetul proiectului, etc.
Deci, cum poti deveni un manager de proiect?
Trebuie să începem cu un management de proiect mic (echipa de 2-5 persoane, perioada - de la șase luni la un an). In acest proiect, aveți nevoie pentru a depana procesele de control, încercați instrumentele care ar fi adecvate, pentru a lucra la o echipa, pentru a automatiza managementul proiectului.
La finalul proiectului, este necesar să se efectueze o reuniune de proiect de definire a domeniului și a scrie pentru tine documentul „lecții învățate“ (ceea ce ai învățat, ce greșeli a făcut și ce-ai fi făcut în mod diferit).
Proiectul următor puteți lua deja un pic mai mare în termeni de scară. Eu cred că, după un 6-7 de succes (sau „relativ succes“) proiecte PM deja coapte pentru „milionime“ (cu un buget de muncă la 1 milion de $), și poate fi certificată la nivel profesional în managementul de proiect pentru oricare dintre sistemele de certificare . De fapt, cu un astfel de bagaj de experiență, și după ce a primit abilitățile descrise mai sus, el devine un manager de proiect matur.
Management de proiect grup de experți, consultant si consultanta antrenor de afaceri „Aici și acum“.
Experienta in managementul proiectelor - mai mult de 10 de ani.
20 proiecte finalizate în rolul de manager de proiect și manager de proiect al programului.
Profesor Modulul "Management de proiect" rus School of Management.
Profesor invitat al cursului „Management de proiect“, la cea mai mare Scoala Britanica de Design.
Leading management de proiect pe blog.