Cum să atragă și să rețină angajații millenialov

Fiecare manager vrea să obțină o persoană sensibilă la pokoleniyaY. Ambitie, angajamentul și dragostea de tehnologie de afaceri millenialov angajații esențiale și principala forță motrice din spatele companiei. Dar, așa cum este de a atrage și păstra?

HR-analist Kris Kollinz oferă mai multe metode de lucru eficiente cu millenialami.

Kris Kollinz, Director de Cercetare TsentraHR Facultatea de Industrială și relațiile de muncă, un profesor asistent de HR-cercetare de la Universitatea Cornell (SUA).

Păstrați milleniala înseamnă să-l înțeleagă. specificitatea pokoleniyaY

Înainte de a sublinia termenii de referință pentru un dialog eficient cu millenialami, trebuie să înțeleagă în mod clar, cu care lucram. Kris Kollinz evidențiază principalele caracteristici ale Generatia Y.

1. încredere absolută, împreună cu munca grea și un accent pe rezultate. Millenialy - oameni care evaluează sobrietate abilitățile lor și să le utilizeze la maximum, realizarea celor mai bune rezultate. Acest lucru este evident mai ales în manipularea informațiilor: căutare și utilizarea acestuia. În plus, reprezentanții Generatia Y sunt greu de lucru și doresc să își atingă obiectivele.
2. Kommunikatsiya- al doilea "I" pentru pokoleniyaY. Primul semn al muncii eficiente pentru milleniala - interacțiunea cu colegii: un dialog, nu un monolog cu superiorii, obtinerea de feedback de la echipa, generarea de idei. Este în comunicare se naște creativ.
3. Incertitudinea nu este pentru Millenialov. Precum și riscul. Angajații din Generația Y sunt dispuși să înțeleagă în mod clar ceea ce fac, și ce rezultat va aduce. Ei au nevoie pentru a ghida de a împărtăși cu ei, în scopul de a fi atins și mijloacele care sunt acceptabile. În plus, millenialy - persoanele cu intoleranță la riscurile și probabilitatea de eroare. Potrivit statisticilor, reprezentanții Generația Y sunt mai puțin susceptibile de a deveni proprietari de afaceri, spre deosebire de generațiile anterioare. În acest sens, millenialy contradictorii acestea sunt axate pe obținerea de mare, teama de a face o greșeală.
4. Necesitatea unui mentor cu experiență. Libertatea de acțiune. Acest punct rezultă din cele două cele anterioare, datorită faptului că millenialy nu le place incertitudine și risc, au nevoie de un mentor, „tutore“, care va fi în măsură să evalueze corect ideile lor și să trimită în direcția cea bună. În acest caz, acesta din urmă nu ar trebui să restricționeze libertatea lor, atât în ​​termeni de idei, și în alegerea locului de muncă: fără ea nu va fi nici o creativitate.
5. Egocentrism și dispunerea la schimbări frecvente ale companiilor. În prima linie a millenialov - proiectarea propriu, mai degrabă decât succesul general al companiei. Chiar dacă organizația este de succes, milenar nu va fi îndeplinită atunci când copilul său nu funcționează. În plus, peste 90% nu millenialov configurat pentru lucru pe termen lung în aceeași companie (peste 3 ani).

Millenialy nu au fost la fel de ușor ca acestea aranja condițiile cele mai confortabile pentru munca?

Spațiul de lucru ideal pentru milleniala

Treaba ta ca un lider - pentru a crea condiții în care reprezentanții Generația Y vor fi în măsură să elibereze întregul potențial și să realizeze ideile cele mai neașteptate.

Nu există nici un motiv pentru o lungă perioadă de timp pentru a explica modul în care tehnologia importantă pentru Y. generație Oferiți angajaților posibilitatea de a încerca lucruri noi și de a folosi toate mijloacele de digital pentru a atinge obiectivele companiei. Dă-le libertate.

Millenialy vulnerabile și poate de repede „rece“ la proiect. ei (și nu doar prima) să încurajeze, să demonstreze modul în care munca lor este importantă pentru companie. Deci ai reduce teama de eșec și de a motiva noi realizări. După cum se spune, un cuvânt bun face minuni

Rezumat. Spațiul de lucru ideal pentru milleniala ar trebui să includă mai multe componente:

1. feedback-ul și sistemul de comunicare.
2. Prezența unui tutore cu experiență.
3. Flexibilitate și libertate în luarea deciziilor.
4. Apreciere pentru eforturile companiei angajatului.

Și, desigur, oferă acces la toate tehnologiile, care au tendința atât de millenialy.

Credința că acesta este spațiul de lucru al fiecărui angajat generează succes al companiei și distinge pokolenieYot altele. Forma-l la angajații dumneavoastră în mod corespunzător. Și amintiți-vă: locul de muncă - nu este atât de mult de mobilier și de iluminat, de comunicare și de tehnologie.

credite imagine: az616578.vo.msecnd.net, assets.entrepreneur.com, bakeryandsnacks.com.