Cum să acceseze și să lucreze în Microsoft, club Kakadu - stiri din lumea aceasta

Co-fondator si director tehnic de recrutare de pornire Oystir Robert Parks a declarat pe blogul său despre modul în care a ajuns la Microsoft, cum funcționează și de ce a fost plecat după 4 luni.

Cel mai simplu mod de a obține în Microsoft prin târg de locuri de muncă, a avut loc pentru studenți, absolvenți și potențiali angajați. Găsirea unui reprezentant al companiei, Parks a sugerat ca CV-ul a vorbit câteva minute, iar această conversație este considerată ca o cerere pentru un loc de muncă la Microsoft.

La sfârșitul interviului Parkes nu a sugerat inginer poziție, așa cum ar dori, și rolul de inginer-tester, dar tânărul a refuzat, în cele din urmă a obține poziția dorită.

Pasul 2: comunicare personală

„Interviul personal cu Microsoft a fost una dintre cele mai plăcute din viața mea“ - spune Robert. După aterizare în Seattle, tipul a primit o mașină privată, furnizate de companie. În plus, Parkes a avut timp nu numai la interviu și studiul sediul gigantului IT, dar, de asemenea, să se plimbe în jurul valorii de Seattle.

Hotelul, care a găzduit Parkes, situat în inima Redmond, și în ziua interviului pentru tipul condus o limuzină. La sediul central, el și ceilalți candidați au fost hrăniți la micul dejun și s-au dat bonuri în valoare de $ 75 pentru cină.

Deja în primele minute ale interviului, Robert a dat seama că el a intervievat pentru postul pe sistemele de operare. „Mi sa părut ciudat că nu am fost informați cu privire la aceasta în prealabil, și am fost în stare să învețe despre ea, doar prin solicitarea intervievatorul său. După cum sa dovedit mai târziu, acest punct minor este bine demonstrat în situația generală a societății. "

Hotărîrea cu privire la interviurile sale Park a primit a doua zi. „La Google, aș fi obligat să aștepte 2-3 săptămâni“, - scrie el.

Primele zile de lucru

„Într-una din primele zile ale oricărui nou angajat Microsoft trece NEO -“ orientare „pentru începători. Angajații primesc îndrumare generală din membrii HR-echipă și alți experți. Astfel de întâlniri sunt organizate o dată pe săptămână. Am fost uimit când am dat seama cât de multe angajează personal Microsoft săptămânal. În grupul meu au existat aproximativ 100 de persoane, iar acest lucru nu a fost în mod evident, cea mai mare gama. "

Teoretic NEO a fost conceput pentru a ajuta Parcul „se alăture“ în companie și să se orienteze, ce sarcini trebuie să le îndeplinească. În realitate, nu a fost așa. „Nu am avut nici o idee despre modul în care produsul va funcționa, care va fi supraveghetorul meu imediat, dacă am nevoie de unele de formare inițială și așa mai departe - spune el, - nu știu cum stau lucrurile cu transportul personal și a crezut că NEO pentru a explica-mi în cele din urmă totul. Nu am fost niciodată greșit. "

„În aceeași zi am vorbit cu prietena mea, spune-i cum m-am simțit pierdut, și a spus că nu va fi surprins dacă a doua zi, când am intrat în birou, supraveghetorul meu imediată nu este acolo. Și așa sa întâmplat. " Se pare, managerul trebuia să apară numai după câteva zile.

Personalul de la recepție a intrat în poziția de parcuri și l-au prezentat colegilor săi, care „s-au dovedit a fi mai util decât nici un manager.“ Următoarele câteva zile, Robert înființat și asamblat computerul, drepturile de acces și sunt familiarizați cu echipa.

După o săptămână și jumătate după locul de muncă, managerul Robert Parkes sa întors din vacanță.

S-au întâlnit la întâlnirea de dimineață. Managerul Robert strâns mâna, a aruncat câteva fraze, și a mers la locul său de muncă. Ideea este că, după un timp managerul a trebuit să cheme Parks la biroul său, dar nu sa întâmplat. Următoarea zi - un singur apel sau un mesaj. Managerul își aminti până la sfârșitul săptămânii.

Mai târziu, în timpul fiecărei întâlniri cu managerul Parks l-am întrebat de ce el pune atât câteva întrebări. Când apar probleme, managerul pur și simplu răsturnat legătură materiale care Robert a citit, și care nu au răspuns la această întrebare.

„Am descris în detaliu situația și a spus ce au încercat deja metode. Având în vedere această legătură, m-am gândit că managerul vrea să găsească răspunsul singur. Ca rezultat, am rezolvat problema, dar sa dovedit că nu este adevărat ceea ce șeful mi-a informat imediat într-un e-mail, a explicat el decizia corectă și mi-au acuzat că eu nu pun întrebări. "

Curând, echipa a fost reumplut, și pentru o dată, managerul se uită mulțumit. El a avut o întâlnire personală cu noul venit, și-a spus tuturor membrilor echipei. Când Robert partajat cu colegii despre modul în care el „a salutat cu căldură“, mulți pur și simplu nu-l cred. „Ei au uitat atât de surprins că nu am fost chiar sigur dacă au crezut în povestea mea.“ - spune el.

„Era clar că supraveghetorul meu imediată nu vrea să continue să lucreze cu echipa, și am putea doar ghici de ce.“ - scrie fostul angajat al Microsoft. Ca rezultat, Robert Parks a decis că managerul nu dorește să fie identificat cu el, și, prin urmare, a căutat puternic de îngrijire de la echipa incepator.

Parkes a încercat să găsească o altă poziție de la Microsoft, el ar putea lua, având în vedere pozițiile paralele în alte companii. Rezultatul a fost un al doilea exemplu de realizare.

Apoi, un inginer de testare a scris managerul său despre decizia. „Am așteptat că voi primi un răspuns imediat, dar nimic nu sa întâmplat. Două zile mai târziu, șeful de HR-a scris managerul să pregătească un document pentru concediere. " - spune el.

Constatari, care a făcut lui Robert Parkes despre el însuși

Parks a scris că, dacă el a venit din nou la acest loc de muncă, atunci se solicita imediat HR-manager să-l transfere la o altă echipă. „Ar trebui să înțeleagă imediat că comportamentul capului meu - nu este o anomalie, iar indicatorul atitudinii sale față de mne.Ya credea că managerul ia în considerare interesele mele, și că el ar dori să facă adaptarea mea este mai confortabil. Presupunerea sa dovedit a fi greșită pe ambele capete de acuzare, astfel încât inițiativa nu ar schimba situația ".

Constatari, care ar fi în valoare de a face kompaniiMicrosoft

„Cel mai important lucru este de a face compania - spune Robert Parkes, - se începe colectarea feedback-ului din partea angajaților. Ceea ce compania nu, ea se manifestă în lucrurile mici: de exemplu, atunci când un dezvoltator discută cu alți începători întrebări despre transportul de angajați, sa dovedit că ei, prea puțin înțeles ".

„Problema principală este că Microsoft colectează de fapt, feedback-ul de la NEO, dar o fac complet greșit. Sondajul, care oferă manualul conține întrebări de genul:. „Ai înțeles modul în care programul de asigurare de angajați este în curs de implementare,“ Ei trebuie să pună întrebări care rămân neclare "

„In plus, companiile trebuie să lucreze la procesul de recrutare, să intre angajați și viitori lideri nu intră în conflict, care nu este de vina pentru oricare dintre părți.“